韓鵬（銀研院）·8年專注銀行業(yè)一線營銷實戰(zhàn)訓練 6000余小時 累計課堂授課及輔導經(jīng)驗
部分咨詢與培訓經(jīng)歷：
? 甘肅某農(nóng)商銀行《旺季營銷開門紅項目》通過對全行各網(wǎng)點的前期診斷從前期的活動策劃、人員分工、激勵制度定制、到中后期對一線營銷人員的服務營銷技能提升以及整個項目進行實時督導并取得了開門紅勝利。
? 貴州某農(nóng)商銀行《旺季營銷開門紅項目》在為期一個月的旺季營銷開門紅項目管控期內(nèi)，針對全行各網(wǎng)點進行實施培訓輔導，通過對不同網(wǎng)點個性化活動策劃、營銷體系打造以及一線營銷人員的服務營銷技能提升進行輔導，并取得了階段性勝利。
? 云南某中國銀行《智能化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目》結(jié)合網(wǎng)點的實際情況與周邊客群情況對廳堂人員結(jié)構(gòu)與工作職責進行梳理，優(yōu)化營銷流程，打造營銷氛圍，提升營銷效率實現(xiàn)業(yè)績的快速增長，得到銀行高度好評！
? 南京某建設銀行《網(wǎng)點產(chǎn)能提升項目》，在為期二個月時間內(nèi)幫助銀行網(wǎng)點進行營銷崗位職責梳理、營銷流程梳理、網(wǎng)點人員營銷技能提升、網(wǎng)點營銷氛圍打造，廳堂微沙龍舉辦等等，幫助網(wǎng)點實現(xiàn)業(yè)績快速提升，得到銀行行長高度認可并返聘！
? 江蘇某興業(yè)銀行《社區(qū)支行產(chǎn)能提升》通過對全社區(qū)支行員工從服務理念、營銷思維、營銷技能的全方位培訓從整體上提升全轄區(qū)網(wǎng)點的服務營銷水平，并提供一點一策輔導方案和思路，得到全行一致好評。
? 南京某興業(yè)銀行《網(wǎng)點效能提升項目》整個項目中，通過網(wǎng)點營銷氛圍打造，員工技能提升等一系列輔導，使得主題產(chǎn)品消費式卡單業(yè)績倍增，受到市分行一致好評。
? 甘肅某農(nóng)商行《行外吸金項目》在銀行存款持續(xù)下滑的背景下，本項目通過調(diào)研方案設計，以有效的行外吸金方案短時間引爆客群，并通過為部分咨詢與培訓經(jīng)歷：
? 云南某中國銀行《智能化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目》結(jié)合網(wǎng)點的實際情況與周邊客群情況對廳堂人員結(jié)構(gòu)與工作職責進行梳理，優(yōu)化營銷流程，打造營銷氛圍，提升營銷效率實現(xiàn)業(yè)績的快速增長，得到銀行高度好評！
? 河北某農(nóng)商行《整村授信輔導項目》民族要復興，鄉(xiāng)村必振興！《整村授信》助力農(nóng)信大發(fā)展：一套標準定義業(yè)務發(fā)展新方向；六大流程梳理授信工作科學化；個性化定制全方位落地實操輔導；
? 重慶某國有銀行《對公拓戶項目》該項目成績顯著，18個網(wǎng)點一周時間新增對公開戶126戶，基礎戶轉(zhuǎn)化129戶，超出以往一個多月業(yè)績！
? 重慶某中行《“雙戶雙基”對公營銷實戰(zhàn)項目》項目圍繞“拓戶”和“提質(zhì)”兩大目標全面開展，項目組老師通過集中培訓幫助網(wǎng)點找路徑，篩客戶，選產(chǎn)品，教方法，通過前期企業(yè)對接，到實地拜訪談判，全程跟蹤示范輔導，為期一周的集訓輔導圓滿結(jié)束，目前持續(xù)固化中。本月新增開戶89戶，對公產(chǎn)品落地19筆，有效戶提升15戶，對接意向合作企業(yè)21家！此次對公輔導項目獲得行方領導和學員的一致認可。
? 內(nèi)蒙古某農(nóng)行《“信貸”外拓營銷能力提升項目》本次項目擔任項目顧問，通過一周的時間，幫助銀行梳理信貸外拓營銷知識，運用集中培訓、模擬演練和實戰(zhàn)教學的方法，走進商圈、走進事業(yè)單位，提升全體參訓學員的信貸外拓營銷技能，建立外拓營銷常態(tài)化機制。
? 南京某建設銀行《網(wǎng)點產(chǎn)能提升項目》在為期二個月時間內(nèi)幫助銀行網(wǎng)點進行營銷崗位職責梳理、營銷流程梳理、網(wǎng)點人員營銷技能提升、網(wǎng)點營銷氛圍打造，廳堂微沙龍舉辦等等，幫助網(wǎng)點實現(xiàn)業(yè)績快速提升，得到銀行行長高度認可并返聘！
? 江蘇某興業(yè)銀行《社區(qū)支行產(chǎn)能提升》通過對全社區(qū)支行員工從服務理念、營銷思維、營銷技能的全方位培訓從整體上提升全轄區(qū)網(wǎng)點的服務營銷水平，并提供一點一策輔導方案和思路，得到全行一致好評。
? 南京某興業(yè)銀行《網(wǎng)點效能提升項目》整個項目中，通過網(wǎng)點營銷氛圍打造，員工技能提升等一系列輔導，使得主題產(chǎn)品消費式卡單業(yè)績倍增，受到市分行一致好評。
? 甘肅某農(nóng)商行《行外吸金項目》在銀行存款持續(xù)下滑的背景下，本項目通過調(diào)研方案設計，以有效的行外吸金方案短時間引爆客群，并通過為期一個月的實戰(zhàn)輔導，真正幫助銀行扭轉(zhuǎn)負增長局面，提升全行的信心。
? 安徽某光大銀行《行外吸金項目》擔任項目顧問，幫助學員實現(xiàn)了從“坐銷”到“行銷”的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)了員工的競爭意識和營銷意識，提升了商圈、企業(yè)、社區(qū)行外吸金能力，并通過電話輔導跟進提升了業(yè)績！
? 甘肅某中信銀行《網(wǎng)點核心競爭力提升項目》負責營業(yè)部與支行網(wǎng)點的輔導和培訓，在為期2周的時間里，主要從網(wǎng)點環(huán)境、職業(yè)形象、網(wǎng)點各崗位服務流程和進行導入。
? 貴州銀行某分行《網(wǎng)點效能提升項目》擔任項目顧問，整個項目中，通過網(wǎng)點營銷氛圍打造，員工技能提升等一系列輔導，使得主題產(chǎn)品消費式卡單業(yè)績倍增，受到市分行一致好評。
? 甘肅某農(nóng)商銀行《旺季營銷開門紅項目》通過對全行各網(wǎng)點的前期診斷從前期的活動策劃、人員分工、激勵制度定制、到中后期對一線營銷人員的服務營銷技能提升以及整個項目進行實時督導并取得了開門紅勝利。
? 貴州某農(nóng)商銀行《旺季營銷開門紅項目》在為期一個月的旺季營銷開門紅項目管控期內(nèi)，針對全行各網(wǎng)點進行實施培訓輔導，通過對不同網(wǎng)點個性化活動策劃、營銷體系打造以及一線營銷人員的服務營銷技能提升進行輔導，并取得了階段性勝利。
? 云南某農(nóng)商銀行《標桿網(wǎng)點打造項目》項目中負責各家家支行督導，導入中從物理環(huán)境、職業(yè)形象、服務禮儀、異議處理、6S環(huán)境管理角度進行輔導，使得網(wǎng)點各緯度均得到明顯提升。
? 山西某農(nóng)商銀行《網(wǎng)格化精準營銷項目》針對網(wǎng)格化精準營銷項目后期落地問題，通過執(zhí)行力建設、網(wǎng)格化工具導入、區(qū)域客戶分層管理維護以及銀企聯(lián)盟等思路進行培訓輔導，并得到鮮明提升。
