● 提升企業(yè)轉(zhuǎn)型的意識與能力，并推動全員工主動參與轉(zhuǎn)型變革的活動 ● 梳理數(shù)字工廠經(jīng)營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關鍵能力 ● 掌握業(yè)務創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型必殺技、讓智能智造變得如此的輕松、簡單有效 ● 提升數(shù)字轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新模式中需要的綜合能力，降低智能化帶來的成本 ● 推動落地智能云制造解決方案的方法技巧，促進整體性變革的有效性 ● 建立數(shù)字工廠的標準和流程，以及優(yōu)化業(yè)務服務中的標準，和滿意度 ● 掌握數(shù)字化人才開發(fā)的能力，以及關鍵業(yè)務流程的持續(xù)改進活動推廣
授課對象：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)/經(jīng)理、總工程師、項目負責人
講師：吳東翰
● 掌握工廠成本全員工核算法體系，并熟知成本核算后的流程和關鍵點 ● 運用工廠成本改進模型與工具，協(xié)助精益成本管理師削減工廠的成本 ● 建立工廠成本改善前后對比的數(shù)據(jù)表盤，監(jiān)控工廠成本變化的趨勢圖 ● 提升營造全員精益成本的改善氛圍，推動全員精益成本改善的自主性 ● 降低效率成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)效率成本的分析與改善能力 ● 降低質(zhì)量成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)質(zhì)量成本的分析與改善能力 ● 降低人工成本的路徑、方法、技巧；培養(yǎng)人工成本的分析與改善能力 ● 建立精細化成本管理的內(nèi)控流程和步驟，確保成本內(nèi)控體系的完整性
授課對象：總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管、成本會計
講師：吳東翰
● 樹立超群的精細化理念，推動全員工主動參與精細化管理的改善活動 ● 掌握精細化管理的實施流程和關鍵點，提升精細化管理系統(tǒng)的有效性 ● 推動精細化管理的方法論，提升業(yè)務流程的效能，降低流程運營成本 ● 掌握解決跨部門問題的方法，強化部門間相互連接力和流程的順暢性 ● 優(yōu)化精細化管理的系統(tǒng)，提升組織結(jié)構(gòu)的效能和關鍵業(yè)務流程的效率 ● 強化精細化管理系統(tǒng)在場景化的應用，提升生產(chǎn)交貨準時率和合格率 ● 掌控精細化人才培育的能力，批量復制特殊崗位核心能力和多技能工
授課對象：總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管、成本會計
講師：吳東翰
● 掌握精益生產(chǎn)管理項目推行要領，促進精益生產(chǎn)管理項目的有序運營 ● 掌握精益生產(chǎn)管理體系改進的五步法，提升精益生產(chǎn)體系的運營效能 ● 推動精益生產(chǎn)管理體系的改進活動，降低精益體系的運營成本和浪費 ● 塑造精益生產(chǎn)管理文化，喚醒全員工內(nèi)心中的精益生產(chǎn)和精細化意識 ● 建立生產(chǎn)信息體系的平臺技術(shù)，推動生產(chǎn)工序精細化管理的全面發(fā)展 ● 掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施流程和關鍵要點，縮短生產(chǎn)的交付周期 ● 掌握精益生產(chǎn)管理工具的應用能力，提升一線現(xiàn)場的效率和產(chǎn)品質(zhì)量 ● 樹立超群的精益生產(chǎn)和精細化管理的思想，推動企業(yè)精益人才的發(fā)展
授課對象：營運副總及總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝工程師、精益工程師、生產(chǎn)主管；班組長、拉/線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、生產(chǎn)助理、主管、儲備干部
講師：吳東翰
1、 全球視野拓展制造業(yè)經(jīng)營思路，了解經(jīng)濟發(fā)展最新資訊； 2、 在經(jīng)濟下滑的環(huán)境下，認識企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變; 3、 掌握市場營銷新思維，為市場營銷“插上翅膀”； 4、 從信息流和實物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運營模式; 5、 從精益運營的角度系統(tǒng)分析價值流程； 6、 如何從采購、倉儲、研發(fā)，生產(chǎn)、技術(shù)等環(huán)節(jié)分析價值點； 7、 如何在生產(chǎn)場景識別現(xiàn)場的浪費，找出價值點并改善; 8、 掌握ERP多種工具在工廠運營實戰(zhàn)中的運用； 9、 熟練掌握工廠運營過程中改善管理問題的工具； 10、用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益運營的復雜理論；
授課對象：商學院制造業(yè)總裁班，MBA、EMBA研修班，政府主辦高級運營班中高層管理人員
講師：李豐杰
1、 了解最新工業(yè)管理資訊，發(fā)現(xiàn)我們的差距 2、 德國工業(yè)4.0的發(fā)展及影響 3、 中、美、德、日各國對智能化工業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢 4、 中國制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃 5、 如何借鑒“零缺陷”管理精細化生產(chǎn)管理 6、 如何借鑒日本豐田的精益管理進行成本控制 7、 如何開展全員參與精細化管理
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員
講師：李豐杰
了解自身必備的職業(yè)素質(zhì)要求、管理技能要求。 ● 糾正錯誤的工作教導方法并掌握正確的工作教導方法。 ● 能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作現(xiàn)場。 ● 學會運用溝通技巧與激勵技巧改善組織內(nèi)外人際關系。 ● 了解現(xiàn)場安全事故的預防和做好安全事故管理的方法。
授課對象：現(xiàn)場一線班組長、工段長、主管、儲備干部
講師：王克華
? 打破常規(guī)，突破思維定勢，全新接受精細化管理以及精益化改善的方法 ? 協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化，達到全員改善意識 ? 課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場改善案例 ? 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的防錯、防呆技術(shù)工具之運用 ? 降低生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率
授課對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及企業(yè)基層中層管理干部工程師、相關人員
講師：劉剛
● 打破常規(guī)，突破思維定勢，全新接受精益IE工程師必備技能 ● 協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化，達到全員改善意識 ● 課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場改善案例 ● 結(jié)合自身企業(yè)靈活掌握精益IE的改善技術(shù) ● 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的防錯、防呆技術(shù)工具之運用 ● 建立效率評價體系，降低生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率
授課對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及企業(yè)基層中層管理干部及IE人員、工程師、相關人員
講師：劉剛
● 讓學員掌握以設備為主體制造業(yè)的高級管理模式——TPM（全員生產(chǎn)性維護） ● 讓學員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治” ● 學會考核設備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理的工具OEE（綜合效率） ● 讓設備徹底得到改善，不再影響我們的生產(chǎn)計劃 ● 有效降低設備的維護成本，提高設備的效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn) ● 學會劣化復原、設備的維護和保養(yǎng)方法，提高設備的性能 ● 使設備的性能比剛買回來的時候還要好，實現(xiàn)企業(yè)的設備優(yōu)勢競爭力
授課對象：營運總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、設備管理者、設備維修人員、現(xiàn)場基層管理者及生產(chǎn)運作相關的技術(shù)人員
講師：劉剛
● 提高對防錯技術(shù)重要性的認識 ● 理解缺陷的產(chǎn)生過程、機理及其防錯機制 ● 了解防錯裝置和工具的種類和工作原理 ● 學會在實際產(chǎn)品設計、制造過程設計以及現(xiàn)場采用對應的防錯裝置的技術(shù) ● 具備驗證防錯裝置有效性的能力
授課對象：廠長、生管、品管、研發(fā)、采購、制造工程等部門主管、工程師及相關人員等
講師：劉剛
● 識別和消除流程的變動性，針對流程中的關鍵環(huán)節(jié)建立簡單目視化的作業(yè)標準，作為員工培訓的教材 ● 有效提高員工的質(zhì)量、效率、成本、安全等意識 ● 提高生產(chǎn)效率，保持改善成果，為未來的改善提供基準 ● 掌握節(jié)拍控制和標準作業(yè)方法，建立現(xiàn)場作業(yè)管理的PDCA循環(huán)體系
授課對象：營運總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場基層管理者及生產(chǎn)運作相關的技術(shù)人員
講師：劉剛
● 全面認識精益生產(chǎn)的內(nèi)涵及基本原理，明確精益生產(chǎn)對制造業(yè)的作用 ● 了解精益生產(chǎn)在制造業(yè)中的推行方法和步驟 ● 了解實施精益生產(chǎn)管理的典型工具 ● 通過實施精益生產(chǎn)，提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就一流企業(yè)
授課對象：營運總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)運作相關的管理及技術(shù)人員
講師：劉剛
● 掌握精益生產(chǎn)管理項目推行要領，促進精益生產(chǎn)管理項目的有序運營 ● 掌握精益生產(chǎn)管理體系改進的五步法，提升精益生產(chǎn)體系的運營效能 ● 推動精益生產(chǎn)管理體系的改進活動，降低精益體系的運營成本和浪費 ● 塑造精益生產(chǎn)管理文化，喚醒全員工內(nèi)心中的精益生產(chǎn)和精細化意識 ● 建立生產(chǎn)信息體系的平臺技術(shù)，推動生產(chǎn)工序精細化管理的全面發(fā)展 ● 掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施流程和關鍵要點，縮短生產(chǎn)的交付周期 ● 掌握精益生產(chǎn)管理工具的應用能力，提升一線現(xiàn)場的效率和產(chǎn)品質(zhì)量 ● 樹立超群的精益生產(chǎn)和精細化管理的思想，推動企業(yè)精益人才的發(fā)展
授課對象：副總、廠長、生產(chǎn)管理、供應鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理
講師：吳東翰
通過對危險化學品的危害性、化學性能、物理性能，危險廢棄物的危害等特點作詳細分析，將使學員充分了解危險化學品以及危險廢棄物對人類健康的危害性和安全風險，學會危險廢物和危險化學品的危險性鑒別、分類，掌握危險化學品和危險廢棄物的安全運輸、分裝、儲存、正確使用和處置，并能運用正確的使用方法和采取良好的防護措施，以達到杜絕、減少或降低危險化學品以及危險廢棄物對人體健康的職業(yè)傷害和風險。 提高企業(yè)員工的環(huán)保意識，有效控制物料在貯存、運輸、轉(zhuǎn)移、使用過程的損失與消耗，最大限度地利用資源，降低成本，提高效率。
授課對象：企業(yè)EHS負責人、EHS工程師、安全工程師、中高層管理者，危險化學品庫管理員、庫房負責人、安全員、ISO14001內(nèi)審員、OHS18001內(nèi)審員等相關管理人員
講師：李廣安
● 用安全管理的成功經(jīng)驗、工具和系統(tǒng)的實際案例，幫助管理者真正認識安全管理； ● 幫助學員認清工作角色，正確履行安全管理的職責，提升企業(yè)的安全文化從而幫助企業(yè)實現(xiàn)零事故和可持續(xù)發(fā)展的目標。 ● 掌握安全管理技巧，把安全知識變成可持續(xù)的行動，以身作則去實踐安全領導力和安全執(zhí)行力，加速個人和組織的變革，企業(yè)實現(xiàn)增值蓬勃發(fā)展。
授課對象：企業(yè)安全管理人員、企業(yè)生產(chǎn)管理人員
講師：李廣安
課程收益： ● 學員掌握檢查活動策劃原理和方案編制注意事項，能夠有效應對檢查工作中各項關注重點 ● 學員掌握檢查工作的組織形式，包括側(cè)重點管理，能夠根據(jù)檢查工作的目的，組織各專業(yè)檢查人員，進行協(xié)作，完成專項檢查活動 ● 學員掌握檢查活動管理流程，包括策劃、實施、檢查、總結(jié)和持續(xù)改進，根據(jù)本企業(yè)特點，能夠高效率編制檢查表，策劃并實施檢查活動 ● 學員掌握從檢查目的出發(fā)介紹的評比類、評級類、評優(yōu)類和體系審核類四種檢查的優(yōu)點和不足，制定有效的綜合檢查方案 ● 學員掌握檢查工作對系統(tǒng)平臺、報表、PPT的使用方法，將檢查工作有效貫穿于年度重點工作和月度重點匯報材料中，將檢查與其它業(yè)務有效結(jié)合
授課對象：公司總部、二級單位、基層企業(yè)生產(chǎn)管理人員、專業(yè)技術(shù)管理人員、安全質(zhì)量管理人員等
講師：張?zhí)炫?/p>
課程收益： ● 學員熟練掌握廠用電設備的制造原理、制造廠家情況和在發(fā)電企業(yè)中的應用情況 ● 學員對廠用系統(tǒng)設備設施的運行、控制和維護有相當深入的了解，能夠編制和實施設備檢修改造計劃，有力提升技術(shù)支持水平 ● 學員通過對某發(fā)電企業(yè)廠用系統(tǒng)的改造工程的實施與應用，有效把控改造工作的重點和難點 ● 學員能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)廠用電系統(tǒng)進行有效地評估驗證，明確薄弱環(huán)節(jié)，及時進行問題整改，使廠用電系統(tǒng)為本企業(yè)發(fā)揮更為高效的作用
授課對象：企業(yè)發(fā)電運行管理人員、檢修維護部基層班組長、檢修維護人員、設備工程部點檢人員
講師：張?zhí)炫?/p>
課程收益： ● 學員熟練掌握檢修工作應準備的資料編制方法 ● 學員了解設備生產(chǎn)廠家性質(zhì)和本企業(yè)可支配的資金使用范圍 ● 學員牢固樹立檢修中“進度把控及糾偏”思想，強調(diào)整體把控和實時糾偏，保障檢修進度在工期范圍內(nèi) ● 學員善于使用平臺系統(tǒng)和輔助方法，善于為自身工作減負，把握檢修關鍵點，起到“關鍵崗位的關鍵作用”，助力檢修工作有效實施
授課對象：企業(yè)生產(chǎn)部、運營部、設備部、維護部主管、專業(yè)技術(shù)工程師、班組長及檢修作業(yè)組成員
講師：張?zhí)炫?/p>
課程收益： ● 學員明確自身角色定位，持續(xù)訓練自身基本功，不斷提高工作技能和工作水平 ● 學員了解勝任本崗位工作應具備的素質(zhì)，努力將培養(yǎng)業(yè)務素質(zhì)與日常工作相結(jié)合，持續(xù)獲得新的工作方法 ● 學員牢固掌握對所轄設備的全生命周期和全流程管理，提高自身所轄設備的安全性、經(jīng)濟性和可靠性 ● 學員牢固樹立平臺系統(tǒng)輔助作用和輔助方法，將行業(yè)經(jīng)驗內(nèi)化為系統(tǒng)平臺信息，提高設備管理水平 ● 通過對課程的學習，加強與各部門、各專業(yè)及所轄班組人員溝通協(xié)調(diào)能力，不斷拓寬項目經(jīng)理的業(yè)務溝通渠道，獲得廣闊的發(fā)展空間
授課對象：企業(yè)基層中層管理人員、班組長、點檢員、檢修維護人員
講師：張?zhí)炫?/p>
生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析解決、TPM設備管理、TQM全面質(zhì)量管理、5S管理、班組管理、生產(chǎn)效率提升等
南京市
生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、精益六西格瑪、智能制造、八大浪費、TPM、TQM、TWI……
綿陽市
安全風險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預防與處理、安全生產(chǎn)技術(shù)、應急管理與救援、職業(yè)健康與安全……
石家莊市
生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析解決、一線班組長管理、質(zhì)量管理等
廣州市
TPM設備管理、TQM全面質(zhì)量管理、6S管理、現(xiàn)場管理、班組管理、生產(chǎn)效率提升、PMC與物料控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
東莞市
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