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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅決不做終端

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主講課程

規(guī)避風(fēng)險——企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)

1. 學(xué)習(xí)企業(yè)5大循環(huán)業(yè)務(wù)審計、建設(shè)項目內(nèi)部審計實務(wù)，為企業(yè)的內(nèi)部審計工作提供全面、準(zhǔn)確的實務(wù)操作指南，提高內(nèi)部審計工作者的業(yè)務(wù)操作水平。 2.掌握內(nèi)部審計管理6大板塊（基礎(chǔ)、流程、技術(shù)、實務(wù)、分類），內(nèi)容完備、體系科學(xué)，實現(xiàn)從懂審計到會實際操作的飛躍。 3.通過40多個實戰(zhàn)案例分析，20余幅邏輯圖深度解讀，結(jié)合實際操作，高效落地。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
企業(yè)盈利關(guān)鍵點——全面預(yù)算管理實務(wù)

課程收益： ● 詳細講解了預(yù)算管理的組織、編制、執(zhí)行三大環(huán)節(jié)15個關(guān)鍵節(jié)點如何做，并提供50張實用的表單模板。 ● 從企業(yè)預(yù)算管理的困惑入手，以真實案例導(dǎo)入找到企業(yè)問題的根源，給出解決的藥方。 ● 從企業(yè)經(jīng)營管理角度分析高效配置有限資源，快速提升經(jīng)營能力，有效管控業(yè)務(wù)流程。 ● 讓經(jīng)營團隊和財務(wù)部門在掌握預(yù)算管理的本質(zhì)和方法的同時，能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，真正讓預(yù)算管理落地，從而提升管理效率，確?？冃н_成，實現(xiàn)公司盈利。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
數(shù)據(jù)化管理——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

課程收益： ● 掌握資產(chǎn)經(jīng)營、籌集資金、現(xiàn)金管理、市場價值4大理念，幫助創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營管理者實現(xiàn)利潤的極大化、職業(yè)化的升級。 ● 掌握4大資產(chǎn)管理知識，8大財務(wù)戰(zhàn)略思維，高效掌握企業(yè)財務(wù)管理各個版塊的知識，用財稅的思維了解自己的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和高效資本運作。 ● 深刻理解企業(yè)運營與財務(wù)管理的關(guān)系，掌握5大財務(wù)危機與風(fēng)險控制，學(xué)會如何分析財務(wù)數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)運營的規(guī)律與財務(wù)管理的技巧，實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增。 ● 深刻理解財務(wù)管理技能，掌握新會計準(zhǔn)則背景下處理財務(wù)問題的能力，幫助企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)職業(yè)加薪晉升。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
循序漸進——企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)

課程收益： ● 理論聯(lián)系實際，進行內(nèi)部控制的五大要素剖析，對基本規(guī)范進行詳細解讀，引用大量相關(guān)案例并對案例進行分析，幫助學(xué)員更了解內(nèi)部控制的底層邏輯； ● 將理論知識與實際情景相結(jié)合，便于學(xué)員在系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論的同時加深對企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)的理解，加快理論技能的落地效率； ● 引用多個實例可作為會計工作者及審計工作者從事會計、審計工作的參考資料，分析內(nèi)部控制的20個關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作，實現(xiàn)從懂準(zhǔn)則到會實際操作的飛躍，提高內(nèi)部控制的實務(wù)操作能力。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
運營能力解碼——多維度的財務(wù)報表分析

課程收益： ● 從四大報表解讀、五大能力分析和百張圖表演示教你輕松讀懂每一個財務(wù)數(shù)據(jù)； ● 熟練掌握財務(wù)報表分析技巧，深入了解企業(yè)運營狀況，更好地經(jīng)營公司； ● 本課程既有對財務(wù)工作的詳述，也有對財務(wù)工作技巧的總結(jié)，全面系統(tǒng)地講述如何進行財務(wù)報表分析，如何對公司運營能力、盈利能力、發(fā)展能力等進行評估及分析。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
智能管理——全面賦能業(yè)財融合的實戰(zhàn)指南

課程收益： ● 幫助學(xué)員從預(yù)算、成本、績效、管理會計報告、戰(zhàn)略、營運、投融資、風(fēng)險、財務(wù)共享9個維度講解業(yè)財融合的技能，采用理論與案例結(jié)合的方式，加深學(xué)員印象。 ● 從業(yè)務(wù)的角度理解其對財務(wù)的影響，幫助學(xué)員更好的進行業(yè)務(wù)決策。 ● 以通威股份、南鋼集團等企業(yè)實例，從企業(yè)的智能管理，幫助學(xué)員從財務(wù)角度理解如何更好的輔助業(yè)務(wù)，更好的進行業(yè)財決策。

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    吳桐

    企業(yè)財務(wù)管理專家

    擅長領(lǐng)域：財務(wù)報表分析、業(yè)財融合、非財、全面預(yù)算管理、內(nèi)部審計、內(nèi)控等

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