——【在企業(yè)管理效能方面】——
?基于蓋洛普Q12測評法開發(fā)團隊管理診斷和改善工具，提升金蝶國際的K/3事業(yè)部成員的工作效率與發(fā)展速率，促使員工敬業(yè)度（主人翁責任感-）提升了20%+，實現了組織對公司戰(zhàn)略與市場拓展的有效支持。
?負責豐農控股的組織與管理提升，優(yōu)化組織文化及會議管理質量，提升員工處理效率，細化管理推進流程，協(xié)助董事長推行300+項企業(yè)精細化管理重要事項的落地及后續(xù)督導，在企業(yè)中持續(xù)推行。
?研發(fā)了《基于崗位核心勝任力的自我角色管理》《問題識別與有效解決》《高效能團隊打造》《教練型領導力》等課程，連續(xù)3年為大疆、創(chuàng)維、德普特、億和控股、東方亮彩等知名龍頭企業(yè)連番復訓，提升管理層的管理技能與領導力，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理者500+名，實現企業(yè)人效的持續(xù)提升。
——【在企業(yè)人才發(fā)展方面】——
?負責深圳市大富科技股份有限公司的集團組織設計、崗位管理、任職資格標準建設，所設計的組織管理模板、崗位說明書、績效管理模板延續(xù)至今（近11年）；同時連續(xù)5年擔任12名部門級總監(jiān)領導力發(fā)展伙伴，期間離職率為0，升為副總2人；推動了公司HRBP（人力資源業(yè)務合作伙伴組織的成立）；
?主導大富科技人力資源共享中心雛形的建設與集團（IBM）任職資格項目的落地，累計賦能200余名面試官，使得2009-2011年集團從2000人迅速發(fā)展為6000人跨國企業(yè)，核心員工引進滿編率90%以上，核心員工試用期流失率減少到20%以內，為企業(yè)后續(xù)人才引進與發(fā)展奠定堅實基礎。
2月28日陳軍老師給中國南方航空公司講授《高效團隊與執(zhí)行力打造》圓滿結束。
管理者的主要任務就是帶領團隊去實現公司所賦予的任務以及實現既定的目標，要實現這個任務就需要管理者能夠打造一支高效能的團隊。然而，很多管理者在還沒有理解團隊的真實定義下就開始帶領團隊沖鋒陷陣。幸運者可能會獲得一定的成功，但多數還是那些不幸者，他們己遍體鱗傷且求助無門。
