魏凌睿－14年IT/數(shù)字化實戰(zhàn)經(jīng)驗+ 9年數(shù)字化顧問（咨詢）/培訓經(jīng)驗 電子科技大學計算機/國際貿(mào)易雙學士、計算機應用技術碩士 國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會DAMA中國會員 IEEE電氣與電子工程師學會會員 ACM美國計算機學會會員/中國計算機學會CCF會員 曾任：華為技術有限公司（世界500強）|解決方案經(jīng)理 曾任：諾基亞通信（世界500強）|技術支持/項目管理專家 曾任：索貝數(shù)碼（廣播電視行業(yè)領軍企業(yè)）|系統(tǒng)項目設計經(jīng)理 曾任：中通服 規(guī)劃設計院 | 咨詢設計師 ? 高質(zhì)量的專業(yè)服務：近5年年均授課天數(shù)高達120+天，每年為國家電力、中國電信、中國移動等數(shù)十個國企提供培訓咨詢服務，培訓學員30000+人次，學員滿意率達95%以上 ? 高含金量的職業(yè)認證：國際數(shù)據(jù)管理師CDMP/ CDGA/數(shù)據(jù)治理知識體系指南DGBOK認證導師/PMP項目管理師 /企業(yè)架構師
隨著國家“新基建”戰(zhàn)略的提出，數(shù)字化轉型已經(jīng)提上各個行業(yè)的日程，如何順應數(shù)字化轉型潮流，熟練運用數(shù)據(jù)工具方法已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化落地過程中員工必備能力，但是，根據(jù)場景選用適當?shù)墓ぞ?、運用適當?shù)姆椒ㄌ幚頂?shù)據(jù)支撐決策從而提升工作管理的效率和效能，這是企業(yè)員工亟待解決的問題。 如何培養(yǎng)形成數(shù)據(jù)思維，運用相應的數(shù)據(jù)工具方法幫助員工在數(shù)字化轉型中能夠高效準確收集數(shù)據(jù)、根據(jù)需求拆解數(shù)據(jù)、多角度分析數(shù)據(jù)、基于數(shù)據(jù)進行科學決策和做出具備說服力的呈現(xiàn)，即是本課程要討論的數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)。
授課對象：各行業(yè)基層管理人員（行政、技術等方面管理人員）
隨著國家“新基建”戰(zhàn)略的提出，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，數(shù)字化轉型是一道刻不容緩的必答題。什么是數(shù)字化，怎樣運用大數(shù)據(jù)、5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術實現(xiàn)適合企業(yè)的數(shù)字化，這是企業(yè)管理層必須思考的問題。因此，準確把握技術發(fā)展趨勢，透徹理解各種技術應用的場景和特點，這是數(shù)字化轉型成功的關鍵。 數(shù)字化轉型趨勢中，我們需要帶著新技術的底層邏輯去思考和理解：數(shù)字化轉型是如何發(fā)生的，企業(yè)如何進行數(shù)字化升級，如何設計數(shù)字化產(chǎn)品、如何進行生產(chǎn)運營數(shù)字化、如何進行數(shù)字化營銷，以及如何進行數(shù)字化組織賦能，本課程即是圍繞這些核心進行的技術應用層面的探討，通過原理剖析和大量案例解讀揭示企業(yè)進行數(shù)字化轉型的各項抓手和策略。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
課程背景： 隨著數(shù)字化轉型成為企業(yè)的必答題，企業(yè)數(shù)字化進程的開展，面對產(chǎn)品、研發(fā)、財務、人力、銷售、維護各個環(huán)節(jié)鋪面而來的數(shù)據(jù)，我們應該如何高效分析處理，如何提升我們的工作效率，適應企業(yè)數(shù)字化轉型的趨勢，這是企業(yè)員工必須面對的狀況。 如何利用數(shù)據(jù)分析利器Power BI進行數(shù)據(jù)分析，使用Power BI的各種工具控件進行數(shù)據(jù)操作和可視化呈現(xiàn)，實現(xiàn)分析有洞見、工作有效率、報告能聚焦，即是本課程要討論的主要內(nèi)容。
授課對象：對業(yè)務數(shù)據(jù)有分析基本要求的相關人員
“數(shù)字化”規(guī)劃&實施&運營實戰(zhàn)專家
擅長領域：數(shù)字化轉型、人工智能、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等新技術、項目管理/敏捷管理、數(shù)據(jù)思維/數(shù)據(jù)分析
