1、學習溝通的基本知識與思想體系； 2、識別溝通中的障礙根源，排除管理現(xiàn)場中的盲區(qū)； 3、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源； 4、掌握跨部門溝通和協(xié)作的關鍵策略與程序； 5、分享跨部門溝通協(xié)作的四大模式與運用； 6、學習“以客戶為導向”的協(xié)作模式運用 7、掌握管理溝通中各類有效實用的方法； 8、提升跨部門人員的溝通技能。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、了解群體與團隊的區(qū)別，掌握打造高績效團隊的方向 2、識別高績效團隊的特征，構建積極健康的團隊文化 3、建設具有明確目標的團隊，促進員工設定自我成長目標，提升執(zhí)行效率 4、建設具有責任文化的團隊，培育有擔當和責任的優(yōu)秀員工，強化執(zhí)行意愿 5、建設具有信任文化的團隊，強化員工執(zhí)行凝聚力 6、建設合作互助團隊文化，消除日常隔閡，提高員工執(zhí)行溝通力 7、建設高效團隊激勵文化，強化提升積極執(zhí)行的氛圍。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、使企業(yè)儲備人才快速轉變觀念，認識領導在組織發(fā)展中的重要性； 2、了解領導者的角色與職責，避免領導者的角色誤區(qū)； 3、提升領導者職業(yè)素養(yǎng)，推動團隊績效水平，更好的發(fā)揮團隊領導作用 4、學習作為領導應掌握制定目標與完成任務的技巧； 5、學習和運用領導應具備的團隊溝通技術； 6、學習和運用領導應具備的激勵團隊的方法；
授課對象：中高層領導人或管理者
1、總結和分析技術（業(yè)務）人員從技術走向管理過程中常見的問題； 2、掌握實現(xiàn)從技術（業(yè)務）走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉變； 3、認知從技術（業(yè)務）精英到管理者的角色轉變與價值塑造； 4、作為技術（業(yè)務）精英應提升的素養(yǎng)和管理技能，推動團隊績效水平； 5、掌握制定目標與完成任務的技巧； 6、學習掌握有效溝通激勵和啟發(fā)員工的關鍵技能。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、了解群體與團隊的區(qū)別，掌握打造高績效團隊的途徑和方法； 2、明確高績效團隊的特征，掌握學習型團隊建設的方法，構建積極健康的團隊文化； 3、掌握團隊成員角色模型和行為塑造的方法，提升團隊士氣； 4、通過掌握團隊的溝通與協(xié)調技巧，提升團隊的效能； 5、掌握團隊的激勵技巧，分析團隊中不同成員的特點，制定不同的激勵策略； 6、理解并運用打造高績效團隊的關鍵技巧。
授課對象：中高層領導人或管理者
授課對象：中高層領導人或管理者
MTP管理才能和領導力發(fā)展專家
擅長領域：MTP/角色認知/高效溝通/領導力/執(zhí)行力/授權激勵/打造高效團隊
