申明江-中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)成員 英國(guó)CIPS國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師 《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書(shū)》副主編 《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員 《中國(guó)海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人 《供應(yīng)鏈電子沙盤(pán)》《供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析BI平臺(tái)》開(kāi)發(fā)成員 暨南大學(xué)、中山大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)總裁班特聘講師 曾任:信義汽車(chē)(控股)供應(yīng)鏈 事業(yè)部經(jīng)理 曾任:大連錦程國(guó)際物流有限公司 商務(wù)經(jīng)理
隨著地球資源的約束、供應(yīng)商的一體化、經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過(guò)程的時(shí)間變短、消費(fèi)者的個(gè)性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)……導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外外購(gòu)比越來(lái)越大,英國(guó)貝利咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),企業(yè)外購(gòu)比例采購(gòu)從1940年的40%提升到今天的60%以上,供應(yīng)商的成本已成為公司利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。另一方面,中國(guó)人口紅利、政策紅利的逐步消失,企業(yè)的利潤(rùn)由“向外求”到今天的“向內(nèi)求“,而采購(gòu)成本降低正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)第三利潤(rùn)源的關(guān)鍵。本課程將從三維,三層,三域的角度解析采購(gòu)總成本構(gòu)成與控制策略,從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略利潤(rùn)目標(biāo)。</span><br />" placeholder="課程背景" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">隨著地球資源的約束、供應(yīng)商的一體化、經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過(guò)程的時(shí)間變短、消費(fèi)者的個(gè)性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)……導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外外購(gòu)比越來(lái)越大,英國(guó)貝利咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),企業(yè)外購(gòu)比例采購(gòu)從1940年的40%提升到今天的60%以上,供應(yīng)商的成本已成為公司利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。另一方面,中國(guó)人口紅利、政策紅利的逐步消失,企業(yè)的利潤(rùn)由“向外求”到今天的“向內(nèi)求“,而采購(gòu)成本降低正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)第三利潤(rùn)源的關(guān)鍵。本課程將從三維,三層,三域的角度解析采購(gòu)總成本構(gòu)成與控制策略,從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略利潤(rùn)目標(biāo)。</span><br />
授課對(duì)象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總臨、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
隨著地球資源的約束、供應(yīng)商的一體化、經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過(guò)程的時(shí)間變短、消費(fèi)者的個(gè)性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)……導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外外購(gòu)比越來(lái)越大,英國(guó)貝利咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),企業(yè)外購(gòu)比例采購(gòu)從1940年的40%提升到今天的60%以上,供應(yīng)商的成本已成為公司利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。<br />管理大師說(shuō),“商業(yè)中獲益于獨(dú)立性的最大的潛在機(jī)會(huì),就在在于其生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商之間。這是所剩的贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大的未開(kāi)發(fā)領(lǐng)域----沒(méi)有什么領(lǐng)域像該領(lǐng)域一樣是如此地被人忽視”。如何在魚(yú)目混珠的市場(chǎng)中開(kāi)發(fā)適自己的供應(yīng)商?合作過(guò)程中如何控制供應(yīng)商T,C,Q?如何建立合適的供應(yīng)商關(guān)系?如何擊破供應(yīng)商聯(lián)盟?如何與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商博弈?課程與您一起探討。
授課對(duì)象:采購(gòu)尋源、SPE、SQE、物流、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理或相關(guān)崗位人員。
當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下,產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低,而上游資源價(jià)格越來(lái)越高,企業(yè)面臨來(lái)越來(lái)大的采購(gòu)成本壓力。管理大師德魯克說(shuō),“企業(yè)運(yùn)營(yíng)就兩件事,開(kāi)源和節(jié)流”。而通過(guò)提高談判技能是降低企業(yè)成本最有效的途徑。<br /> 采購(gòu)談判技能之所以在越來(lái)越多企業(yè)得以重視,源自企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售培訓(xùn)無(wú)論是在技巧、心態(tài)、價(jià)值觀領(lǐng)域的培訓(xùn)已熱衷十余年,而對(duì)采購(gòu)的技能培訓(xùn)卻方興未艾??上攵?,商業(yè)合作中專業(yè)的銷(xiāo)售對(duì)菜鳥(niǎo)的采購(gòu)談判會(huì)得到什么樣的結(jié)果。<br /> 實(shí)際上,談判在生活中實(shí)際無(wú)處不在,不僅商務(wù)需要談判、與人合作需要談判、家庭幸福需要談判、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要談判……世界只有兩種,會(huì)談判的和不會(huì)談判的人;世界也只有兩種人,說(shuō)服別人的和被別人說(shuō)服的人。優(yōu)秀的談判是個(gè)美妙的過(guò)程,它不僅幫助您在商務(wù)活動(dòng)利益最大化,優(yōu)秀談判技能也可以讓一切皆有可能。
授課對(duì)象:企業(yè)管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等一切欲提升談判能力者
數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈金融/產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈