了解戰(zhàn)略型銷售的全局觀和運作體系，掌握做勢場、做渠道、做金融、做銷售的關鍵要訣，運用“領兵打仗常勝將軍”的獨特思維 戰(zhàn)略：提煉商業(yè)模式和分銷模式——打通“戰(zhàn)略-銷售”任督二脈 產品：重構場景——“極致產品“過程引爆銷售 銷售：錘煉“終端銷售模式”——縮短客戶決策周期 競爭：市場競爭借力打力——選準“對手”登上梯子往上爬 傳播：運用IP的戰(zhàn)略營銷——做銷售就是做“勢” 銷售管理：基于事實的管理——積小勝而大勝打造銷售鐵軍 渠道：做銷售就是做渠道——扶持樣板經銷商成功復制 金融：做銷售就是做金融——掌握杠桿戲法，事半功倍 服務：讓服務來銷售（掌握服務營銷法）——服務創(chuàng)新增值客戶價值
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解競爭模式和產業(yè)生態(tài)已發(fā)生決定性變化，推動企業(yè)適應市場進行調整的動力； ● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、商業(yè)模式三者的關系和理論，掌握商業(yè)模式設計與創(chuàng)新的方法和步驟，能夠根據企業(yè)現狀分析適合的商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略； ● 以經典案例的拆解介紹商業(yè)模式創(chuàng)新設計的6大原則，能夠熟練運用，便于落實到企業(yè)工作中； ● 詳細破解商業(yè)模式創(chuàng)新的三大思路，拓展商業(yè)模式創(chuàng)新的新思路、新方法。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 從營銷管理的底層邏輯梳理傳統(tǒng)營銷理論和方法的時效性，提升營銷管理意識與能力 ● 從“碎片化”到條理化地學習當今最為流行和有創(chuàng)新的營銷知識 ● 整理形成新營銷的邏輯體系和理論框架，便于學員系統(tǒng)性的思考營銷創(chuàng)新 ● 理解新營銷是企業(yè)在新形勢下行之有效的新戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，加深新營銷的應用意識 ● 讓企業(yè)了解如何系統(tǒng)性地開展新營銷管理，推動企業(yè)的新營銷管理手段
授課對象：中高層領導人或管理者
● 帶動學員形成構建企業(yè)服務戰(zhàn)略的共識，重新梳理企業(yè)的核心競爭力； ● 掌握服務的幾大特點及服務管理的幾大模型和工具，便于學員們能夠快速落實應用； ● 重新審視企業(yè)的服務產品和服務流程，增強向服務組織轉型的變革意愿； ● 掌握客戶關系管理和服務補救系統(tǒng),進行圍繞顧客的服務創(chuàng)新； ● 在企業(yè)中建立全員滿意的服務文化，建立新的盈利模式的組織績效，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建卓越敏捷服務企業(yè)組織。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 重新認識客戶關系管理在企業(yè)中的重要性，提升學員的客戶服務理念和意識； ● 掌握客戶關系管理的理論和技巧，在運用CRM系統(tǒng)的同時，能夠以客戶為導向實踐； ● 學會如何進行數據庫營銷、1對1營銷，制定忠誠管理計劃等實用技巧； ● 重新梳理客戶關系管理在企業(yè)中的經營目標和績效目標，優(yōu)化流程提升企業(yè)的競爭能力，即使在新的環(huán)境下發(fā)揮出客戶關系管理新的作用。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 讓企業(yè)最高層重新思考企業(yè)的核心競爭力，形成構建新時代企業(yè)戰(zhàn)略的共識； ● 重新打開企業(yè)經營者的全新事業(yè)，從企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、新營銷、數字化再造等多個層面綜合性分析企業(yè)變革，提升企業(yè)新競爭力； ● 掌握“新戰(zhàn)略、新理念、新模式”、“C2M智能制造”、“服務創(chuàng)新差異化競爭”、“數字化轉型和新營銷框架”、“支撐企業(yè)變革的敏捷組織變革”五方面的知識普及提升； ● 掌握領導組織變革的八大環(huán)節(jié)方法，深入落實到企業(yè)組織變革的各個環(huán)節(jié)，提升功效； ● 在企業(yè)中形成全員滿意的服務文化，建立新的盈利模式的組織績效。
授課對象：中高層領導人或管理者
企業(yè)營銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新導師
擅長領域：營銷創(chuàng)新、市場與營銷戰(zhàn)略、服務營銷、客戶管理、商業(yè)模式創(chuàng)新等
