全部講師分類
● 掌握高品質(zhì)溝通的理法，懂得運用溝通的理法去實現(xiàn)組織內(nèi)的高效溝通 ● 掌握高品質(zhì)溝通的心法，做到主動、積極、有效的溝通 ● 掌握高品質(zhì)溝通的功法，做到能表達，懂傾聽，善引導(dǎo) ● 掌握高品質(zhì)溝通的技法，活學活用溝通6步驟 ● 掌握高品質(zhì)溝通的職場應(yīng)用，充分運用高品質(zhì)溝通實現(xiàn)高效能職場，建立高效能組織
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 認識壓力，正確的看待壓力―掌握有效管理自己壓力的方法； ● 認識情緒，覺察自己的情緒，學會調(diào)節(jié)自我情緒，管理自己的情緒； ● 學會覺察他人的情緒，并能妥善處理他人的情緒―建立和諧、健康、高效的企業(yè)。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 讓學員清晰識別自我的行為由心智模式?jīng)Q定（覺察自己） ● 讓學員清楚過往心智模式有很多不正確的信念（反省自己） ● 讓學員系統(tǒng)的認知職業(yè)化意識對于自己職業(yè)發(fā)展的重要性 ● 幫助學員建立積極陽光的心態(tài)，樹立職場發(fā)展必先從敬業(yè)精神開始的觀念 ● 幫助企業(yè)導(dǎo)入一套正向的價值觀，實現(xiàn)企業(yè)團隊的高效能
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 重塑對時間管理的認知 ● 掌握時間管理的原理、法則 ● 掌握并應(yīng)用時間管理的方法、技巧、工具 ● 幫助學員養(yǎng)成更好的時間管理的習慣 ● 建立更高效的組織
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 讓學員清晰識別自我的行為由心智模式?jīng)Q定（覺察自己） ● 讓學員清楚過往心智模式有很多不正確的信念（反省自己） ● 讓學員系統(tǒng)的認知職業(yè)化意識對于自己職業(yè)發(fā)展的重要性 ● 幫助學員建立積極陽光的心態(tài)，樹立職場發(fā)展必先從敬業(yè)精神開始的觀念 ● 幫助企業(yè)導(dǎo)入一套正向的價值觀，實現(xiàn)企業(yè)團隊的高效能
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 幫助中基層管理者準確定位自己的角色，承擔應(yīng)有的責任； ● 幫助中基層管理者做好自我心態(tài)管理、目標管理、時間管理，欲達人先修己； ● 掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情，提升業(yè)績； ● 掌握授權(quán)與檢查的方法，做到用人之長，事半功倍； ● 掌握管理技能的核心：溝通技能。與同級、下屬有更佳的溝通； ● 掌握新生代員工的有效管理方法。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 掌握高品質(zhì)溝通的原理，懂得運用溝通的理法去實現(xiàn)組織內(nèi)的高效溝通 ● 掌握高品質(zhì)溝通的技巧，做到主動、積極、有效的溝通 ● 掌握向上溝通的技巧，做到上下級溝通，執(zhí)行有力 ● 掌握跨部門溝通的技巧，做到良好的部門溝通，高效協(xié)作 ● 掌握高品質(zhì)溝通的職場應(yīng)用，充分運用高品質(zhì)溝通實現(xiàn)高效能職場，建立高效能組織
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 明確管理者在下屬培養(yǎng)、激勵與授權(quán)過程中的角色，掌握培養(yǎng)員工的技能和方法； ● 掌握用四步法工具來實施有效的工作指導(dǎo)與輔導(dǎo)，有效提升管理者的輔導(dǎo)技巧； ● 掌握教練式的GROUP方法有效的引導(dǎo)下屬突破和成長； ● 使學員掌握激勵的正確概念、完整理論與技術(shù)、具體方法和技巧；提高激勵能力； ● 使學員懂得如何做好授權(quán)工作； ● 通過演練，循序漸進的掌握培養(yǎng)下屬、激勵下屬、有效授權(quán)的技能及應(yīng)用，助力企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏，提升團隊整體效能。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 建立正確的心智模式 ● 清晰自己的職場目標 ● 掌握達成目標的步驟 ● 有效的分解自己的目標 ● 制定目標達成的計劃
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1、讓學員清晰識別自我的行為由心智模式?jīng)Q定（覺察自己） 2、讓學員清楚過往心智模式有很多不正確的信念（反省自己） 3、讓學員系統(tǒng)的認知職業(yè)化意識對于自己職業(yè)發(fā)展的重要性 4、幫助學員建立積極陽光的心態(tài)，樹立職場發(fā)展必先從踏實敬業(yè)責任心開始的觀念 5、幫助企業(yè)導(dǎo)入一套正向的價值觀，實現(xiàn)企業(yè)團隊的高效能
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
明確職場是我們的必經(jīng)之路 幫助員工建立良好的自我認知，并明晰自己的性格 幫助員工更好的分析自己，找到自己的優(yōu)勢，建立更強烈的自信 幫助員工建立自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明晰自己在工作中應(yīng)該不斷提高專業(yè)能力，勇于承擔更有挑戰(zhàn)性的工作， 提高員工的敬業(yè)精神和團隊精神 為企業(yè)打造更多自動自發(fā)的優(yōu)秀員工
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
在參加完該次培訓(xùn)后，學員的課程開發(fā)和設(shè)計以及授課技巧的能力將達到中級水平（提高級）
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
在參加完該次培訓(xùn)后，學員的課程講授技巧將達到中級水平（提高級）
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
在參加完該次培訓(xùn)后，學員的課程開發(fā)和設(shè)計能力將達到中級水平（提高級）
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
課程開發(fā)是一步一步推到出來的，通過模塊化的開發(fā)方式，邏輯性強的開發(fā)流程，幫助學員在兩天課程結(jié)束后，開發(fā)出有質(zhì)量的實用性強的課程！ 實用落地：課程結(jié)束，學員將推導(dǎo)出一門自己課程（70%的內(nèi)容） 在參加完該次培訓(xùn)后，學員的課程開發(fā)和設(shè)計能力將達到中級水平（提高級）
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與目標管理的結(jié)合講解， 讓學員獲得目標管理的各項核心技能， 在工作中正確、有效設(shè)計目標并做到計劃落實 建立高效的企業(yè)，打造高效團隊
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 掌握禮儀的基本概述 ● 掌握職場禮儀的基礎(chǔ)：55387法則、儀容儀表 ● 掌握職場禮儀基本技巧 ● 掌握高品質(zhì)溝通的原理，懂得運用溝通的理法去實現(xiàn)組織內(nèi)的高效溝通 ● 掌握高品質(zhì)溝通的技巧，做到主動、積極、有效的溝通 ● 掌握向上溝通的技巧，做到上下級溝通，執(zhí)行有力 ● 掌握跨部門溝通的技巧，做到良好的同事之間的溝通 ● 掌握高品質(zhì)溝通的職場應(yīng)用，充分運用高品質(zhì)溝通實現(xiàn)高效能職場，建立高效能組織
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 掌握高品質(zhì)溝通的理法，懂得運用溝通的理法去實現(xiàn)組織內(nèi)的高效溝通 ● 掌握高品質(zhì)溝通的心法，做到主動、積極、有效的溝通 ● 掌握高品質(zhì)溝通的功法，做到能表達，懂傾聽，善引導(dǎo) ● 掌握高品質(zhì)溝通的技法，活學活用溝通6步驟 ● 掌握高品質(zhì)溝通的職場應(yīng)用，充分運用高品質(zhì)溝通實現(xiàn)高效能職場，建立高效能組織
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 明確職場是我們的必經(jīng)之路 ● 幫助員工建立良好的自我認知，并明晰自己的性格 ● 幫助員工更好的分析自己，找到自己的優(yōu)勢，建立更強烈的自信 ● 幫助員工建立自己的職場發(fā)展的系統(tǒng)，明晰自己在工作中應(yīng)該不斷提高自己的專業(yè)能力，勇于承擔更有挑戰(zhàn)性的工作， ● 提高員工的敬業(yè)精神和團隊精神―為企業(yè)打造更多自動自發(fā)的優(yōu)秀員工
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
●認知：管理的實質(zhì)是什么；高績效團隊的特征和表現(xiàn) ●明確：設(shè)定合理的目標；如何解決團隊沖突； ●掌握：合理的激勵方式、有效授權(quán)、甄別問題員工的技巧 ●收獲：團隊管理工具；建立企業(yè)團隊文化方法
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
企業(yè)效能提升訓(xùn)練專家
擅長領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng)/職業(yè)心態(tài)/壓力管理/目標管理/職場溝通/管理技能
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