于洪成老師在財稅領域深耕多年，積累了豐富的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗：
【布局于財稅熱點難點】—6年稅務機關任職經(jīng)歷，超100場前沿財稅政策解讀宣講
——知己知彼，更好響應稅收政策變化，解讀最前沿政策并應用于企業(yè)實務當中，實時提高稅收征管效率，提前規(guī)避風險，合理合法合規(guī)幫助企業(yè)減稅避稅；
【深耕在財稅專業(yè)之中】—13年財稅管控實戰(zhàn)，助力300+家企業(yè)財務團隊優(yōu)化財稅結(jié)構(gòu)
——身經(jīng)百戰(zhàn)，深諳多種財稅結(jié)構(gòu)，與各稅務機關溝通能力強，且理論升級能力強，出版多部專業(yè)財稅書籍，能夠從不同層面為企業(yè)處理財稅事務，避免稅收風險和法律問題；
【口碑在客戶評價之中】—10萬+授課學員覆蓋，累計授課200+場，課程好評率高達99%；
——美譽遠揚，曾服務于多家國央企、銀行、上市企業(yè)，課程針對性強，緊貼業(yè)務且知識落地性強，學員贊稱“實用至極，無人不贊！”
部分項目經(jīng)驗：
【實戰(zhàn)代表案例一】：
——面對當下復雜多變的經(jīng)營環(huán)境，并結(jié)合天津某鋼管有限公司的實際情況，建立完備的財稅管控方案；
——成果：助力企業(yè)在政策支撐下降低稅負1000萬元，完善企業(yè)財務管理制度，減少企業(yè)庫存10%，資金周轉(zhuǎn)速度提升15%，提升銀行閑置資金收益2%，制定業(yè)務人員績效方案，治理業(yè)務過程中的“微腐敗”，個人借款減少800萬元。
【實戰(zhàn)代表案例二】：
——定期針對北京某金屬科技有限公司經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，為戰(zhàn)略決策提供方向指導；并進行財務管理升級，創(chuàng)建ERP信息化管理平臺，加強企業(yè)財務內(nèi)控的同時實現(xiàn)業(yè)務增長；啟動股權(quán)激勵、股權(quán)架構(gòu)設計，規(guī)劃了上市路徑。
——成果：助力稅收成本降低26%，銷售收入同比增長30%，凈利同比增長3000多萬元，企業(yè)年減少呆滯庫存1000萬元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)18天，選定新三板—>北交所的上市路徑。
【實戰(zhàn)代表案例三】：
——曾主導山東某新材料有限公司股權(quán)架構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、內(nèi)部控制、信息化升級五維一體的財務體系建設
——成果：設計并輔導落地了股權(quán)架構(gòu)，財務體系成果搭建落地并應用，一年后收入同比增長30%，稅收成本同比降低42%，管理費用同比降低18%，利潤同比增長45%
【實戰(zhàn)代表案例四】：
——曾主導鄂爾多斯某能源集團風險管理和內(nèi)控建設
——成果：發(fā)現(xiàn)35個需要改善的風險點，提出18項內(nèi)控管理建議，該企業(yè)一年后利潤同比增長130%；
本節(jié)課以現(xiàn)社會會計監(jiān)督缺失導致企業(yè)經(jīng)營失敗的背景來進行導引切入，通過理論與實戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式，更直觀、生動地讓學員掌握會計監(jiān)督實務操作與最佳實踐的流程和操作重點，并學會如何保證監(jiān)督的有效實施，建立適合自身企業(yè)情況的內(nèi)控系統(tǒng)。
課堂上學員踴躍發(fā)言，氛圍活躍，獲得企業(yè)和機構(gòu)的一致好評
