崔海芳－16年商業(yè)銀行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)戰(zhàn)略型人才庫(kù)管理中心高級(jí)培訓(xùn)講師 國(guó)家人力資源社會(huì)保障部注冊(cè)高級(jí)禮儀講師 銀行網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)專(zhuān)家講師/千百佳網(wǎng)點(diǎn)金牌講師 銀行服務(wù)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)咨詢(xún)訓(xùn)練師 國(guó)際注冊(cè)禮儀專(zhuān)家委員會(huì)委員/ISE國(guó)際服務(wù)效能督導(dǎo)師 中國(guó)郵儲(chǔ)、平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行等多家銀行長(zhǎng)期特邀講師 曾任：某商業(yè)銀行省分行 清算中心主任 曾任：某商業(yè)銀行省分行 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
近年來(lái)銀行所面臨的金融環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，銀行利率市場(chǎng)化持續(xù)推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展等都對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)銀行構(gòu)成了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。你可以不成功，但不可以不成長(zhǎng)。一個(gè)優(yōu)秀的銀行工作人員，必是經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)試煉而成功的。 柜面營(yíng)銷(xiāo)是簡(jiǎn)單地辦理業(yè)務(wù)嗎？很多人認(rèn)為只要客戶(hù)把業(yè)務(wù)辦完了，非常滿(mǎn)意，給打個(gè)好評(píng)就可以了，結(jié)果造成新的業(yè)務(wù)很難推出去。如果銀行忽視了柜員培訓(xùn)、柜員忽視了柜面營(yíng)銷(xiāo)，不自覺(jué)間就會(huì)流失一大批客戶(hù)。辦理簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)，那不是營(yíng)銷(xiāo)。柜員在擔(dān)當(dāng)銀行形象大使的同時(shí)，亦有商機(jī)發(fā)覺(jué)的責(zé)任，柜員是銀行網(wǎng)點(diǎn)中客戶(hù)最信任的崗位，同時(shí)柜員也通過(guò)系統(tǒng)清楚地知道客戶(hù)信息，客戶(hù)信任柜員加之柜員了解客戶(hù)，無(wú)形中為銀行的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提供了發(fā)酵的土壤，將會(huì)為網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)帶來(lái)不可估量的價(jià)值，所以柜員如何以良好的形象展現(xiàn)在客戶(hù)面前，如何服務(wù)客戶(hù)，如何挖掘商機(jī)，如何介紹產(chǎn)品，如何成交，這些都會(huì)成為柜員必不可少的關(guān)鍵技能，而這些，在本課程中相信您會(huì)有所啟發(fā)。
授課對(duì)象：銀行網(wǎng)點(diǎn)柜員
銀行為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，想盡一切辦法升級(jí)自己的硬件和軟件；借助新產(chǎn)品推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)；與第三方合作，拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，想要通過(guò)”跨領(lǐng)域“實(shí)現(xiàn)突破”；看準(zhǔn)投資市場(chǎng)，打算搖身一變成為投資銀行……古人云：“萬(wàn)變不離其宗”對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，”宗“是什么？”宗“就是服務(wù)。 對(duì)于商業(yè)銀行而言，服務(wù)并不僅僅是服務(wù)，而是一種載體、一種工具、一種策略、一種營(yíng)銷(xiāo)方式。商業(yè)銀行如果無(wú)法做好服務(wù)工作，又如何吸引客戶(hù)上門(mén)呢？ 銀行競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越慘烈，所謂的開(kāi)門(mén)紅，還停留在：靠存款換禮，甚至給貼水換取顧客，可問(wèn)題是顧客胃口越來(lái)越高，而息差越來(lái)越小，越來(lái)越給不起；靠喝酒吃飯，維系存量客戶(hù)，可問(wèn)題是吃完飯，喝完酒，存款照樣走，顧客忠誠(chéng)度越來(lái)越差；靠走街串戶(hù)，獲取陌生客戶(hù)，可效果越來(lái)越差，獲取了客戶(hù)信息，也很難轉(zhuǎn)化。如何抓住時(shí)機(jī)、調(diào)整戰(zhàn)略、深挖潛能，將會(huì)為整年甚至未來(lái)奠定良好基礎(chǔ)。本課程將帶您一起探討。
授課對(duì)象：分管行長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)主管、網(wǎng)點(diǎn)主管、大堂經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理
溝通的根本來(lái)源于我們對(duì)于他人的了解，來(lái)源于我們對(duì)于人與人之間差異性的尊重和接納人心難測(cè)，性格可循。通過(guò)認(rèn)識(shí)自己和他人的性格優(yōu)勢(shì)差異、能幫助你建立一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的、平衡的團(tuán)隊(duì)。 有些服務(wù)人員認(rèn)為我們的客戶(hù)極之情緒化，故意挑剔我們的產(chǎn)品，指責(zé)我們的服務(wù)，近乎無(wú)理取鬧！其實(shí)有了客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴才使得客服人員得以快速成長(zhǎng)，成為擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)員工。客戶(hù)的不滿(mǎn)、投訴也是企業(yè)與客戶(hù)接觸的核心環(huán)節(jié)，更是企業(yè)能否通過(guò)客戶(hù)服務(wù)水平提升走向輝煌的分水嶺，關(guān)注對(duì)于客戶(hù)不滿(mǎn)、抱怨、投訴的處理是提升企業(yè)整體服務(wù)水平的關(guān)鍵。
授課對(duì)象：柜面服務(wù)人員、大堂經(jīng)理、廳堂主管、投訴主管
金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)與服務(wù)效能專(zhuān)家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、投訴處理、職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)效能提升……
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