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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅決不做終端

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主講課程

現(xiàn)場5S管理

熟悉5S對生產(chǎn)現(xiàn)場改善的作用和效益 ● 掌握5個S的推進(jìn)重點與實施步驟 ● 掌握如何進(jìn)行整理騰出空間，學(xué)會運用區(qū)分必需品與非必需品的方法 ● 學(xué)會如何通過紅牌作戰(zhàn)進(jìn)行現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與改善 ● 學(xué)會上定方法，對現(xiàn)場必需品進(jìn)行定置、定量、定容、定人 ● 學(xué)會掌握到清掃的核心方法，制定清掃標(biāo)準(zhǔn) ● 清潔鞏固前3S的成果,使其標(biāo)準(zhǔn)化制度化 ● 堅持，維持，保持，守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)成習(xí)慣 ● 學(xué)會5S管理活動推行的方法

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
現(xiàn)場改善與消除浪費

轉(zhuǎn)變思維意識、樹立問題意識、找到改善的切入點； ● 學(xué)會如何利用IE思維與工具消除浪費，降低成本； ● 學(xué)會IE手法的運用，包括時間研究，流程分析、動作分析、布局改善等； ● 學(xué)會觀察制造現(xiàn)場、防錯法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析； ● 學(xué)會識別、分析、解決問題的能力； ● 掌握目視管理和5S實務(wù)的操作技巧，把簡單的5S做的有效率； ● 明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法； ● 學(xué)習(xí)降低成本方法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
TWI一線督導(dǎo)人員能力提升訓(xùn)練

了解自身必備的職業(yè)素質(zhì)要求、管理技能要求。 ● 糾正錯誤的工作教導(dǎo)方法并掌握正確的工作教導(dǎo)方法。 ● 能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作現(xiàn)場。 ● 學(xué)會運用溝通技巧與激勵技巧改善組織內(nèi)外人際關(guān)系。 ● 了解現(xiàn)場安全事故的預(yù)防和做好安全事故管理的方法。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
金牌班組長綜合能力提升訓(xùn)練

認(rèn)識到自己在企業(yè)中重要的作用和地位 ● 清楚自己的角色，承上啟下、并清楚知悉工作職責(zé) ● 學(xué)會運用時間管理方法，列清單、排優(yōu)先、抓重點 ● 學(xué)會一日管理方法，班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié)、晨會召開等 ● 正確運用教導(dǎo)和培育員工的方法 ● 掌握有效溝通的方法、高效激勵的方法，使班組團(tuán)隊更具凝聚力 ● 學(xué)會如何帶團(tuán)隊、管理下屬，激勵員工技巧，提高執(zhí)行力的方法 ● 了解8090后員工特點，并運用心法管理與領(lǐng)導(dǎo)他們 ● 運用與上司相處的原則和方法，懂得與如何輔助上司

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

認(rèn)識到自己在企業(yè)中重要的作用和地位； ● 清楚自己的角色，承上啟下、并清楚知悉工作職責(zé)； ● 學(xué)會一日管理方法，班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié)、晨會召開等； ● 學(xué)會識別問題，找到問題真因，建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)； ● 學(xué)會識別浪費并運用改善工具進(jìn)行改善； ● 正確運用教導(dǎo)和培育員工的方法； ● 學(xué)會6S管理方法并在現(xiàn)場中實踐； ● 掌握有效溝通的方法、高效激勵的方法，使班組團(tuán)隊更具凝聚力； ● 學(xué)會如何帶團(tuán)隊、管理下屬，激勵員工技巧，提高執(zhí)行力的方法； ● 了解８０９０后員工特點，并運用心法管理與領(lǐng)導(dǎo)他們； ● 使運用工作布置和命令下達(dá)的方法； ● 運用與上司相處的原則和方法，懂得與如何輔助上司； ● 學(xué)會識別現(xiàn)場危險源，對現(xiàn)場安全進(jìn)行提前預(yù)防。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
精細(xì)化現(xiàn)場管理與班組建設(shè)

了解精細(xì)化的定義與對企業(yè)管理的意義、價值、貢獻(xiàn) ● 掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動 ● 了解員工不照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原因和因應(yīng)對策 ● 掌握現(xiàn)場精細(xì)化與日常管理、OEC、OJT、等結(jié)合運用的技巧，使精細(xì)化對質(zhì)量、安全、設(shè)備、效率、成本、目視化管理一柱擎天 ● 掌握精細(xì)化管理在5S和目視化現(xiàn)場管理中使用的方法 ● 掌握精細(xì)化管理在在班組一日管理中的實施 ● 學(xué)會并運用班組建設(shè)中高效班會的召開方法 ● 掌握班組建設(shè)中人才培育的方法 ● 掌握班組建設(shè)中改善提案的實施 ● 掌握精細(xì)化班組建設(shè)人員管理的展開

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
用精細(xì)化思維--對現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與解決

? 了解精細(xì)化的定義與對企業(yè)管理的的意義、價值、貢獻(xiàn)。 ? 掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動 ? 了解員工不照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原因和因應(yīng)對策 ? 掌握現(xiàn)場精細(xì)化與日常管理、OEC、OJT、等結(jié)合運用的技巧，使精細(xì)化對質(zhì)量、安全、設(shè)備、效率、成本、目視化管理一柱擎天。 ? 掌握精細(xì)化管理在5S和目視化現(xiàn)場管理中使用的方法 ? 掌握精細(xì)化管理在在班組一日管理中的實施 ? 學(xué)會并運用班組建設(shè)中高效班會的召開方法 ? 掌握班組建設(shè)中人才培育的方法 ? 掌握班組建設(shè)中改善提案的實施 ? 掌握精細(xì)化班組建設(shè)人員管理的展開

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    王克華

    生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

    擅長領(lǐng)域：班組長/TWI/現(xiàn)場管理/精細(xì)化管理

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