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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅決不做終端

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主講課程

HR數(shù)據(jù)管理路徑與實戰(zhàn)指南

● 掌握HR數(shù)據(jù)管理的描述、解釋、預(yù)測與呈現(xiàn)四大路徑，培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析思維 ● 學(xué)會進(jìn)行人效數(shù)據(jù)建模，提升企業(yè)人效管理 ● 學(xué)會構(gòu)建動態(tài)招聘儀表盤，監(jiān)測并有提高招聘效率 ● 學(xué)會對培訓(xùn)進(jìn)行場景化建模，多角度驅(qū)動培訓(xùn)效果提升 ● 學(xué)會利用數(shù)據(jù)模型做好人才流失預(yù)警管理，便于梯隊建設(shè)與團(tuán)隊管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

● 選人方面：了解勝任素質(zhì)模型，掌握STAR行為面試法，提升招人的準(zhǔn)確性； ● 育人方面：掌握721原則下的人才培養(yǎng)方法，及如何建立人才梯隊，培養(yǎng)下屬； ● 用人方面：掌握績效目標(biāo)的設(shè)定并學(xué)會績效輔導(dǎo)與反饋，幫助下屬提升業(yè)績； ● 留人方面：掌握績效評估方法，學(xué)會通過整體薪酬策略激勵與保留人才。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
金牌面試官的四項全能修煉

● 崗位畫像：學(xué)會梳理崗位描述并準(zhǔn)確繪制出崗位畫像，準(zhǔn)確把握選才要求； ● 選才標(biāo)準(zhǔn)：掌握勝任力的提煉步驟及技巧，針對性明確崗位的選才標(biāo)準(zhǔn)； ● 面試技巧：掌握基于GA通用事件及STAR追問的行為面試法，學(xué)會提問知曉候選人動機(jī)，提高面試的準(zhǔn)確性及對候選人面試結(jié)果的把握度； ● 輔助運(yùn)用：學(xué)會使用簡歷及面試評估表來輔助面試，掌握正確的面試復(fù)盤，提高面試的效率。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
精“薪”設(shè)計——薪酬體系搭建與迭代實戰(zhàn)

● 掌握薪酬體系管理必知必學(xué)的專業(yè)知識，快速統(tǒng)一薪酬系統(tǒng)管理的“語言”； ● 學(xué)會職位管理與評估的全套方法，做好薪酬管理的內(nèi)部公平管理，為留人夯實基礎(chǔ)； ● 學(xué)會薪酬調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，做好薪酬管理的外部競爭管理，為引人做好準(zhǔn)備； ● 掌握薪酬體系的搭建方法與迭代操作，應(yīng)對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對薪酬管理的要求并做好常規(guī)薪酬管理工作； ● 了解薪酬體系管理會遇到的幾個典型問題，做好防微杜漸工作，提升日常薪酬管理工作效率。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
贏在績效——績效管理體系設(shè)計與實踐

● 學(xué)會自上而下做績效管理，以組織績效管理賦能組織發(fā)展，以團(tuán)隊績效管理支持上層組織績效，以崗位績效明確團(tuán)隊績效，保障績效管理配套且與業(yè)務(wù)聯(lián)接緊密； ● 理解績效管理賦能業(yè)務(wù)的重要性，做好績效持續(xù)提升的內(nèi)循環(huán)，助力業(yè)務(wù)發(fā)展； ● 掌握績效目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo)與反饋、績效評估，使績效管理的“最后一公里”觸達(dá)員工并能有效執(zhí)行； ● 掌握績效激勵的方法論，并學(xué)會銷售、研發(fā)、生產(chǎn)三大類主要績效激勵方案設(shè)計，完善對績效結(jié)果應(yīng)用，為持續(xù)績效提升做好基礎(chǔ)工作； ● 提升學(xué)員的戰(zhàn)略分解能力、目標(biāo)制定能力、績效管理能力、績效改善能力。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
戰(zhàn)略型HRBP的轉(zhuǎn)型與能力提升

● 提升影響力：學(xué)習(xí)影響力三步驟及理解信任三大公式，提升HRBP在業(yè)務(wù)中的影響力； ● 戰(zhàn)略支持者：掌握BLM模型來理解業(yè)務(wù)并學(xué)會制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)HRBP以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向制定人力資源戰(zhàn)略的能力； ● 價值創(chuàng)造者：學(xué)會使用商業(yè)畫布工具抓住業(yè)務(wù)痛點，并掌握制定戰(zhàn)略人力資源行動方案的方法，指導(dǎo)HRBP以人力資源專業(yè)能力為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值； ● 變革推動者：學(xué)會使用利益相關(guān)方地圖、立場分析等工具掌握變革成功的三大關(guān)鍵步驟，為組織變革提供必要的流程與機(jī)制保障。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    王穎

    人力資源管理實戰(zhàn)專家

    擅長領(lǐng)域：導(dǎo)師制、培訓(xùn)體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬管理、績效管理、HRBP、人力資源規(guī)劃、人才體系、招聘面試等

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