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姚茗瀧－銀行營銷實(shí)戰(zhàn)專家 曾任；建設(shè)銀行客戶經(jīng)理 曾任：平安銀行客戶經(jīng)理 4年專注銀行一線營銷實(shí)戰(zhàn) 4000余小時 累計(jì)課堂授課及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) 受訓(xùn)學(xué)員人數(shù)達(dá)5000余人 輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)超150家 參與近100個銀行項(xiàng)目：【私人銀行輔導(dǎo)、銀保營銷、開門紅營銷、私行經(jīng)理培訓(xùn)、電話營銷、產(chǎn)能提升項(xiàng)目、廳堂營銷項(xiàng)目等】
“一窩蜂”式地粗放發(fā)卡的模式已經(jīng)成為過去，如今各行發(fā)力度不同，有的側(cè)重于增加發(fā)卡規(guī)模，有的則側(cè)重于精選優(yōu)質(zhì)客戶，提高信用卡盈利能力。未來銀行間信用卡業(yè)務(wù)競爭將更多地體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)及營銷活動的優(yōu)劣上，信用卡業(yè)務(wù)的深耕和差異化將成為趨勢和競爭輸贏的關(guān)鍵。 在新的競爭格局和互聯(lián)網(wǎng)營銷手段下，各大銀行的信用卡營銷活動日漸活躍，呈現(xiàn)出許多新的特點(diǎn)：信用卡營銷活動從空白趨向活躍；信用卡營銷內(nèi)容從單一趨向多樣；信用卡營銷渠道從狹窄趨向廣泛。面對激烈的市場競爭，銀行之間爭奪優(yōu)質(zhì)客戶資源更是愈演愈烈，紛紛組建了專精化的直銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)營銷，而直銷團(tuán)隊(duì)營銷能力的強(qiáng)弱直接關(guān)乎其信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展前景。針對目前的市場現(xiàn)狀，銀行已往“等客戶上門”的營銷模式將逐漸被取締，在這種狀態(tài)下，如何拓展銀行的營銷活動、內(nèi)容和渠道，如何吸引和綁定越來越多的優(yōu)質(zhì)客戶，是各家銀行迫切思考和解決的問題。
授課對象：銀行員工
曾任中國建設(shè)銀行、平安銀行客戶經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：電銷，信貸營銷，服務(wù)項(xiàng)目
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