孫之行－20年企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 12年世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 國(guó)家一級(jí)人力資源管理師 高級(jí)培訓(xùn)管理師 曾任：卓越集團(tuán)（中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)）| 人力資源中心副總經(jīng)理 曾任：碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)）| 培訓(xùn)總監(jiān) 曾任：遠(yuǎn)光軟件（A股上市）| 人才發(fā)展經(jīng)理 曾任：偉創(chuàng)力（世界500強(qiáng)）| 人力資源經(jīng)理 ※ 跨越3大行業(yè)：高科技制造、IT、房地產(chǎn)行業(yè)，打造企業(yè)的行業(yè)專(zhuān)屬的人才培養(yǎng)方案 ※ 主導(dǎo)近10家大型企業(yè)的關(guān)鍵管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目20+個(gè)：【碧桂園新羽計(jì)劃】【碧桂園“未來(lái)領(lǐng)袖”計(jì)劃】【卓越磐石計(jì)劃】【偉創(chuàng)力遠(yuǎn)航計(jì)劃】…… ※ 講授《卓越管理：管理者的八項(xiàng)修煉》、《卓越管理：高效績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)》、《卓越管理：中層管理技能提升》等課程累計(jì)近1000場(chǎng)，賦能近40000企業(yè)管理人才 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能提升、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、人才管理等系列。課程累計(jì)近1000場(chǎng)，賦能近40000企業(yè)管理人才。
述職、匯報(bào)、提案、分享、授課，是職業(yè)人的必修課，不能在關(guān)鍵時(shí)刻做好展現(xiàn)，自然也就難以獲得職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)、打造個(gè)人影響力。在上臺(tái)展現(xiàn)時(shí)，職業(yè)人經(jīng)常出現(xiàn)：說(shuō)的別人不愿聽(tīng)，說(shuō)的別人聽(tīng)不懂，說(shuō)的別人不信服，緊張卡殼說(shuō)不出，語(yǔ)無(wú)倫次講不到點(diǎn)上…… 背后的問(wèn)題，就是演講者的邏輯思維和表達(dá)呈現(xiàn)未得到系統(tǒng)訓(xùn)練。 本課程基于職場(chǎng)演講中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，提供結(jié)構(gòu)思維工具提升邏輯思維，系統(tǒng)賦能和演練表達(dá)技巧，從而實(shí)現(xiàn)演講的最佳效果在最短時(shí)間，讓學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)思維工具，掌握登臺(tái)展現(xiàn)技巧，提升自身存在的短板，從而由內(nèi)而外提升演講能力，實(shí)現(xiàn)駕馭演講的應(yīng)用場(chǎng)景。
授課對(duì)象：基層管理者、業(yè)務(wù)骨干
管理者忙得毫無(wú)頭緒，下屬卻閑死？ 時(shí)間管理技巧一學(xué)就會(huì)，一用就廢？ 事情全是緊急重要，如何規(guī)劃統(tǒng)籌？ 計(jì)劃趕不上變化，那是否不要計(jì)劃？ 管理者不知如何授權(quán)，只能自己上？ 管理者被大量工作任務(wù)裹挾前行，也被上中下級(jí)撕扯精力，許多管理者都會(huì)陷入消耗時(shí)間的死循環(huán)無(wú)法自拔。工作一天下來(lái)，精力消耗殆盡，成果卻寥寥。作為企業(yè)中流砥柱的管理者，如何避免時(shí)間的無(wú)謂消耗，高效達(dá)成目標(biāo)？ 管理者的時(shí)間效能管理與骨干不同，管理首先關(guān)注的不是時(shí)間的使用效率，而是時(shí)間的使用效能。管理者關(guān)注的是“正確的方向”，其次才是有效率地做事，正如管理學(xué)之父彼得·德魯克所說(shuō)：“沒(méi)有比高效率做無(wú)用功更無(wú)用的事了。” 本課程融匯時(shí)間管理經(jīng)典和核心理論立技巧，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)和工作情境，通過(guò)全新的視角和方式，幫助管理者們發(fā)現(xiàn)自己在時(shí)間管理上的問(wèn)題。同時(shí)科學(xué)有效的時(shí)間工具，幫助管理者達(dá)到快速高效產(chǎn)出的目的。
授課對(duì)象：中基層管理者及骨干
企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題： ※ 管理者不認(rèn)為管人是自己的職責(zé),出問(wèn)題就推HR ※ 很多管理問(wèn)題出在管理者身上，自己卻渾然不覺(jué) ※ 管理者不會(huì)管人，人才選育用留出缺乏意識(shí)方法 解決方案的核心，就是要將業(yè)務(wù)管理者打造成人力資源第一負(fù)責(zé)人。明確自身管理職責(zé)和定位，掌握科學(xué)的人才管理理念和技術(shù)，才能夠凝聚、培養(yǎng)和驅(qū)動(dòng)人才，以達(dá)成目標(biāo)。 本課程面向中層管理者傳導(dǎo)科學(xué)的人力資源管理理念，提升人力資源管理認(rèn)知，從而成為人力資源第一負(fù)責(zé)人。解析人才的選育用留策略和技術(shù)，運(yùn)用豐富案例和情景模擬，幫助管理者用最短時(shí)間，掌握識(shí)人、用人技巧。 本課程基于中層管理者的管理實(shí)踐，聚焦人力資源管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)，從人力資源管理認(rèn)知出發(fā)，清晰科學(xué)的人力資源管理觀，明確自身“第一責(zé)任人”定位。逐一學(xué)習(xí)人才選用育留出技術(shù)，通過(guò)案例和演練，實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通，解決痛點(diǎn)問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)短時(shí)間塑造科學(xué)的人才管理觀，掌握人力資源技巧，提升人力資源管理水平。
授課對(duì)象：中層管理者
企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能提升、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、人才管理等系列。課程累計(jì)近1000場(chǎng)，賦能近40000企業(yè)管理人才。
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