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● 了解后備梯隊計劃能為企業(yè)解決的4大問題和3個價值，認識人才梯隊計劃的重要與必須 ● 學習華為人才培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)驗，為企業(yè)人才梯隊建設提供標桿 ● 明確計劃實施5步驟，提升人才管理效率，有序開展后備梯隊計劃 ● 運用后備梯隊計劃實施6訣竅，保證人才梯隊活力，高計劃有效性，促進人才高質(zhì)量成長● 了解人才“之”字形發(fā)展路徑，掌握管理者轉(zhuǎn)身GMDP角色認知的方法，助力角色轉(zhuǎn)換，增強管理能力
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 理解團隊發(fā)展階段與各階段任務，促進團隊成長，提升團隊整體效能 ● 掌握華為目標管理法，明確目標4來源與制定1個原則，確保團隊工作方向明確 ● 掌握資源分配與工作3個步驟，提高資源利用效率，合理安排工作 ● 學習華為績效評價系統(tǒng)與方法，運用績效評估與反饋的5個工具/方法，提升團隊績效，促進持續(xù)改善 ● 運用全腦優(yōu)勢模型，認識不同偏好下屬，構(gòu)建優(yōu)勢互補團隊，提高團隊協(xié)作 ● 學會華為設計激勵體系，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，提升員工積極性，增強團隊凝聚力
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 理解職場溝通的作用與目的，理解職場溝通不僅是為了傳遞信息，更重要的是為了建立良好的工作關(guān)系，提高工作效率，達成共識，推動項目的順利進行 ● 掌握溝通四大要訣：在實際工作中運用這些要訣，提升溝通效果，減少誤解和沖突 ● 解決溝通中的障礙，學會靈活應對各種溝通挑戰(zhàn)，確保信息的順暢傳遞 ● 修煉上級、下級還是同級級溝通法，掌握根據(jù)溝通對象的不同，調(diào)整自己的溝通策略，以達到最佳的溝通效果 ● 掌握溝通六維度打造高手：態(tài)度決定一切。通過溝通六維度賦能，掌握以正確的心態(tài)進行溝通，從而建立起良好的職場人際關(guān)系 ● 通過場景實操練習，將所學知識應用于實際工作場景，解決職場溝通障礙，提高職場效率
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
人才發(fā)展與組織效能提升專家
擅長領(lǐng)域：溝通協(xié)作、綜合管理、新員工管理、人才培養(yǎng)等
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