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1、轉(zhuǎn)化管理思維：從只關(guān)注學(xué)科發(fā)展向經(jīng)營管理思維轉(zhuǎn)變。 2、理解醫(yī)改政策：把握醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢，為確定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略提供指導(dǎo)。 3、了解科學(xué)運營模式：掌握先進的符合醫(yī)改方向的管理理念和方法。 4、提高綜合管理能力：提高專業(yè)運營管理能力，更好地適應(yīng)醫(yī)院管理的復(fù)雜性和多樣性。 5、提高數(shù)據(jù)分析能力：科學(xué)的分析運營數(shù)據(jù)，為醫(yī)院/科室經(jīng)營決策提高依據(jù)。
授課對象：院領(lǐng)導(dǎo)班子、科主任、護士長等中層管理干部、運營管理部門、財務(wù)處、醫(yī)務(wù)部、護理部、科室運營專員
講師：劉紅梅
1. 了解當(dāng)前的醫(yī)療環(huán)境，理解醫(yī)院營銷的必要性； 2. 了解市場營銷基礎(chǔ)知識和框架，掌握如何制定營銷戰(zhàn)略； 3. 了解醫(yī)院營銷活動策劃的步驟，為醫(yī)院收入增長提供保障； 4. 理解醫(yī)院營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、醫(yī)院品牌的關(guān)系，促進全員營銷意識的形成，并掌握自媒體營銷的方法； 6. 了解患者體驗與醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)系，提升醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平； 7. 學(xué)習(xí)收集營銷活動中的數(shù)據(jù)，進行分析，為經(jīng)營決策提供支撐。
授課對象：醫(yī)院書記、院長、副院長等高層管理者，科主任、護士長等中層管理干部，醫(yī)聯(lián)中心、宣傳辦等對外聯(lián)絡(luò)部門，醫(yī)
講師：劉紅梅
1、深入理解集成供應(yīng)鏈：精準把握集成供應(yīng)鏈的定義與范疇，深刻領(lǐng)會 SCOR 模型的內(nèi)涵，熟練掌握運營和成本分析的模型與方法，為企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策提供有力支撐。 2、掌握流程架構(gòu)搭建方法：結(jié)合集成供應(yīng)鏈，系統(tǒng)掌握流程架構(gòu)搭建的實用方法（包括價值流分析、業(yè)務(wù)場景識別、L4 流程串聯(lián)等）； 3、精通流程優(yōu)化方法：基于集成供應(yīng)鏈，熟練運用流程優(yōu)化方法，持續(xù)提升供應(yīng)鏈流程的效率與效益；
授課對象：供應(yīng)鏈流程管理者+供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)骨干人員
講師：宋劍波
1、了解醫(yī)療質(zhì)量促進模式，明確醫(yī)療質(zhì)量管理范圍； 2、了解醫(yī)療質(zhì)量管理體系與全面質(zhì)量管理體系的關(guān)系； 3、掌握日常工作中院科兩級質(zhì)量管理如何分工配合； 4、掌握如何運用科學(xué)的質(zhì)量管理方法和精準的質(zhì)量管理工具解決實際問題； 5、了解醫(yī)務(wù)、護理和質(zhì)控的關(guān)系，能夠明確界定崗位定位、分工和職責(zé)； 6、了解醫(yī)療風(fēng)險管理的類別，便于判斷使用哪種管理方法消除或減弱風(fēng)險； 7、掌握改善更正式風(fēng)險管理的方法，更好地管理不良事件； 8、掌握預(yù)應(yīng)式風(fēng)險管理的方法，做好高風(fēng)險流程的控制。
授課對象：院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理干部或質(zhì)量改善骨干、醫(yī)院運營管理部、質(zhì)控部、醫(yī)務(wù)部、護理部、評審辦等相關(guān)人員、醫(yī)
講師：劉紅梅
1、對集成供應(yīng)鏈及集成供應(yīng)鏈計劃形成深刻認知：熟練運用運營分析模型評估供應(yīng)鏈運作效率，掌握成本分析方法以降低供應(yīng)鏈成本； 2、精準掌握計劃管理的關(guān)鍵要素：熟悉其運行機制和流程機制，掌握三角運作原則，有效落實合同驅(qū)動進料生產(chǎn)，明確備料點、交付點、齊套點三個關(guān)鍵點的重要性及操作方法； 3、高效進行庫存管理：熟練運用庫存控制的三大方法，即源頭梳理（需求管理）、中間控制（計劃節(jié)奏和風(fēng)險管控）、庫存處理（計劃是第一責(zé)任人）。學(xué)會設(shè)置安全庫存，明確安全庫存的決定因素； 4、推動計劃與庫存數(shù)字化轉(zhuǎn)型：清晰掌握計劃數(shù)字化運行邏輯（見單采購、再訂貨點ROP、MRP（物資需求計劃）、APS（高級計劃與排程系統(tǒng)）），明確賬實相符是計劃運行的基礎(chǔ)，梳理計劃流程，構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈計劃流程架構(gòu)（L2-L4）。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)骨干人員
講師：宋劍波
課程收益： 1、使學(xué)員明白精益管理的核心思維，掌握更科學(xué)的思維邏輯； 2、使學(xué)員了解精益改善常用的方法、工具及應(yīng)用場景，以便能夠精準找到問題、全面分析原因、制定有效措施； 3、掌握調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提效率、強效益、提質(zhì)量、強學(xué)科的思路和方法； 4、全面提升管理者素養(yǎng)，提升醫(yī)務(wù)人員分析問題、解決問題的能力； 5、協(xié)助構(gòu)建醫(yī)院優(yōu)秀的執(zhí)行文化
授課對象：院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理干部或質(zhì)量改善骨干、醫(yī)院運營管理部、質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)部、護理部、評審辦等相關(guān)人員、醫(yī)
講師：劉紅梅
1、理解集成供應(yīng)鏈：理解集成供應(yīng)鏈定義、范疇、SCOR模型、掌握運營和成本分析的模型和方法； 2、理解變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型：理解變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生背景、定義、方法和收獲； 3、掌握數(shù)字化工作方法：現(xiàn)狀分析的管組流應(yīng)數(shù)分析方法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖設(shè)計、4A企業(yè)架構(gòu)、路徑設(shè)計方法和項目卡片設(shè)計方法； 4、掌握ISC數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖設(shè)計及方法：現(xiàn)狀洞察以及分析方法、業(yè)務(wù)價值流做法、業(yè)務(wù)場景識別、能力模型、藍圖設(shè)計方法； 5、熟悉和掌握變革項目管理：熟悉和掌握變革項目管理組織意識宣傳、團隊組建和項目管理。
授課對象：1. 供應(yīng)鏈總經(jīng)理、供應(yīng)鏈中高層管理人員、供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)骨干人員 2. 供應(yīng)鏈IT（APS、SRM等
講師：宋劍波
1. 深入理解供應(yīng)鏈計劃與需求計劃：清晰了解需求計劃的具體內(nèi)容，準確掌握供應(yīng)鏈計劃和需求計劃的定義、范疇，明確需求計劃在整個供應(yīng)鏈中的核心位置； 2. 熟練掌握需求計劃工作方法：學(xué)會運用經(jīng)營計劃的方法，如通過BLM模型、SP/BP戰(zhàn)略及戰(zhàn)略解碼等進行科學(xué)規(guī)劃，并掌握銷售預(yù)測的技巧，能結(jié)合實戰(zhàn)進行應(yīng)用； 3. 精通產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）：掌握產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）的三大供需平衡（供需平衡、收入與利潤平衡、公司與部門平衡）、四大理念（全局協(xié)同理念、目標一致性、平衡理念、強執(zhí)行性理念）以及五大步驟（數(shù)據(jù)收集與處理、需求計劃、供應(yīng)計劃、S&OP準備會議、S&OP正式會議）和三級計委機制； 4. 推動需求計劃與產(chǎn)銷協(xié)同數(shù)字化：熟悉需求預(yù)測計劃平臺和S&OP平臺的建設(shè)，掌握銷售預(yù)測平臺和需求預(yù)測計劃平臺的建立方法，以及S&OP基礎(chǔ)運營平臺和決策平臺的運作。
授課對象：中高層管理人員和供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)骨干人員
講師：宋劍波
1. 讓員工理解每個人都是醫(yī)院的關(guān)鍵人物，醫(yī)院的榮衰與每個人息息相關(guān)； 2. 從正面的教誨到正反案例演繹解析，掌握創(chuàng)造正面關(guān)鍵時刻的方法； 3. 學(xué)會用正向的思維方式處理事情； 4. 學(xué)會簡單、有效的溝通行為技巧； ——醫(yī)院層面可以提升服務(wù)水平、減少醫(yī)療糾紛。
授課對象：醫(yī)院中高層管理干部，或全體員工。
講師：劉紅梅
1、深入理解供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略采購關(guān)系：明確供應(yīng)鏈的精準定義與范疇，掌握供應(yīng)鏈運營和成本分析的有效模型及方法，清晰認識采購在降低成本中所扮演的關(guān)鍵角色。 準確區(qū)分戰(zhàn)略采購、采購戰(zhàn)略和采購策略，理解它們在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的不同作用和價值。 2、掌握戰(zhàn)略采購制定的實用方法：熟練掌握品類矩陣的建立方法和構(gòu)建供應(yīng)商分類矩陣，從而確定品類采購策略及目標。 3、精通全生命周期供應(yīng)商管理流程：熟悉供應(yīng)商認證、導(dǎo)入、選擇的各個環(huán)節(jié)，掌握潛在供應(yīng)商識別的方法，通過供應(yīng)市場分析，鎖定潛在供應(yīng)商并進行評估。
授課對象：中高層管理人員、采購核心業(yè)務(wù)骨干人員
講師：宋劍波
1. 深入理解集成供應(yīng)鏈及計劃：精準把握集成供應(yīng)鏈及計劃的定義、范疇以及SCOR模型； 2. 全面掌握訂單履行管理：清晰理解訂單履行管理的概念、運行機制和流程機制，尤其是在項目管理和需求引導(dǎo)方面，提升訂單管理的效率和質(zhì)量，確保訂單交付的及時性和準確性； 3. 熟練運用計劃管理方法：深刻領(lǐng)會計劃管理的概念、運行機制和流程機制，包括三角運作原則、計劃策略、物料齊套分析和合同驅(qū)動進料生產(chǎn)等關(guān)鍵要點，提高計劃的科學(xué)性和有效性； 4. 推動訂單履行管理數(shù)字化：明確訂單履行管理數(shù)字化運行的前提，掌握管理系統(tǒng)運作的基本邏輯，借助數(shù)字化手段提升訂單管理的精度和速度。
授課對象：中高層管理人員、供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)骨干人員
講師：宋劍波
1、了解新醫(yī)改對醫(yī)院運營管理的影響，以便于調(diào)整醫(yī)院管理方向； 2、了解現(xiàn)代醫(yī)院績效考核遇到的困惑，便于在工作中抽絲剝繭找到問題關(guān)鍵； 3、了解績效管理應(yīng)具備的引導(dǎo)方向，為制定符合醫(yī)改方向的績效制定奠定基礎(chǔ)； 4、學(xué)會科學(xué)的方法找準績效激勵的重點、堵點和靶點； 5、掌握績效管理導(dǎo)向調(diào)整的思路； 6、掌握DRG/DIP支付制度下績效管理體系設(shè)計的核心理念和方法。
授課對象：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、科主任、護士長等中層管理干部、醫(yī)院績效辦、財務(wù)科就、運營管理部、質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)部、護理部
講師：劉紅梅
課程收益： ● 【認識公眾演講的1個心法】清晰的認識公眾演講的特點，以及5個核心要素，并在演講準備和演繹中，5個核心要素均有所體現(xiàn)，讓演講結(jié)構(gòu)更清晰，內(nèi)容更飽滿 ● 【提升公眾演講的4個核心能力】從演講到匯報 ● 【掌握公眾演講的18個公式】優(yōu)秀的演講和匯報能力意味著能夠清晰、準確地傳達信息，減少誤解和歧義。這不僅能夠提高工作效率，還能確保團隊成員、上級或客戶對項目進展、決策理由等關(guān)鍵信息有全面而準確的理解 ● 【熟記演講的1套訓(xùn)練方法】通過有效的練習(xí)，能夠逐漸克服緊張情緒，增強在公眾場合表達自我的信心。這種自信不僅體現(xiàn)在演講時，也會滲透到日常工作和人際交往中，使個人更加從容不迫地面對各種挑戰(zhàn)
授課對象：新員工/需要提升公眾演講與工作匯報能力的職場人士
講師：陳麗芳
課程收益： ● 【思考提效優(yōu)化表達】2套深度思考的方法論，2套增強說服力的演繹方法，5個工作場景的應(yīng)用說明書，享受深度思考和進準表達為工作帶來的成就感 ● 【提升問題解決能力】結(jié)構(gòu)性思維將復(fù)雜問題分解為若干子問題，逐一解決，有助于系統(tǒng)地解決復(fù)雜問題，提高工作效率和質(zhì)量，通過結(jié)構(gòu)化分析，能夠快速評估各種解決方案的優(yōu)缺點，從而做出更加明智、合理的決策。 ● 【促進職業(yè)發(fā)展】具備結(jié)構(gòu)性思維的人才在職場中更受歡迎，因為他們能夠更快地適應(yīng)新環(huán)境、解決新問題，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 ● 【企業(yè)收益】使企業(yè)形成統(tǒng)一思想、語言、交流和行文標準，提高企業(yè)管理及決策效率，促進企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗梳理，讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承、可復(fù)制；
授課對象：需要提高思考與表達效率的員工
講師：陳麗芳
課程收益： ● 【1幅卓越的心法圖譜】學(xué)習(xí)卓越員工的能力培養(yǎng)圖譜，識別工作低效的現(xiàn)象背后，所指向的具體能力問題，從而一一對應(yīng)進行處理與解決。 ● 【1套高效能核心能力】理解并運用目標管理的SMART模型，掌握目標設(shè)定、分解、執(zhí)行、監(jiān)控和評估的全過程，提升個人目標管理能力； ● 【1套高效能執(zhí)行工具】理清時間管理的本質(zhì)和原則，學(xué)習(xí)經(jīng)典的時間管理工具和方法，從而優(yōu)化時間利用效率，提升工作的掌控感，強化目標達成的結(jié)果； ● 【8個高效能管控技巧】認識到情緒的發(fā)生是由于能力缺失引起，使學(xué)員能夠在面對壓力時迅速轉(zhuǎn)換思維，調(diào)整狀態(tài)，回歸到以目標為導(dǎo)向的狀態(tài)中； ● 【2套高效能學(xué)習(xí)方法】掌握高效的自我學(xué)習(xí)策略與方法，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)習(xí)慣，提升知識獲取、整合與應(yīng)用的能力 ，從而更好的支撐工作目標的達成； ● 【2套高效能思維工具】通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握高效、科學(xué)的問題解決七步法，提升個人在復(fù)雜環(huán)境中的分析、決策和執(zhí)行能力，提升目標達成的效率和質(zhì)量；
授課對象：業(yè)績處在中高部員工/高潛管理儲備人員
講師：陳麗芳
本系列課程旨在幫助中小企業(yè)的財務(wù)管理人員全面理解和掌握企業(yè)出海過程中所涉及的關(guān)鍵財務(wù)問題和合規(guī)要求，提升財務(wù)管理水平，控制海外業(yè)務(wù)風(fēng)險，助力企業(yè)在全球市場中合規(guī)運營與健康發(fā)展。
授課對象：計劃出?；蛘诔龊５闹袊行∑髽I(yè)財務(wù)管理人員
講師：孫一文
?提升理論水平：全面理解政府投資平臺公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及風(fēng)險管控的關(guān)鍵點。 ?強化實際操作能力：通過案例分析和情景模擬，掌握實用的財務(wù)管理和風(fēng)險管控工具與方法。 ?政策理解：深入了解國家投融資政策，加強政策風(fēng)險防范和合規(guī)能力。 ?戰(zhàn)略思維培養(yǎng)：培養(yǎng)參訓(xùn)人員的戰(zhàn)略思維，推動公司財務(wù)管理與發(fā)展的有機結(jié)合。
授課對象：政府投資平臺公司的管理人員
講師：孫一文
?提升專業(yè)知識：財務(wù)人員需掌握國際財務(wù)和稅務(wù)法規(guī)，以及多幣種管理的專業(yè)知識。 ?風(fēng)險管理：通過培訓(xùn)，企業(yè)能更好地識別和應(yīng)對國際市場中的財務(wù)風(fēng)險。 ?合規(guī)性保證：培訓(xùn)有助于確保企業(yè)在全球范圍內(nèi)的財務(wù)活動符合相關(guān)法律和規(guī)范要求。 ?提高決策質(zhì)量：良好的財務(wù)管控可以提供準確的數(shù)據(jù)支持，幫助管理層做出更有效的戰(zhàn)略決策。 ?增強競爭力：掌握國際財務(wù)管理能力可以幫助企業(yè)在全球市場中更有效地競爭。
授課對象：企業(yè)中高層管理干部及海外業(yè)務(wù)管理的相關(guān)人員
講師：孫一文
?超越傳統(tǒng)節(jié)約成本的局限，建立以效益驅(qū)動的全方位成本管理理念 ?結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進行成本控制，提高資源配置效率，拓寬企業(yè)盈利潛力 ?掌握多樣化的成本分析技術(shù)與工具，定制適合本企業(yè)的成本管理策略 ?審視并優(yōu)化采購、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)經(jīng)營流程中的成本效益最大化 ?精通成本控制的核心要素，構(gòu)建全面的成本管理系統(tǒng)，助力企業(yè)成本降低與效益提升
授課對象：企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關(guān)人員
講師：孫一文
1.了解新晉管理者的角色認知和角色定位，幫助學(xué)員盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換； 2.理解什么是目標管理，學(xué)會使用SMART工具設(shè)定目標； 3.學(xué)會使用PDCA工具模型目標實施目標，是目標更好地執(zhí)行； 4.懂得團隊管理和概念和目標績效曲線，學(xué)會團隊行為風(fēng)格模型“王者模型”； 5.學(xué)會高效團隊溝通的傾聽和反饋，與上下平級溝通的步驟以及提升要素。
授課對象：企業(yè)中基層管理者、核心骨干員工
講師：吳婷
職場溝通、時間管理、目標與計劃、會議管理、情緒壓力管理、結(jié)構(gòu)化思維
蘇州市
全球資產(chǎn)配置、保險方案設(shè)計、高客經(jīng)營管理、全資產(chǎn)類別銷售技巧
上海市
醫(yī)藥銷售與市場拓展、醫(yī)藥銷售技巧、客戶管理、市場分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團隊管理……
西安市
人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行
上海市
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
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