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● 掌握會計、財務(wù)管理的基礎(chǔ)理論，學(xué)會對資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表進行分析，更好的了解數(shù)據(jù)背后企業(yè)財務(wù)狀況； ● 樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維，學(xué)會用杜邦分析法來對企業(yè)的活動進行分析； ● 將戰(zhàn)略進行落實，全面預(yù)算管理，落實企業(yè)成本管理與企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 掌握財務(wù)報表的基礎(chǔ)理論，學(xué)會解讀報表的方法和手段，讀懂報表信息，識別報表舞弊； ● 學(xué)會對資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表進行分析，更好的了解數(shù)據(jù)背后企業(yè)財務(wù)狀況； ● 學(xué)會用比率分析法對企業(yè)盈利能力、運營能力、償債能力和發(fā)展能力分析； ● 學(xué)會結(jié)合商業(yè)模式、行業(yè)特點和企業(yè)戰(zhàn)略等因素對企業(yè)進行綜合評價。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 掌握內(nèi)部控制與風(fēng)險管理基礎(chǔ)理論及內(nèi)部環(huán)境要素的內(nèi)涵及風(fēng)險控制要點； ● 掌握風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對的方法和措施； ● 熟練掌握和靈活運用內(nèi)控活動的八項控制措施； ● 掌握信息與溝通的內(nèi)涵及風(fēng)險控制要點和內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)涵及風(fēng)險控制要點。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 了解當前的國際、國內(nèi)政治、經(jīng)濟、疫情形勢對企業(yè)和財務(wù)的影響，掌握全面預(yù)算管理，以及目前預(yù)算管理中存在的問題和解決方法； ● 了解企業(yè)成本的構(gòu)成，學(xué)會作業(yè)成本法和目標成本法； ● 學(xué)會用杜邦分析法尋找企業(yè)降低成本的途徑； ● 學(xué)會使用變動成本法和邊際貢獻指標來進行經(jīng)營決策。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 了解當前時代特征以及思維轉(zhuǎn)型的必要性，學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 ● 樹立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向財務(wù)戰(zhàn)略思維 ● 樹立注重財務(wù)資源與戰(zhàn)略的適配的財務(wù)戰(zhàn)略思維 ● 樹立把握好戰(zhàn)略導(dǎo)向性投資的財務(wù)戰(zhàn)略思維 ● 樹立承擔(dān)并管控好戰(zhàn)略性風(fēng)險的財務(wù)戰(zhàn)略思維 ● 樹立以資本運作助推戰(zhàn)略實現(xiàn)的財務(wù)戰(zhàn)略思維 ● 樹立利益相關(guān)者平衡思維的財務(wù)戰(zhàn)略思維
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 了解業(yè)財融合的基礎(chǔ)理論，掌握實現(xiàn)業(yè)財融合的信息技術(shù)條件； ● 掌握實現(xiàn)業(yè)財融合的管理會計工具條件和財務(wù)共享條件及人員素質(zhì)條件； ● 掌握在業(yè)財融合背景下，價值創(chuàng)造的方式和手段。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
財務(wù)管理專家
擅長領(lǐng)域：非財、財務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險風(fēng)控、財務(wù)報表、成本預(yù)算、會計師考證
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