2024-12-16 10:45:51
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【王克華老師】12月14日再次給洛陽(yáng)欒川鉬業(yè)集團(tuán)公司講授《 班組基層管理技能提升》圓滿結(jié)束??！
很多企業(yè)的班組長(zhǎng)大部分是內(nèi)部員工提拔的，他們身上有個(gè)共同的特點(diǎn)就是崗位技術(shù)主方面很強(qiáng)，但一日從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)到管理崗位就會(huì)顯得有點(diǎn)另力不從新，通常會(huì)碰到以下的問(wèn)題以下問(wèn)題：
①角色認(rèn)知不清，職位變化做事方法未改變，重技術(shù)輕團(tuán)隊(duì)。
②現(xiàn)場(chǎng)管理方法缺欠，不知從何處著手，忙而無(wú)果。
③生產(chǎn)任務(wù)達(dá)不成，質(zhì)量不穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)混亂
④溝通能力不足，對(duì)上/對(duì)下/平行溝能不暢，誤會(huì)、沖突、對(duì)抗頻發(fā)。不會(huì)培育下屬，員工大多數(shù)是自生自滅、野蠻式的成長(zhǎng)。
⑤管理能力不足，沒(méi)有威信，員工愛(ài)聽(tīng)不聽(tīng)、執(zhí)行力低下，團(tuán)隊(duì)氛圍沉悶。
等等………
生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：班組長(zhǎng)/TWI/現(xiàn)場(chǎng)管理/精細(xì)化管理
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