贏戰(zhàn)山河®
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明師優(yōu)徒®
崗位導(dǎo)師帶教體系
極簡(jiǎn)績(jī)效™
管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力
崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化™
高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)
體驗(yàn)創(chuàng)值畫(huà)布™
極致體驗(yàn)與服務(wù)創(chuàng)值
左圓右方創(chuàng)新®
創(chuàng)新式問(wèn)題解決落地方案
敏捷交付™
卓越供應(yīng)鏈管理
別劇一格©
劇場(chǎng)式培訓(xùn)課程首選解決方案
天龍八步®
極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理
管理魔法鏡™
游戲化仿真管理學(xué)習(xí)解決方案
五維人才官®
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達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
聚沙成塔™
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)進(jìn)化五部曲
七個(gè)陷阱™
化解成長(zhǎng)阻力的頓悟與行動(dòng)
在廣東多拉美任職供應(yīng)鏈總監(jiān)時(shí),創(chuàng)建并梳理生產(chǎn)訂單管控流程、梳理質(zhì)量管控、工藝標(biāo)準(zhǔn)、貨倉(cāng)管理等,針對(duì)厚家居服回料晚爆倉(cāng)問(wèn)題,采用JIT及精益管理模式,有效解決來(lái)料周轉(zhuǎn)效率及倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率;針對(duì)生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能瓶頸問(wèn)題,分客戶層級(jí)結(jié)合品類(lèi)管理策略,動(dòng)態(tài)調(diào)整外發(fā)策略,將生產(chǎn)的產(chǎn)能價(jià)值最大化,排單率達(dá)120%,及時(shí)完單率達(dá)98%,6個(gè)月內(nèi)交貨準(zhǔn)期率提升20%,成本下降15%,質(zhì)量提升10%。。 在威仕風(fēng)制衣廠任職采購(gòu)經(jīng)理助理時(shí),負(fù)責(zé)原材料的開(kāi)發(fā)和采購(gòu),建立倉(cāng)存物料樣辦室及扣倉(cāng)激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范了原材料樣辦庫(kù)存管理,1年內(nèi)SMQ配合運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)達(dá)到90%。 在安莉芳(中國(guó))任職供應(yīng)鏈總助、統(tǒng)籌時(shí),從無(wú)到有構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈體系,打造供方戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式,整合內(nèi)外部資源,配合智能倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、物流及市場(chǎng)快反需求,與幾百家供應(yīng)商形成行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。梳理并優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,推拉結(jié)合方式組建敏捷柔性供應(yīng)鏈,創(chuàng)建新產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)產(chǎn)品生命周期管理模式和S&OP產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同模式,產(chǎn)品供應(yīng)周期由120天縮短至80天,降低庫(kù)存30%。
常駐地
深圳市
課程
6 門(mén)
案例
121
2024-11-26 10:16:37
瀏覽次數(shù)486
供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理/采購(gòu)與供應(yīng)商/倉(cāng)儲(chǔ)物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理
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