【樹立大財務意識】全面系統(tǒng)認識管理會計，提升管理意識與領導力，建立符合集團戰(zhàn)略發(fā)展管理會計思維 【培養(yǎng)戰(zhàn)略思維】搭建承接戰(zhàn)略的管理會計體系，樹立戰(zhàn)略財務管理意識，理解財務如何在企業(yè)運作中實現價值創(chuàng)造 【實現業(yè)財融合】業(yè)務財務無縫對接，通過財務數據透視企業(yè)經營，實現業(yè)務財務融合，推動戰(zhàn)略落地 【精益財務管理】提升企業(yè)經營績效，對企業(yè)的全流程進行精細化管理，提高管理效率和提升經營績效
授課對象：中高層領導人或管理者
【洞察國內現狀】掌握中國財務主管的生存現狀，明確中國財務主管的職能發(fā)展方向 【升級價值創(chuàng)造】明確財務職能轉型的方向，企業(yè)如何尋求價值創(chuàng)造的新空間 【借鑒先進經驗】通過對先進企業(yè)財務管理模式借鑒，吸取寶貴經驗和教訓 【綜合提升能力】明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長
授課對象：中高層領導人或管理者
【掌握方法】掌握量化現金流量的基本方法 【抓住重點】了解在不同的經濟環(huán)境下，企業(yè)現金管理的側重點 【學會管理】學會建立公司的現金流量管理機制 【預測未來】提升預測未來現金流量的能力，從現金流趨勢上分析企業(yè)未來的走勢
授課對象：中高層領導人或管理者
【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念 【提升分析能力】了解工廠成本的構成和計算方法，具備成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具 【提升管理績效】學會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理，提升管理績效
授課對象：中高層領導人或管理者
1)掌握基礎的非財務人員的財務管理知識 2)各非財務人員及部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 3)理解非財務各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況 4)非財務人員學會使用預算等管理工具加強內部管理
授課對象：中高層領導人或管理者
【得到課程三大成果】一個財務模型，一個財務理念，一個財務技術。 【解讀財務報表內容】快速讀懂三大財務報表，并了解之間的關系 【提升企業(yè)經營績效】運用財務分析解讀經營管理，尋求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意識】運用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
全面掌握企業(yè)財務報表的閱讀分析和虛假報表識別技術，透視企業(yè)財務狀況、經營成果和現金流量，提高銀行信貸人員的企業(yè)財務分析技術和識別虛假報表的能力，充分運用財務分析和虛假識別與信貸分析相結合的方式，最終作出信貸決策。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法； 2、理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任； 3、掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具； 4、學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評； 5、增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識。
授課對象：中高層領導人或管理者
財務管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：非財管理/全面預算/成本控制/管理會計/現金流/財務報表
