課程收益： ● 熟知勝任力素質模型的構成 ● 快速掌握勝任力素質的建立方法 ● 使用BEI方法的提問技巧及聽的技巧去獲取真實STAR ● 熟練根據勝任力素質進行問題設計及評分
授課對象：中高層領導人或管理者
● 構建公司的領導力素質及潛力模型 ● 掌握領導力素質能力及潛力的測評方法 ● 掌握關鍵崗位的人崗匹配分析 ● 構建企業(yè)的人才地圖 ● 掌握如何發(fā)掘人才梯隊發(fā)展需求，根據3E模型制定人才發(fā)展方案
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握BSC+KPI績效管理的思路，能夠用BSC進行企業(yè)戰(zhàn)略分解與經營目標建立，實現(xiàn)企業(yè)經營壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標分解實操 ● 掌握績效管理體系的設計，掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題 ● 掌握績效管理推行的方法，掌握績效評價的方法以及績效結果的綜合運用，對績效考核的一些問題的解決技巧，推動績效管理的良性循環(huán) ● 掌握績效溝通的方法技巧，應對棘手的績效改進面談
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 以戰(zhàn)略視角制定人力資源規(guī)劃 ● 快速掌握人力配置的規(guī)劃方法，包括直線員工及非直線員工的預算工具及應用 ● 掌握如何制定人力成本預算，及人力成本控制的實操 ● 學會制定人力資源管理項目的流程及甘特圖 ● 培養(yǎng)HR經理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升制定并執(zhí)行人力資源解決方案的能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握HBBP的關鍵角色，避免陷入專業(yè)陷阱 ● 掌握HRBP的四個維度的關鍵活動，體現(xiàn)業(yè)務伙伴的價值 ● 掌握HRBP的核心技能，勝任力模型及能力發(fā)展路徑 ● 提升HRBP在組織中的影響力，建立與業(yè)務的信任 ● 能夠結合組織業(yè)務發(fā)展的實際情況，設計和實施勝任力模型，促進組織績效升，成為組織發(fā)展中的價值創(chuàng)造者； ● 能夠理解組織業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和掌握HR發(fā)展領域的趨勢，從而制定出有效的人力資源解決方案，達成組織發(fā)展目標。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 基于戰(zhàn)略與績效的培訓需求分析 ● 掌握培訓需求調研表的問卷設計和參考模板 ● 掌握企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā) ● 內部講師隊伍的開發(fā)與培養(yǎng) ● 企業(yè)培訓的行為轉化與評估方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 明確業(yè)務或職能部門與人力資源部的職責分工 ● 掌握人才核心素質模型 ● 提升管理者選拔人才的甄選技能 ● 提升管理者對下屬進行績效溝通與反饋的技能 ● 提升管理者對下屬培育的技能 ● 提升管理者對部屬進行激勵的技能和技巧 ● 提升管理者培養(yǎng)團隊績效的能力和技巧
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握實用技巧幫助解決公眾演講的緊張 ● 掌握如何運用身體語言及輔助工具增強公眾演講的效果與感染力 ● 掌握即性發(fā)言的要領 ● 掌握公眾演講內容設計的三種方法 ● 掌握回答挑戰(zhàn)問題的五種技巧
授課對象：中高層領導人或管理者
人力資源管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：人才梯隊建設，人才盤點，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），績效管理，非人等
