周勁雄－30年采購供應鏈實戰(zhàn)經驗 美國亞利桑那州立大學MBA供應鏈管理專業(yè)（全美供應鏈MBA前三名） 注冊職業(yè)采購經理（CPPM） 精益六西格瑪（綠帶） 曾任：英國電信（中國區(qū)）丨采購總監(jiān)-采購中心負責人 曾任：西門子（手機部亞太及中國區(qū)）丨供應鏈運營總監(jiān) 曾任：飛利浦（中國）丨高級經理
采購戰(zhàn)略是企業(yè)管理采購的重要指導性綱要，是供應商管理工作的前置步驟。它源自于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，服務于企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略，通過對采購開支、業(yè)務需求和供應市場進行深入分析，定義采購的策略，供應商選擇策略以及采購降本等關鍵績效指標。 供應商管理是采購活動重要一環(huán)，它包括采購活動的5大階段：尋找和開發(fā)供應商，供應商評價選擇，供應商績效管理，供應商發(fā)展和改善，供應商退出，并為供應商的選擇，績效評價和發(fā)展提升，以及淘汰提供明確標準。 一些企業(yè)在采購工作中常遇到的問題，如采購成本高，供應商交貨經常延遲，供應商交貨質量經常出問題，很可能與采購戰(zhàn)略不合理、不到位，或者供應商管理流程的缺位或者不完善有直接關系。 本課程立足于向聽眾講授采購戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，采購戰(zhàn)略的內容及供應商管理的五大階段的主要流程，以及各行業(yè)的最佳實踐經驗。課程以老師授課、案例分析、學員練習、老師點評等互動的形式進行，使學員更好地掌握采購戰(zhàn)略制訂，供應商管理流程建立和執(zhí)行等關鍵的知識點，并懂得在實際中運用，更好地完成采購工作。
授課對象：采購總監(jiān)、采購經理、采購員、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經理、供應鏈專員
供應鏈管理貫穿著產品全生命周期的四個階段：導入（設計與開發(fā)），成長（批量生產和交付），成熟（使用和維護），衰退（退役和回收）。供應鏈管理保障了新產品的及時上市、順利量產和及時交付，提升產品的競爭力，有效降低了供應鏈風險，避免或者減少產品在退役階段的報廢損失，完善和提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。 一些企業(yè)面臨種種困難和挑戰(zhàn)，比如： 新品上市延遲，新品在批量生產時因為質量或者技術問題而影響交付； 產品成本過高，缺乏競爭力； 還有的企業(yè)在產品退役階段庫存過高，報廢風險高，被迫延遲產品退役。 本課程立足于向聽眾講授如何在產品生命周期各個階段做好供應鏈管理，如何與供應商密切合作，如何有效防范和降低各種供應鏈風險，對企業(yè)解決新品開發(fā)設計的問題，量產交付問題，退役問題有很好的幫助。課程以老師授課、案例分析、學員練習、老師點評等互動的形式進行，幫助學員更好地掌握產品生命周期各個階段供應鏈管理的關鍵知識點，并懂得在實際中運用，從而更好地完成其工作。
授課對象：采購總監(jiān)、采購經理、采購員、供應鏈總監(jiān)，供應鏈經理，供應鏈專員、研發(fā)項目經理、研發(fā)工程師、生產經理、
供應鏈管理包括企業(yè)從上游供應商獲得資源，進行生產和增值活動，向下游客戶完成交付的整個過程。如今企業(yè)之間的競爭，已經由單純的產品和服務競爭，延伸到供應鏈管理能力和水平的競爭，比如交付的速度、質量、成本，庫存的周轉率等。 不少企業(yè)經常面臨以下困惑： 如何在自行生產和外包做出最佳選擇？ 應該選擇按訂單生產還是按庫存生產？ 如何設計符合業(yè)務發(fā)展需要的供應鏈流程？ 如何解決庫存高，交貨時間長，交貨不準時的問題？ 供應鏈管理的信息化數字化項目應該如何規(guī)劃？ 本課程立足與全方位地講授供應鏈管理的模式設計，流程和績效改善的方法及所用工具，分享先進企業(yè)的案例，讓學員全面學習供應鏈管理的各項重要知識，并懂得運用在工作中。老師在培訓中引導學員的討論和練習，寓教于樂，提高學員的學習興趣及效果。
授課對象：總經理、副總裁、采購總監(jiān)、采購經理、采購員、供應鏈總監(jiān)、供應鏈經理、供應鏈專員、運營總監(jiān)、運營經理、
采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：供應鏈管理、供應鏈流程和績效（交貨，庫存）改善、供應鏈數字化、采購戰(zhàn)略、降本管理、供應商評價與管理、采購談判
