王安輝－25年IT行業(yè)研發(fā)管理和戰(zhàn)略管理工作經驗 12年華為戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)經驗 曾任：華為丨固網/數通產品線營銷工程部戰(zhàn)略運營專家 曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理 曾任：大唐移動通信設備有限公司（上市）丨軟件三部經理、高級工程師 曾任：中國兵器203研究所丨工程師
研發(fā)是一個企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)研發(fā)能夠持續(xù)推出有競爭力的產品，華為20年前從IBM引入IPD體系，帶來幾個革命性的變化：第一個是掌握核心技術；第二是雙責任利潤中心為公司添上強勁的動力源；第三是流程型組織的建設和運作是為了更好的把人的能力建在組織上，變成組織能力。中國企業(yè)普遍存在的幾個研發(fā)經營的問題和困境： 1.需求把握不準確，產品常常無法有效命中客戶需求 2.新產品多，但是市場兌現率低，沒有真正管理好產品規(guī)劃； 3.同質化競爭，大多數缺乏核心競爭力，技術與產品開發(fā)脫節(jié)； 4.沒有在設計和開發(fā)過程中構建產品質量，產品成功概率較低； 5.沒有真正對產品商業(yè)成功兜底的跨部門協(xié)同組織，流程割裂，各自為政，缺乏清晰的責權利。 6.沒有拉通全流程進行成本管理，缺少端到端成本管理的體系和組織 本課程旨在提供學員深入了解標桿企業(yè)研發(fā)管理的理論和實踐，使其能夠有效應對不斷變化的商業(yè)挑戰(zhàn)，做好產品研發(fā)并實施創(chuàng)新性的解決方案；
授課對象：企業(yè)管理者
華為是中國一家全球知名的通信技術解決方案提供商，以其高質量的設備和服務在全球市場上享有廣泛的聲譽。作為一家高科技企業(yè)，華為在業(yè)界以其創(chuàng)新和卓越的技術能力而聞名。然而，華為的成功不僅僅在于其技術實力，更在于其獨特的企業(yè)文化。 企業(yè)文化是一個組織的核心價值觀和行為準則，它影響著員工的行為、決策和組織的發(fā)展方向。華為的企業(yè)文化是其成功的關鍵因素之一，它強調團隊合作、客戶至上、追求卓越和創(chuàng)新精神。這些價值觀不僅在華為內部得到廣泛認同，也對其業(yè)務發(fā)展產生了深遠的影響。 本課程旨在深入探討華為企業(yè)文化的內涵和外延，分析其對企業(yè)運營和發(fā)展的影響。通過學習本課程，學生將了解華為企業(yè)文化的核心理念、發(fā)展歷程以及如何在企業(yè)管理中運用這些理念。同時，學生還將學習了解華為經營管理體系的理念和方法，以便在實際工作中靈活運用所學知識，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 在課程中，我們將通過案例分析、小組討論、互動演練等多種教學方法，幫助學生深入理解華為企業(yè)文化與管理之道的內涵和外延。
授課對象：企業(yè)管理者
企業(yè)管理中，要想把工作干好，讓客戶滿意，使團隊充滿競爭的活力，則離不開執(zhí)行力。 管理其實就是兩點：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取決于執(zhí)行力的強弱。擁有完美執(zhí)行力的企業(yè)和團隊才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。 沒有執(zhí)行力，一切都是空談。企業(yè)常常遇到執(zhí)行上的一些問題： 目標實現困難： 如果企業(yè)在設定的目標或計劃方面經常出現困難，并且難以按時或按計劃完成工作，這可能是執(zhí)行力不足的跡象。 資源管理問題： 未能有效分配、利用和管理資源，包括人力、資金和時間。這可能表現為過度耗費或浪費資源。 團隊動力低下： 缺乏激勵和領導力，團隊成員可能缺乏積極性，導致執(zhí)行力下降，團隊合作和績效降低。 決策困難和拖延： 面對挑戰(zhàn)和決策時，企業(yè)可能出現拖延、不作為或者做出不明智的決策，這可能影響業(yè)務發(fā)展和成果。 溝通不暢： 信息流失、傳達不清或溝通障礙可能影響決策和執(zhí)行計劃，導致團隊不協(xié)調、不完整或不準確地執(zhí)行。 團隊各自為政、缺少協(xié)同，越來越厚的部門墻為企業(yè)帶來極大的內耗。 執(zhí)行力包含中高層的領導力，管理者的管理力和團隊的協(xié)同力。中國經濟的下半場已經到來，精細管理必然代替粗放管理，企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團隊的組織能力，高效執(zhí)行力是團隊能力最重要的體現。華為是如何打造執(zhí)行力的？如何從華為的成功管理實踐中借鑒打造組織執(zhí)行力的優(yōu)秀實踐經驗，這是這堂課的核心價值。
授課對象：企業(yè)管理者
華為戰(zhàn)略管理專家
擅長領域：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、IPD研發(fā)管理體系構建、流程建設、高績效團隊打造、企業(yè)文化、華為管理體系
