1、學會大模型與AIGC在戰(zhàn)略管理中的應用，提高戰(zhàn)略決策的準確性和效果； 2、學會運用大模型與AIGC進行國內(nèi)外市場和行業(yè)分析，快速獲取和篩選有效信息，指導宏觀策略； 3、學會大模型與AIGC在不同業(yè)務領域的通識性應用場景，幫助管理層做好決策優(yōu)化； 4、掌握大模型與AIGC對組織變革的影響，能夠利用AIGC實現(xiàn)組織的敏捷性和創(chuàng)新能力，推動組織變革和提升績效； 5、掌握投資人對于企業(yè)所處領域的投資現(xiàn)狀，獲取投資建議以便提高融資概率； 6、掌握大模型與AIGC在人才管理中的應用，能夠利用大模型與AIGC進行人才招聘、績效管理和離職管理，提高人力資源管理效能。
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 掌握挖掘銷售線索的方法和管理銷售機會點的技巧，為目標客戶創(chuàng)造更多的收益，實現(xiàn)雙方長期合作共贏 2. 明確銷售崗位職責，實現(xiàn)鐵三組織協(xié)同。輔導學員了解鐵三角組織的基本崗位和職責，了解銷售項目運作協(xié)同配合的組織目標、一線授權和考核要求。 3. 掌握LTC訓戰(zhàn)結合，實現(xiàn)崗位和項目賦能。以“沉浸式情景教學”為手段，帶領大家親身體驗完整的復雜銷售案例中的各個場景階段；通過充分的研討互動，識別銷售項目運作的目標、策略、行動計劃和把控項目的關鍵要素，統(tǒng)一戰(zhàn)斗語言并提升項目贏單概率。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、運用戰(zhàn)略思維提高企業(yè)的組織智商，通過戰(zhàn)略的設計，變被動為主動，走在市場的前面。 2、掌握企業(yè)五年的戰(zhàn)略設計，包括經(jīng)營目標，還有管理目標、客戶目標、員工目標，均衡發(fā)展，幫助管理層做好持續(xù)決策優(yōu)化； 3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略的完整產(chǎn)品價值訴求（完整產(chǎn)品包括三層，第一層是核心產(chǎn)品，指的是產(chǎn)品的功能與性能；第二層是外圍產(chǎn)品，指的是附帶的服務與配套設計；第三層是外延產(chǎn)品，指的是產(chǎn)品給用戶帶來的體驗和感覺）； 4、掌握完整的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢、走向市場的顛覆式創(chuàng)新、藍海戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地實施等
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 掌握數(shù)字化轉型的理念、總體框架和思維方式； 2. 學會具備運用數(shù)字技術和新模式對企業(yè)業(yè)務持續(xù)優(yōu)化的過程，打造系統(tǒng)工程的能力； 3. 突破“不可能三角”，實現(xiàn)“產(chǎn)品好、價格低、體驗好”的系統(tǒng)方法、工具； 4. 掌握數(shù)字化轉型的5級進階（大數(shù)據(jù)全連接、實時共享、動態(tài)滿足需求、DIY、生態(tài)數(shù)據(jù)大模型共生），帶來更高的產(chǎn)量、更好的質(zhì)量、更低的成本、更快的客戶需求響應速度，體驗極致效能； 5. 掌握1.0交易模式，2.0運作模式，3.0組織模式，進階4.0治理模式，實現(xiàn)模式創(chuàng)新
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 掌握雙碳賽道的重大的趨勢和機會點、涉及的領域、行業(yè)，還有行業(yè)發(fā)展方向，搭建整體性的全貌骨架。 2. 學會具備運用雙碳賽道的無窮組合、除了直接解決環(huán)境問題，以及更深層的目的及復雜性；找到最靠譜的實現(xiàn)路徑。 3. 由淺及深、由概念到應用，幫助學員實現(xiàn)對雙碳新賽道的政府主導產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)組織管理有深刻的認知。 4. 全面了解雙碳賽道對所有產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、政府、企業(yè)，甚至個人的影響及趨勢。 5. 針對雙碳賽道出現(xiàn)等大趨勢、大機會；更好地做自己的職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)管理、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，包括投資決策等
授課對象：中高層領導人或管理者
1、掌握數(shù)字化轉型的理念、總體框架和思維方式； 2、學會具備運用數(shù)字化時代的工具，對企業(yè)業(yè)務持續(xù)優(yōu)化的過程，打造價值系統(tǒng)工程的能力； 3、掌握各類商業(yè)產(chǎn)業(yè)行業(yè)，細分場景套包產(chǎn)品等的推廣模式，數(shù)字化精準運營社群構成的完整商業(yè)模式及系統(tǒng)方法、工具； 4、學會數(shù)字化推廣標品及非標品，服務過程中的可標準化部分、可重復的工作、需要積累量的工作、溝通形式固化等用數(shù)字化工具實現(xiàn)并提升服務質(zhì)量； 5、掌握數(shù)字化轉型九大行業(yè)頭部客戶的實戰(zhàn)案例萃取，訓戰(zhàn)實現(xiàn)自身企業(yè)組織的數(shù)字化模式創(chuàng)新。
授課對象：中高層領導人或管理者
數(shù)字化轉型實戰(zhàn)專家
擅長領域：數(shù)字化轉型/大數(shù)據(jù)飽和式營銷/大模型與AIGC的產(chǎn)業(yè)/戰(zhàn)略思維/雙碳
