通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握一線管理者在企業(yè)中的作用和地位 ● 通過學(xué)習(xí)掌握一線管理者如何有效系統(tǒng)的開展工作 ● 掌握班組管理的七項核心任務(wù),并有效的運用到工作當(dāng)中去;
授課對象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 全面認(rèn)識精益生產(chǎn)的內(nèi)涵及基本原理,明確精益生產(chǎn)對制造業(yè)的作用 ● 了解精益生產(chǎn)在制造業(yè)中的推行方法和步驟 ● 了解實施精益生產(chǎn)管理的典型工具 ● 通過實施精益生產(chǎn),提高員工素質(zhì),激發(fā)工作積極性,造就一流企業(yè)
授課對象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 識別和消除流程的變動性,針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立簡單目視化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),作為員工培訓(xùn)的教材 ● 有效提高員工的質(zhì)量、效率、成本、安全等意識 ● 提高生產(chǎn)效率,保持改善成果,為未來的改善提供基準(zhǔn) ● 掌握節(jié)拍控制和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法,建立現(xiàn)場作業(yè)管理的PDCA循環(huán)體系
授課對象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 提高對防錯技術(shù)重要性的認(rèn)識 ● 理解缺陷的產(chǎn)生過程、機理及其防錯機制 ● 了解防錯裝置和工具的種類和工作原理 ● 學(xué)會在實際產(chǎn)品設(shè)計、制造過程設(shè)計以及現(xiàn)場采用對應(yīng)的防錯裝置的技術(shù) ● 具備驗證防錯裝置有效性的能力
授課對象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 讓學(xué)員掌握以設(shè)備為主體制造業(yè)的高級管理模式——TPM(全員生產(chǎn)性維護) ● 讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治” ● 學(xué)會考核設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理的工具OEE(綜合效率) ● 讓設(shè)備徹底得到改善,不再影響我們的生產(chǎn)計劃 ● 有效降低設(shè)備的維護成本,提高設(shè)備的效率,從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn) ● 學(xué)會劣化復(fù)原、設(shè)備的維護和保養(yǎng)方法,提高設(shè)備的性能 ● 使設(shè)備的性能比剛買回來的時候還要好,實現(xiàn)企業(yè)的設(shè)備優(yōu)勢競爭力
授課對象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 打破常規(guī),突破思維定勢,全新接受精益IE工程師必備技能 ● 協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化,達(dá)到全員改善意識 ● 課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場改善案例 ● 結(jié)合自身企業(yè)靈活掌握精益IE的改善技術(shù) ● 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的防錯、防呆技術(shù)工具之運用 ● 建立效率評價體系,降低生產(chǎn)成本,改善產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率
授課對象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 使一線主管掌握正確的指導(dǎo)技能,讓員工不出差錯的工作,提高生產(chǎn),穩(wěn)定質(zhì)量! ● 正確掌握分析問題、解決問題的能力 。 ● 正確理解什么是優(yōu)秀的團隊,了解如何建立優(yōu)秀的團隊。 ● 能使一線主管掌握正確的改善技能; 利用現(xiàn)有的資源,降低成本,創(chuàng)造最大的利潤!
授課對象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
? 打破常規(guī),突破思維定勢,全新接受精細(xì)化管理以及精益化改善的方法 ? 協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化,達(dá)到全員改善意識 ? 課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場改善案例 ? 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的防錯、防呆技術(shù)工具之運用 ? 降低生產(chǎn)成本,改善產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率
授課對象:中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域:精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組長、IE、TPM、TWI、5S現(xiàn)場管理、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等