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專注講師經(jīng)紀13年，堅決不做終端

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主講課程

4D領(lǐng)導(dǎo)力：打造高績效卓越團隊

1、建立1套4D領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)，解決影響團隊績效的關(guān)鍵問題 2、通過3項測評診斷，發(fā)現(xiàn)限制和增強團隊績效的關(guān)鍵行為因素 3、掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心，促進管理者心智模式的2個重要轉(zhuǎn)變 4、通過實踐高績效卓越團隊的8種行為，有效改善團隊場域氛圍 5、熟練掌握1套CSW團隊教練工具表，解決團隊中的實際問題

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
MTP——中層管理能力提升訓(xùn)練

1、幫助管理者明確角色定位，實現(xiàn)管理角色3大轉(zhuǎn)換 2、掌握提升自我效能的3個原則、情商管理4力法則 3、掌握基于OGSM目標(biāo)管理與計劃落地的1套系統(tǒng)流程 4、掌握高效管理溝通的1個測評工具及3個核心場景 5、掌握問題分析與解決的5步法，提升系統(tǒng)思考能力 6、掌握不同情境員工輔導(dǎo)與反饋2個工具和1個模型 7、掌握打造高績效卓越團隊氛圍4個維度及8項行為

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
溝通致勝：管理者高效溝通技巧

1、掌握高效溝通的1個信息模型和3個關(guān)鍵影響要素 2、掌握向上溝通接受工作指令5步驟及3個場景處理 3、掌握向上溝通高效工作匯報的2大意識及處理技巧 4、掌握向下溝通輔導(dǎo)和績效面談2個場景的核心技巧 5、掌握橫向跨部門溝通2個核心工具和4個核心策略 6、掌握促進團隊高效溝通的1個測評工具和1個模型

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
管理躍升：新晉管理者管理技能五項修煉

1、認識管理者角色定位，學(xué)會角色轉(zhuǎn)換的3個核心轉(zhuǎn)變 2、掌握4種不同人際溝通風(fēng)格判別方式及有效溝通技巧 3、掌握向上、向下、平行3個典型場景的有效溝通技巧 4、掌握高效團打造核心及目標(biāo)管理的1套系統(tǒng)工具方法 5、掌握不同情境下員工反饋與輔導(dǎo)2個工具和1個模型 6、掌握有效授權(quán)激勵驅(qū)動3大因子，提高團隊管理效率

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
管理自我：管理者角色認知與自我管理

1、明確管理角色認知及發(fā)展方向，精準(zhǔn)定位管理角色，明確發(fā)展路徑 2、認識團隊角色9種類型及應(yīng)用，洞悉團隊角色奧秘，打造高績效團隊 3、明確定位及實現(xiàn)角色3大轉(zhuǎn)換，成功實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，提升綜合管理能力 4、掌握提升自我效能管理的3個原則，強化情商管理能力，優(yōu)化人際關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)力 5、掌握提升自我情商管理的4力法則，踐行自我管理原則，提升個人工作效能

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
群策群力：團隊行動學(xué)習(xí)工作坊

1、能夠掌握團隊群策群力流程，設(shè)計與練習(xí)1次群策群力工作坊 2、形成1套對團隊共識建立、群體決策的科學(xué)系統(tǒng)認識 3、掌握開展群策群力準(zhǔn)備、團隊引導(dǎo)及后續(xù)3個階段的關(guān)鍵要點 4、了解團隊鉆石模型，掌握5種常用的發(fā)散與收斂工具 5、通過實戰(zhàn)模擬，掌握群策群力行動會議的6個關(guān)鍵步驟

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
使命必達：目標(biāo)管理與高效執(zhí)行

1、學(xué)會目標(biāo)管理的1套系統(tǒng)流程，引領(lǐng)團隊精準(zhǔn)前行 2、認識目標(biāo)設(shè)定的5個基本原則，確保目標(biāo)清晰可行 3、掌握目標(biāo)分解的3個核心策略，層層落實責(zé)任到人 4、掌握高效執(zhí)行的4個基本原則，提升團隊執(zhí)行效能 5、運用績效輔導(dǎo)的1個教練模型，激發(fā)員工無限潛能 6、運用目標(biāo)復(fù)盤的3個常用工具，持續(xù)改進優(yōu)化工作

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
系統(tǒng)思考：問題分析與解決五步法

1、幫助學(xué)員建立分析與解決問題的5步法框架思維，提升系統(tǒng)思考問題的能力 2、掌握明確問題、分析問題、探尋根因、并形成可執(zhí)行的解決方案的1套工具 3、促進學(xué)員之間團隊協(xié)作，通過團隊共創(chuàng)、激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新想法的團隊氛圍轉(zhuǎn)變 4、通過工作坊實操，運用問題分析解決五步法解決自身工作中的1個實際問題

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    周向前

    管理效能提升專家

    擅長領(lǐng)域：擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等

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