1)掌握基礎的非財務人員的財務管理知識 2)各非財務人員及部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 3)理解非財務各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況 4)非財務人員學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
授課對象：企業(yè)各部門負責人、部門經(jīng)理、部門主管、非財務的管理人員等
講師：何昉祎
【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念 【提升分析能力】了解工廠成本的構成和計算方法，具備成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具 【提升管理績效】學會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理，提升管理績效
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、調(diào)度、運作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關人員，以及企業(yè)財務人員。
講師：何昉祎
【掌握方法】掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法 【抓住重點】了解在不同的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)金管理的側重點 【學會管理】學會建立公司的現(xiàn)金流量管理機制 【預測未來】提升預測未來現(xiàn)金流量的能力，從現(xiàn)金流趨勢上分析企業(yè)未來的走勢
授課對象：現(xiàn)金經(jīng)理、財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理?財務人員及其他部門相關人員
講師：何昉祎
【洞察國內(nèi)現(xiàn)狀】掌握中國財務主管的生存現(xiàn)狀，明確中國財務主管的職能發(fā)展方向 【升級價值創(chuàng)造】明確財務職能轉型的方向，企業(yè)如何尋求價值創(chuàng)造的新空間 【借鑒先進經(jīng)驗】通過對先進企業(yè)財務管理模式借鑒，吸取寶貴經(jīng)驗和教訓 【綜合提升能力】明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長
授課對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、企業(yè)財務負責人、財務經(jīng)理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業(yè)務管理人員
講師：何昉祎
【樹立大財務意識】全面系統(tǒng)認識管理會計，提升管理意識與領導力，建立符合集團戰(zhàn)略發(fā)展管理會計思維 【培養(yǎng)戰(zhàn)略思維】搭建承接戰(zhàn)略的管理會計體系，樹立戰(zhàn)略財務管理意識，理解財務如何在企業(yè)運作中實現(xiàn)價值創(chuàng)造 【實現(xiàn)業(yè)財融合】業(yè)務財務無縫對接，通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)業(yè)務財務融合，推動戰(zhàn)略落地 【精益財務管理】提升企業(yè)經(jīng)營績效，對企業(yè)的全流程進行精細化管理，提高管理效率和提升經(jīng)營績效
授課對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、企業(yè)財務負責人、財務經(jīng)理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業(yè)務管理人員
講師：何昉祎
1、個稅修正案法規(guī)解讀 2、個稅籌劃及應對措施 3、新形勢下用工成本及風險防范 4、公司內(nèi)部個人所得稅涉稅風險排查及節(jié)稅技巧 5、將要落地的個稅細則的要點 6、個稅對企業(yè)用工方式的影響
授課對象：全員
講師：林一斌
● 正確理解稅會的主要差異點 ● 加強對稅務差異的處理能力 ● 掌握相關的稅務政策解讀 ● 提高稅收籌劃下的會計核算能力 ● 有效防范企業(yè)納稅風險
授課對象：財務部門經(jīng)理、主管,財務分析專員、財務分析負責人員,審計經(jīng)理、審計專員,外部投資分析人員、金融資信評估人員等
講師：林一斌
● 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構和不同層面之間的相互關系 ● 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法 ● 掌握高效成本管理從預測.核算到分析考核的具體流程 ● 掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動與方法 ● 量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。
授課對象：企業(yè)董事長.總經(jīng)理.中高層管理人員及成本控制管理的相關人員
講師：林一斌
● 深刻領悟內(nèi)控精髓，掌握國內(nèi)外內(nèi)控相關法律要求和價值取向 ● 收獲風險管理體系建設的方法論，掌握內(nèi)控建設的措施 ● 學會排查企業(yè)面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程 ● 掌握落實內(nèi)控的方法，提高業(yè)務運行效率，達到降本增效的目標 ● 通過互動的案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的內(nèi)部控制與風險管理體系。
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務、需要實施風險管理及內(nèi)部控制的各層級管理者
講師：林一斌
通過學習，使管理者能意識到財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結合的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營過程中去規(guī)范公司財務管理，通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財務管理創(chuàng)新思維和方法，運用財務管理工具，來提升企業(yè)的財務經(jīng)營決策能力與成本控制能力。 具體培訓收益可以主要概括為以下幾點： ● 從財務管理角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力 ● 讀懂財務報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè) ● 運用預算等財務管理工具，合理規(guī)劃營運資金 ● 識別企業(yè)存在風險，加強企業(yè)內(nèi)部控制 ● 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法 ● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務管理與籌劃方法
授課對象：全員
講師：林一斌
1．通過經(jīng)營情景沙盤演練，讓學員了解企業(yè)全面運營的關鍵要素； 2．透過情景的體驗，理解企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、產(chǎn)品定價及競爭關系； 3．通過情景演練，體會財務戰(zhàn)略如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)； 4．閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力； 5．提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識； 6．改變管理人員對企業(yè)利潤的理解，轉向企業(yè)價值創(chuàng)造； 7．通過演練，掌握影響企業(yè)利潤的五大因素。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
講師：黃道雄
【強化意識】構建全面的企業(yè)成本管理思維，強化成本分析意識 【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系 【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益
授課對象：高中級管理層、各級財務管理人員，如集團主管財務的副總經(jīng)理、總會計師、財務總監(jiān)、財務部總經(jīng)理、財務經(jīng)理財務主管及其他管理人員等。
講師：黃道雄
1．理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義； 2．了解公司預算與各部門工作的關系，調(diào)動各階層協(xié)同反應能力，謀求整體利益最大化； 3．增強對預算過程的了解和編制技巧的認識,學習預算管理和控制的實際操作； 4．確定企業(yè)當前的全面預算管理的重點和難點,為實施預算控制奠定認識基礎。
授課對象：企業(yè)財務經(jīng)理、財務主管、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
講師：黃道雄
<p>從企業(yè)管理的角度來認識財務的作用 </p><p>如何通過財務報表數(shù)據(jù)來透視企業(yè)的管理問題 </p><p>什么樣的企業(yè)才具備發(fā)展能力：衡量企業(yè)的平衡發(fā)展關鍵因素 </p><p>明確企業(yè)經(jīng)營的方向：利用三大杠桿提升股東投資回報率</p><p>支撐公司總體戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略：財務策略與公司戰(zhàn)略的匹配</p><p>掌握企業(yè)精細化管理的核心，從企業(yè)管理中擠出利潤。</p>
授課對象：企業(yè)董會成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員和骨干
講師：黃道雄
通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立共同的溝通語言、提高成本控制意識，理性制定企業(yè)經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時，也將改變財務在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務管理的作用和樂趣。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
講師：黃道雄
非財、財務報表分析、數(shù)據(jù)資源入表、財稅風險識別、企業(yè)稅務風險防范
太原市
稅收籌劃、風險管理、資金管理、成本核算、內(nèi)控制度審計、稅務合規(guī)審計……
北京市
非財、財務風險的識別與防范、報表分析、財務思維與決策、新會計準則解讀
武漢市
財務管理、營改增、成本管理、納稅統(tǒng)籌、預算管理、應收賬款、資產(chǎn)負債、風險管理、財務報表、非財、財務戰(zhàn)略、金三稅、合同管理、財務規(guī)劃、財務沙盤
北京市
業(yè)財融合、金稅四期、財務報表、企業(yè)稅務風險、成本控制、全面預算、非財
深圳市
