● 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練，掌握工廠系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管理的原理與方法； ● 掌握凝聚團(tuán)隊(duì)向心力和戰(zhàn)斗力的方法，養(yǎng)成精益生產(chǎn)的工作習(xí)慣； ● 明確精益生產(chǎn)中的企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，懂得共贏并感召更多支持者達(dá)成任務(wù)目標(biāo)； ● 尋找生產(chǎn)中精益方向和精益對(duì)策的能力，強(qiáng)化改善能力，找到問(wèn)題根源，杜絕問(wèn)題再現(xiàn)； ● 學(xué)會(huì)根據(jù)需要自學(xué)生產(chǎn)管理工具并運(yùn)用的能力，學(xué)會(huì)綜合化思考問(wèn)題并提出解決方案。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理能力，掌握班組長(zhǎng)基本工作技能及自學(xué)能力； ● 做好現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善，學(xué)會(huì)精益生產(chǎn)的持續(xù)糾正推進(jìn)手法； ● 選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀一線員工，提升班組整體戰(zhàn)斗力； ● 建立與一線員工之間的欣賞、付出與信任，打造金牌團(tuán)隊(duì)； ● 清晰自己工作目標(biāo)與工作職責(zé)，妥善做好工作準(zhǔn)備和工作記錄； ● 掌握對(duì)精益生產(chǎn)核心思想的理解和工作技能，有效提升班組價(jià)值體現(xiàn)。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 掌握5S推行委員會(huì)的組織建設(shè)和崗位職責(zé)； ● 熟練使用5S看板用于現(xiàn)場(chǎng)管理； ● 規(guī)范清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立5S管理手冊(cè)； ● 學(xué)會(huì)使用5D報(bào)告持續(xù)完善5S管理。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 明確TPM全面生產(chǎn)維護(hù)中角色定位與職責(zé)分工； ● 建立TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的設(shè)備清單與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； ● 掌握TPM的管理思路，實(shí)現(xiàn)TPM的預(yù)防與糾正； ● 減少由于設(shè)備故障及維修問(wèn)題所造成的成本浪費(fèi)； ● 通過(guò)TPM的實(shí)施使因設(shè)備問(wèn)題引起的直接或間接損失為零； ● 通過(guò)工具分享與練習(xí)制作企業(yè)專屬《TPM管理手冊(cè)》。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 掌握常用PMC管理工具使用方法； ● 明白生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制工作的重要性； ● 明確相關(guān)部門在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制過(guò)程中的職責(zé)和重要性； ● 清晰生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門（PMC）和其他部門的關(guān)系； ● 有效提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率與生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 明確安全管理工作的重要性； ● 清晰安全管理中的角色定位和個(gè)人職責(zé)； ● 強(qiáng)化管理技術(shù)，掌握安全管理工具使用方法； ● 學(xué)會(huì)《安全管理手冊(cè)》制作； ● 掌握安全隱患識(shí)別方法，實(shí)現(xiàn)安全管理的預(yù)防與糾正。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：現(xiàn)場(chǎng)管理/生產(chǎn)管理/班組長(zhǎng)/5S管理/安全生產(chǎn)
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