課程收益： ●掌握當前形勢下的企業(yè)變革的必要性，熟悉相關企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革的內(nèi)涵及相關工具。 ●掌握有效決策的思路與方法，包含決策定義、化解決策的誤解與誤會、學會決策的程序。 ●掌握企業(yè)變革的程序與方法，包含變革管理的定義、變革管理的操作、變革管理對中層干部的知識與技能要求。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ●認識目標的價值與制定目標的方法。 ●掌握目標設置與目標管理的操作技巧。 ●掌握計劃與流程制定的操作方法。 ●認識缺乏執(zhí)行力的原因與執(zhí)行力提升的方法。 ●獲得一整套目標與計劃的落地實操工具包以及本課程之PPT文件。
授課對象：中高層領導人或管理者
39個活動方案、18個立即可用的工具，現(xiàn)場做6個模擬訓練；同時將收獲《文化管理手冊》，回去就可用上，解決凝聚人心的問題，企業(yè)的效益一定迅速提高。
授課對象：中高層領導人或管理者
●幫助中高層管理者找到標竿，清晰企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)代化標準和要求，以明確其努力的方向； ●幫助中高層管理者成為標竿，全面開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代企業(yè)建設新征程，高效達成企業(yè)目標； ●幫助中高層管理者超越標竿，實現(xiàn)業(yè)務持續(xù)發(fā)展、市場持續(xù)領先、隊伍持續(xù)增長。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ●幫助中高層管理者找到標竿，清晰企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)代化標準和要求，以明確其努力的方向； ●幫助中高層管理者成為標竿，全面開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代企業(yè)建設新征程，高效達成企業(yè)目標； ●幫助中高層管理者超越標竿，實現(xiàn)業(yè)務持續(xù)發(fā)展、市場持續(xù)領先、隊伍持續(xù)增長。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ●幫助中高層管理者找到標竿，清晰企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)代化標準和要求，以明確其努力的方向； ●幫助中高層管理者成為標竿，全面開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代企業(yè)建設新征程，高效達成企業(yè)目標； ●幫助中高層管理者超越標竿，實現(xiàn)業(yè)務持續(xù)發(fā)展、市場持續(xù)領先、隊伍持續(xù)增長
授課對象：中高層領導人或管理者
無
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ●課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例，時代感強，實用性好，實效實戰(zhàn)實惠； ●講師將知識點全部做成了一個個小工具，都將留給學員，帶回去既可溫習，又可以馬上就用。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ●系統(tǒng)性：這決不是一個拼湊而成的課程，講什么、不講什么和講多、講少均是講師長期研究和實踐的心血結晶。 ●實操性：績效是“實干”出來的，知識的價值永遠要靠行動去轉化，而行動的關鍵在方法、在工具，這正是本課程的亮點之一。 ●前沿性：本課程完全不同于目前培訓市場上傳統(tǒng)的總經(jīng)理培訓之類的課程，其特色在于工具的獨特實用落地價值，是管理效能的提升，而不僅僅是管理技能的提升。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ●認知干部的角色定位和基本能力要求； ●學習如何形成良好的習慣與素養(yǎng)； ●掌握職業(yè)道德與職業(yè)化建設的技巧。 ●一套完整的提升管理者在實戰(zhàn)管理中的落地實戰(zhàn)工具包。
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 系統(tǒng)性：這絕不是一個拼湊而成的課程，講什么、不講什么和講多、講少均是講師長期從事企業(yè)管理、企業(yè)診斷、企業(yè)轉型、企業(yè)變革的實踐操作經(jīng)驗的心血結晶。 2. 實操性：績效是“實干”出來的，知識的價值永遠要靠行動去轉化，而行動的關鍵在方法和工具，本課程最大的亮點——提供豐富的實戰(zhàn)工具包。 3. 前沿性：本課程完全不同于目前培訓市場上傳統(tǒng)的變革與創(chuàng)新類課程，其特色在于不僅有變革的思路、方法與工具，更有新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)+的思維與創(chuàng)新系統(tǒng)的提升。
授課對象：中高層領導人或管理者
●正確的理解領導干部的角色定位與管理責任，道德修養(yǎng)、綜合能力 ●認識領導的自我特質(zhì)和風格，找到問題與硬傷加以改進和修補 ●認識互聯(lián)網(wǎng)+時代的領導力新要求及提升技巧 ●尋找企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的思路與突破口 ●學會設計企業(yè)的創(chuàng)新激勵體系
授課對象：中高層領導人或管理者
中式人本領導力專家
擅長領域：跨部門溝通/時間管理/非人/團隊建設/領導力/企業(yè)轉型/中層管理
