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專注講師經(jīng)紀13年，堅決不做終端

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主講課程

卓有成效的領(lǐng)導者

● 全面解析領(lǐng)導者的領(lǐng)導方法，詳細解讀領(lǐng)導者的管理藝術(shù)； ● 明確領(lǐng)導者的角色定位，清晰認知領(lǐng)導者的職能和責任； ● 充分培養(yǎng)領(lǐng)導者必備的能力，有效提升領(lǐng)導者的職業(yè)素養(yǎng)； ● 了解卓越領(lǐng)導者的工作方法，掌握最先進的管理理念。

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
高效團隊建設(shè)

▲ 幫助管理者清晰團隊定位，明確團隊價值； ▲ 學習運用高效團隊建設(shè)的七大步驟； ▲ 掌握團隊指揮和組織激勵的系統(tǒng)原理； ▲ 了解團隊規(guī)劃和團隊管理的核心重點； ▲ 明白管理溝通和團隊沖突的解決技巧； ▲ 領(lǐng)悟再造執(zhí)行力的團隊基因； ▲ 掌握運用績效管理的團隊管控方法。

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理 ——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

● 理解中國企業(yè)生存環(huán)境的特殊性和企業(yè)成長的規(guī)律； ● 掌握企業(yè)經(jīng)營者、領(lǐng)導者必備的戰(zhàn)略決策能力； ● 熟練運用經(jīng)營決策的重要核心工具； ● 把握并了解企業(yè)競爭能力提升的方法； ● 學習企業(yè)生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略的競爭策略； ● 了解企業(yè)多元化發(fā)展、企業(yè)文化的構(gòu)建思路； ● 清晰品牌戰(zhàn)略的競爭原理； ● 梳理戰(zhàn)略績效和戰(zhàn)略執(zhí)行的管控體系。

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
卓越經(jīng)理人的八項修煉

● 準確認知管理人員的價值定位和職業(yè)素養(yǎng)； ● 深度剖析卓越經(jīng)理人的工作業(yè)績與企業(yè)發(fā)展的因果關(guān)系； ● 系統(tǒng)學習中西方最新管理理論和管理工具； ● 掌握并有效提升經(jīng)理人必備的八項技能； ● 運用管理工具和管理方法，提升管理績效。

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
中國智慧——中國人的領(lǐng)導藝術(shù)

● 全面了解國學精要，熟知中國六大門派中的領(lǐng)導力核心理論； ● 從國學中尋找領(lǐng)導智慧，在課程中深悟領(lǐng)導真諦； ● 啟迪領(lǐng)導者的心智之門，提升領(lǐng)導者的境界水平； ● 感受領(lǐng)導力的深奧玄機，開發(fā)領(lǐng)導者的內(nèi)心潛能； ● 洞察領(lǐng)導力的玄機妙理，改變領(lǐng)導者的知識結(jié)構(gòu)；

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
差異化戰(zhàn)略 ——構(gòu)建企業(yè)個性化核心競爭能力的戰(zhàn)略模型

宏觀視野：全景透視企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng) 前沿觀點：突破常規(guī)理論，深挖戰(zhàn)略規(guī)律，打造企業(yè)個性化核心競爭優(yōu)勢 縱深思維：深度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯 實戰(zhàn)實用：真實案例、目標精準、工具實用、理論系統(tǒng)，理論與實操并重 持續(xù)受益：運用課程理論，構(gòu)建企業(yè)基因，形成未來可持續(xù)、個性化戰(zhàn)略模型

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
戰(zhàn)略執(zhí)行——構(gòu)建不依賴于人的執(zhí)行力體系

● 深刻領(lǐng)會執(zhí)行力管理的五大法則 ● 全面掌握執(zhí)行力管理的八個步驟 ● 學會運用執(zhí)行力管控的系統(tǒng)方法 ● 規(guī)避執(zhí)行力管理誤區(qū)和系統(tǒng)風險 ● 獨立建構(gòu)不依賴于人的執(zhí)行力系統(tǒng)解決方案

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理 ——從決策規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

宏觀視野：全景透視企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng) 前沿觀點：突破常規(guī)理論，深挖戰(zhàn)略規(guī)律，打造企業(yè)個性化核心競爭優(yōu)勢 縱深思維：深度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯 實戰(zhàn)實用：真實案例、目標精準、工具實用、理論系統(tǒng)，理論與實操并重 持續(xù)受益：運用課程理論，構(gòu)建企業(yè)基因，形成未來可持續(xù)、個性化戰(zhàn)略模型 商業(yè)模式：系統(tǒng)講解并實操演練“三元九環(huán)”商業(yè)模式，價值倍增、立竿見影

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
麥肯錫解決問題的工具與方法

解決問題的工具與方法

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
卓越經(jīng)理人的八項修煉

● 準確認知管理人員的價值定位和職業(yè)素養(yǎng)； ● 深度剖析卓越經(jīng)理人的工作業(yè)績與企業(yè)發(fā)展的因果關(guān)系； ● 系統(tǒng)學習中西方最新管理理論和管理工具； ● 掌握并有效提升經(jīng)理人必備的八項技能； ● 運用管理工具和管理方法，提升管理績效。

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者

    陳竹友

    企業(yè)戰(zhàn)略管理專家

    擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略/集團管控/業(yè)務流程再造/品牌戰(zhàn)略規(guī)劃/企業(yè)文化建設(shè)……

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