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孫一文－20年企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 CFA/注冊稅務(wù)師/會計師/審計師/經(jīng)濟師 現(xiàn)任：小米生態(tài)鏈 | （智能清潔業(yè)務(wù)線）CFO 曾任：瑞茂通集團（A股股票代碼：600180） | 財務(wù)總監(jiān) 曾任：中瑞控股集團 | 財務(wù)總監(jiān) 曾任：殼牌集團 | 財務(wù)總監(jiān)
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。企業(yè)急需優(yōu)化升級財務(wù)管理模式以實現(xiàn)對各部門財務(wù)管理行為的有效把控，進而為提升自身的內(nèi)部控制水平，增強財務(wù)風險防范能力，不斷提升改進企業(yè)的綜合竟爭實力。企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是以資金管控的形態(tài)歸集到財務(wù)部的，財務(wù)管理者能過對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，找出企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題與風險。企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)不只只是財務(wù)報表數(shù)據(jù)而已，他能夠反映出企業(yè)經(jīng)營的前端業(yè)務(wù)存在的問題與事項，那么財務(wù)管理者需要掌握財務(wù)分析的專業(yè)技能與方法。財務(wù)不只是會計核算、財務(wù)管理更需要財務(wù)對業(yè)務(wù)的深入了解，并對業(yè)務(wù)的管理提出建設(shè)性的管理意見與方法。 企業(yè)運營是以獲利賺錢為目標的，但是企業(yè)哪項業(yè)務(wù)是賺錢的，哪項業(yè)務(wù)是能夠長期賺錢的，哪項業(yè)務(wù)是無生命力卻利潤是最高的，能讓企業(yè)長期經(jīng)營是如何的一種業(yè)務(wù)模式?？此坪芗t火的企業(yè)經(jīng)營為何總是沒有現(xiàn)金留存下來，總是資金不夠運營支付也無留存，到是底是經(jīng)營問題、市場問題、客戶問題還是管理問題。 本課程通過系統(tǒng)的闡釋財務(wù)報表編制的背景和邏輯，幫助學員從戰(zhàn)略高度理解不同類型企業(yè)財務(wù)報表分析的核心難點和重點，了解財務(wù)報表編制和分析是全公司的系統(tǒng)工程而并非是財務(wù)部一個部門的職責，需要企業(yè)全體員工協(xié)作完成，同時幫助員工讀懂財務(wù)報表，并利用財務(wù)報表的信息指導自己需要承擔的工作，并理解自己本職工作對企業(yè)組織戰(zhàn)略的支撐和帶動作用，從而更好發(fā)揮潛能并提高自己的職業(yè)能力，從而促進企業(yè)整體組織能力的提升。
授課對象：總經(jīng)理、股東、企業(yè)高級管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析人員等
在數(shù)字智能時代，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的界限逐漸模糊。一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，是現(xiàn)代企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵步驟。業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合，結(jié)合先進的信息技術(shù)，可以從多個視角進行深入分析，重視判斷力和精準計算能力。 首先，將數(shù)字轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息——這種信息才是對決策者極具價值的資源。數(shù)據(jù)不僅透視了企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)，而且揭示了潛在的管理問題和風險。這引發(fā)了幾個關(guān)鍵問題： 1、什么樣的財務(wù)運營分析能幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決問題？ 2、什么樣的財務(wù)分析能讓投資者有充分的預見性，做到未雨綢繆？ 掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和進行深入的財務(wù)分析，洞察數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營信息，是每位管理者必須考慮的問題，也是他們必備的技能。 “有控則強、失控則弱、無控則亂”——內(nèi)控意識的薄弱、風險管理機制的不完善直接影響企業(yè)的運行效率。如何避免企業(yè)因資金問題而陷入困境？如何將創(chuàng)新的成本管理思維融入公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)？構(gòu)建以風險為導向的內(nèi)部控制和全面預算管理體系顯得尤為重要。 本課程旨在培養(yǎng)參與者的財務(wù)思維和財務(wù)意識，增強經(jīng)營風險意識，加強財務(wù)管理能力。通過強化現(xiàn)金流管理和提高資金運作效率，降低成本并增強效益，從業(yè)務(wù)和財務(wù)的角度出發(fā)，綜合運用財務(wù)報表和運營數(shù)據(jù)來精準分析企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。本課程將幫助參與者把握分析的關(guān)鍵點，精確識別企業(yè)問題，為決策者和投資人提供堅實的決策支持。懂運營、謀戰(zhàn)略、作決策，本課程將使財務(wù)管理成為推動企業(yè)價值提升的強大工具。
授課對象：投資人、中高層管理干部、財務(wù)經(jīng)理以及財務(wù)人員
企業(yè)的每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都密切相關(guān)于財務(wù)的反映與調(diào)控。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理不僅是管理基礎(chǔ)，也是內(nèi)部管理的關(guān)鍵。針對此，我們特別設(shè)計了一套面向非財務(wù)崗位的管理者、決策者以及創(chuàng)業(yè)者的財務(wù)管理課程。 本課程圍繞四大核心板塊展開：財務(wù)報表、財務(wù)管控、財務(wù)風險管理以及資本運作與企業(yè)治理。通過這些內(nèi)容，我們旨在幫助企業(yè)管理者從財務(wù)視角分析并解決管理問題，制定最佳的財務(wù)規(guī)劃，從而為企業(yè)的未來成長和價值提升制定有效的戰(zhàn)略決策。課程不僅提供理論知識，還強調(diào)實際應(yīng)用，確保學員能夠在實際工作中快速應(yīng)用所學知識，有效提升企業(yè)運營效率和競爭力。
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管及各部門負責人
財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：非財、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算管理與控制、風險控制、成本管理
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