● 供應戰(zhàn)略的組成要素 ● 供應定位模型 ● 供應商感知模型 ● 供應方-采購方關系連續(xù)圖譜 ● 結合供應定位模型和供應商感知模型 ● 日常品項的供應戰(zhàn)略制定 ● 杠杠品項的供應戰(zhàn)略制定 ● 瓶頸品項的供應戰(zhàn)略制定 ● 關鍵品項的供應戰(zhàn)略制定 ● 大宗商品供應戰(zhàn)略制定
授課對象：中高層領導人或管理者
● 區(qū)分與供應商合作的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術 ● 平衡短期成本與長期生意合作 ● 獲得最優(yōu)成本結構并維持供應商的承諾與友善 ● 面對潛在僵局，創(chuàng)意性的解決問題 ● 化解下屬、同事與經(jīng)理之間的矛盾 ● 在需要時從你的上司獲得資源 ● 重要項目上獲取同事們的團隊協(xié)作 ● 使團隊目標一致
授課對象：中高層領導人或管理者
● 需要數(shù)字化供應鏈的六點原因 ● 供應鏈數(shù)字化轉型戰(zhàn)略 ● 供應鏈數(shù)字化轉型架構 ● 供應鏈數(shù)組化轉型方法 ● 通過數(shù)字化轉型案例并結合企業(yè)實際情況打造符合自身需求的數(shù)字化供應鏈
授課對象：中高層領導人或管理者
通過本課程的學習，使學員掌握： ● 供應方-采購方關系連續(xù)圖譜與各類合同的關系 ● 六種合同類型 ● 國際貿(mào)易術語解釋通則 ● 學習常用支付方式 ● 學會避免常見的合同違約情況 ● 合同違約時適用的法律
授課對象：中高層領導人或管理者
● 系統(tǒng)掌握成本分析五個維度，通過成本分析的五個維度對企業(yè)的實際成本做系統(tǒng)性的分析，并進而得到量化的成本分析數(shù)據(jù)。 ● 系統(tǒng)掌握成本控制的六個基本面;通過成本控制的六個基本面，并結合企業(yè)的實際情況制定成本控制的目標以及初步擬定成本控制的步驟。 ● 通過降低采購成本的十八大手法，結合企業(yè)的實際情況，制定出適合企業(yè)的降本策略; ● 在企業(yè)降本策略的指導下，規(guī)劃相應的與供應商溝通與談判的方式. 從而使企業(yè)實現(xiàn)降低成本及提高利潤的目的。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握供應商評價的目的 ● 掌握供應商評價的三個時機 ● 掌握供應商評價的準備工作與七個步驟 ● 掌握供應商積極性評價模型-供應商感知模型 ● 掌握供應商識別的三種方法 ● 通過供應商評估的實際案例掌握如何做供應商評估 ● 掌握供應商財務分析的兩個工具：財務報表與財務比率 ● 理解成為合格供應商以后還要采用的評估
授課對象：中高層領導人或管理者
通過本課程的學習，使學員掌握： ● 庫存管理的含義及對企業(yè)的重要性 ● 庫存的3種類型以及存在的理由 ● 庫存對企業(yè)財務狀況的影響 ● 庫存在供應鏈戰(zhàn)略中的作用 ● 2種類型的供應鏈和3種供應鏈策略 ● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及聯(lián)系 ● 庫存計劃的政策和制定的方式 ● 5種庫存評價方式和3種主要的庫存補充系統(tǒng) ● 倉庫的選址、布局和庫存品存儲、搬運、包裝、保管和送貨的標準
授課對象：中高層領導人或管理者
采購供應鏈管理專家
擅長領域：供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理、質量管理、智能制造等
