實戰(zhàn)經(jīng)驗:
鄭科老師任職上海世博局、國家開發(fā)銀行、上海北外灘集團等知名企業(yè)期間,曾主導/參與操盤多個大型綜合項目的投融資→項目落地→資本退出全流程,打造了如《上海世博會》《上海北外灘綜合大開發(fā)》聞名世界的項目。
在大型項目,從上游銀行端(如銀行信貸、銀行風控、銀行戰(zhàn)略、支行行長培養(yǎng)),到下游項目端(如投融資、資金運作全流程管理、金融項目管理、資金風險控制),在資金的全流通過程均積累有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗:
01-任職國家開發(fā)銀行期間,牽頭開展具代表性的信貸、投融資項目
→ 牽頭國家開發(fā)銀行和高和資本成立國內(nèi)首個地產(chǎn)并購基金,操盤20億靜安高和大廈項目全流程(收購-改造-出售-成功退出),期間無資金風險事故發(fā)生。
→ 完成國內(nèi)首個銀行間REITs項目上市(3年期20億元,平均利率5.5%)
→ 領頭工農(nóng)中建交等國有大行,組建9個大型基礎設施貸款銀團,共計500億元,并通過資金風險控制手段,保障資金安全。
02-任職上海世博局期間,完成中國特大國際級項目的全過程資金管控
→ 管理上海世博會280億元建設資金,貫徹金融風險控制、保障資金安全的同時,通過項目立項、專家評審和審批、動態(tài)調(diào)整等,實現(xiàn)盈余1.5億元。
03-任職上海鑫僑高置業(yè)期間,從營收角度管理項目資金運作全過程
→ 有融:成功組建大型地產(chǎn)開發(fā)項目融資銀團,規(guī)模達101億元,包括工農(nóng)中建交浦發(fā)上銀等7家參貸行
→ 有用;成立總投資200億的四方聯(lián)合合資公司,組建和完善公司架構
→ 有果:主導鑫耀中城超大綜合體項目投融資和開發(fā),項目2小時閃售50億
04-任職上海北外灘集團期間,實現(xiàn)多個知名項目的開發(fā)落地
→ 從源:牽頭與合作上海地產(chǎn)集團設立1000億北外灘城市更新開發(fā)專項基金;并發(fā)行12億 "22北外灘" 公司債(利率2.9%)
→ 到用:主導落地多個知名城市重大工程項目,如《外灘規(guī)劃展示館項目》《雷士德工學院(90年歷史建筑)城市更新項目》《北外灘雅詩閣ASCOTT和雅遇Adoor國際人才公寓項目》《北外灘核心區(qū)空中連廊示范段一期和二期項》