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李遠(yuǎn)亮·管理技能提升專家

李遠(yuǎn)亮老師擁有13年標(biāo)桿企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其是在團(tuán)隊管理、人才培養(yǎng)體系搭建方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及獨到見解。擅長依下屬不同個性與準(zhǔn)備度進(jìn)行正面的影響、激勵。任職順豐集團(tuán)期間，籌建了華南培訓(xùn)中心+主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行，專業(yè)及時解決了最大業(yè)務(wù)片區(qū)中基層人才培養(yǎng)供給需求。任職森達(dá)美集團(tuán)期間，從0到1籌建并運(yùn)營管理3個培訓(xùn)中心，滿足企業(yè)每年18%業(yè)務(wù)量增長下的核心人才需求，助力公司榮獲香港地區(qū)“2015亞洲最理想工作公司獎、卡特彼勒代理商人才培育典范獎。李老師還是一位資深培訓(xùn)師，擁有5年商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，曾為順豐速運(yùn)、中國郵政、三一重工、華潤集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳航空、陜西移動、廣東電信等500強(qiáng)、上市公司等大型企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊管理領(lǐng)域授課，己成功完成3000小時的商業(yè)課程交付。成功案例：成功授課及微資訊超2300小時 ◆ 2018-2019期間曾為平安壽險-長沙、永州、衡陽團(tuán)隊交付11期《堅如磐石MTP》，現(xiàn)仍保持良好互動 ◆ 連續(xù)5年先后為圓通速遞集團(tuán)-廣東大區(qū)、優(yōu)速速運(yùn)集團(tuán)、百世速運(yùn)、快捷速運(yùn)定制設(shè)計“管理人員”培養(yǎng)體系項目，培養(yǎng)了超過500名的中基層管理人員，并影響甲方高管以導(dǎo)師身份參與培養(yǎng)，有效解決儲備人才問題。同時為集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行課程培訓(xùn)超過11場。 ◆ 曾獨立操盤圓通速遞集團(tuán)東莞培訓(xùn)基地課程體系搭建商業(yè)項目，為集團(tuán)23位內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行輪訓(xùn)，幫助他們成功開發(fā)精品課程近30門。 ◆ 曾成功操盤優(yōu)速速運(yùn)集團(tuán)、百世速運(yùn)、快捷速運(yùn)等物流企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”課程體系籌建項目，高效助力集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落地執(zhí)行戰(zhàn)略。 ◆曾帶領(lǐng)團(tuán)隊為神華能源集團(tuán)（新疆）、寧德時代佛山與長沙生產(chǎn)基地、Babycare集團(tuán)物流事業(yè)部定制研發(fā)《中層干部訓(xùn)練計劃-MTP》項目，通過系統(tǒng)的管理知識和技能研習(xí)，解決管理人員單一的思維方式、缺乏技能的管理模式痛點，獲得企業(yè)方、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)方一致好評，被返聘高達(dá)42次。

常駐地
廣州市

課程
6 門

案例
223

主講課程

問題分析與解決

● 幫助對象端正面對問題的態(tài)度，培育更主動積極的對待問題習(xí)慣 ● 掌握與核心利益人建立信任關(guān)系方法 ● 學(xué)會建立系統(tǒng)思路的關(guān)鍵步驟，知曉問題解決的流程 ● 掌握問題分析的四種方法、解決方案構(gòu)思與篩選的方法、落地執(zhí)行的推進(jìn)工具 ● 培育更系統(tǒng)條理的邏輯思維能力

問題分析解決

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

工作目標(biāo)管理

提升學(xué)員伙伴工作目標(biāo)設(shè)定、落地、校驗的能力： ● 貫徹公司績效管理制度，樹立結(jié)果導(dǎo)向意識 ● 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟 ● 掌握合理目標(biāo)設(shè)置、分解到團(tuán)隊成員的科學(xué)方法 ● 掌握建設(shè)性地給下屬進(jìn)行績效面談的方法 ● 掌握客觀進(jìn)行目標(biāo)落地、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的方法

管理溝通,目標(biāo)計劃管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

堅如磐石MTP-管理者綜合管理能力提升訓(xùn)練課程

學(xué)員通過管理知識和技能的演練，將相關(guān)管理技能落實于日常管理工作，以提升企業(yè)管理績效，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使個人與企業(yè)同時受益，實現(xiàn)雙贏。 ● 明確中層管理者自身的角色，更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用； ● 掌握工作管理的技巧和方法，懂得目標(biāo)管理、計劃管理，協(xié)調(diào)與控制，問題分析與解決能力，高效完成工作任務(wù)； ● 學(xué)會管理下屬的技能，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)下屬士氣，提升部門的績效； ● 深度理解上司是職場最大的資源中心，更有技巧性的輔佐上司； ● 能識別工作核心利益人，并掌握主動建立信任關(guān)系的方法，藝術(shù)性的進(jìn)行橫向跨部門溝通

團(tuán)隊管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

火速勝任-管理者角色認(rèn)知

1.能獨立描述出經(jīng)理人的3種角色，并能根據(jù)情境的需要及時表現(xiàn)出對應(yīng)的子角色管理行為 2.理解心智模式對經(jīng)理人績效結(jié)果的影響 3.能深度掌握經(jīng)理人影響力3大來源，并掌握提升個人影響力的高效方法 4.能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展不同階段來合理發(fā)展自己的3大管理技能 5.掌握“建立信任—診斷—影響—評估”的管理團(tuán)隊的工作模式

角色認(rèn)知

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

情商管理

提升學(xué)員伙伴系統(tǒng)情商管理能力： 1.全面認(rèn)知管理心理學(xué)、情商在管理中的實戰(zhàn)應(yīng)用 2.更好的管理經(jīng)營自己 3.更理智的投資賦能人際關(guān)系

情緒壓力管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

高情商向上、向下、橫向溝通技巧

?提升學(xué)員伙伴綜合溝通能力： 1.深度掌握中層管理者”承上啟下、上傳下達(dá)”的管理角色 2.深度掌握溝通模型圖，能從“原理”中賦能 3.能識別常見上司、下屬的工作風(fēng)格，并掌握常見向上、向下溝通方法 4.掌握與下屬建立信任的方法，并掌握正面的、尊重人性的向下溝通方法 5.掌握橫向溝通技巧

溝通協(xié)作

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

李遠(yuǎn)亮

管理技能提升專家

擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊管理/高效溝通/MTP/問題分析解決/管理技能

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