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1、通過本課程《指導(dǎo)思想篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實際工作中能始終站在戰(zhàn)略規(guī)劃的制高點上。 2、通過本課程《理論、方法與工具篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實際工作中能切實提高所在單位的戰(zhàn)略規(guī)劃水平。（核心教學(xué)目標(biāo)） 3、通過本課程《基礎(chǔ)設(shè)施篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實際工作中能積極創(chuàng)造戰(zhàn)略規(guī)劃要得以順利實施的條件。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、幫助學(xué)員深入掌握關(guān)于“事”的方法論，助力其在商戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力體系的構(gòu)建中回答好“如何規(guī)劃戰(zhàn)略”的問題。 2、幫助學(xué)員深入掌握關(guān)于“人”的方法論，助力其在商戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力體系的構(gòu)建中回答好“如何設(shè)計執(zhí)行”的問題。 3、幫助學(xué)員深入掌握關(guān)于“場”的方法論，助力其在商戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力體系的構(gòu)建中回答好“如何創(chuàng)新組織“的問題。
授課對象： 企業(yè)中高層管理人員,特別是企業(yè)董事長、總裁
講師：鄭秀寶
★ 明確知道戰(zhàn)略管理的意義 ★ 掌握戰(zhàn)略管理制定的工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略 ★ 明確知道互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來的競爭變化 ★ 掌握戰(zhàn)略的管理解碼與運營落地 ★ 把握當(dāng)下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競爭實力
授課對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者
講師：黃武林
宏觀視野：全景透視企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng) 前沿觀點：突破常規(guī)理論，深挖戰(zhàn)略規(guī)律，打造企業(yè)個性化核心競爭優(yōu)勢 縱深思維：深度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯 實戰(zhàn)實用：真實案例、目標(biāo)精準(zhǔn)、工具實用、理論系統(tǒng)，理論與實操并重 持續(xù)受益：運用課程理論，構(gòu)建企業(yè)基因，形成未來可持續(xù)、個性化戰(zhàn)略模型
授課對象：CEO、董事長、總裁等企業(yè)經(jīng)營者；副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才
講師：陳竹友
● 理解中國企業(yè)生存環(huán)境的特殊性和企業(yè)成長的規(guī)律； ● 掌握企業(yè)經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者必備的戰(zhàn)略決策能力； ● 熟練運用經(jīng)營決策的重要核心工具； ● 把握并了解企業(yè)競爭能力提升的方法； ● 學(xué)習(xí)企業(yè)生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略的競爭策略； ● 了解企業(yè)多元化發(fā)展、企業(yè)文化的構(gòu)建思路； ● 清晰品牌戰(zhàn)略的競爭原理； ● 梳理戰(zhàn)略績效和戰(zhàn)略執(zhí)行的管控體系。
授課對象：CEO、董事長、總裁等企業(yè)經(jīng)營者；MBA班、EMBA等總裁班學(xué)員；副總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高級人才
講師：陳竹友
課程收益： ● 深刻理解商業(yè)價值 ● 掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和運營的關(guān)系 ● 深刻理解合伙人模式和相關(guān)法規(guī)政策 ● 深刻理解股權(quán)激勵的方法和套路
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 價值1：清晰掌握業(yè)績提升的系統(tǒng)分析架構(gòu)； ● 價值2：掌握業(yè)績目標(biāo)達(dá)成的七步價值鏈技術(shù)； ● 價值3：掌握如何與團(tuán)隊一起分析業(yè)績目標(biāo)的技術(shù)； ● 價值4：掌握透過教練技術(shù)來開發(fā)團(tuán)隊智慧的技術(shù)； ● 價值5：掌握從業(yè)績提升到企業(yè)價值提升的系統(tǒng)認(rèn)知
授課對象：?企業(yè)老板、銷售總監(jiān)、經(jīng)理 ?營銷行業(yè)業(yè)績負(fù)責(zé)者 ?需要拓展提升的培訓(xùn)從業(yè)者 轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)管理人員
講師：溫茗
課程收益： ● 價值1：清晰掌握業(yè)績提升的系統(tǒng)分析架構(gòu) ● 價值2：掌握業(yè)績目標(biāo)達(dá)成的五步價值鏈技術(shù) ● 價值3：掌握如何與團(tuán)隊一起分析業(yè)績目標(biāo)的技術(shù) ● 價值4：掌握透過教練技術(shù)來開發(fā)團(tuán)隊智慧的技術(shù) ● 價值5：掌握從業(yè)績到企業(yè)價值的系統(tǒng)認(rèn)知
授課對象：副總、銷售主管、督導(dǎo)、店長、業(yè)務(wù)經(jīng)理
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解企業(yè)治理的核心內(nèi)涵和要求 ● 深刻理解卓越績效管理模式的要求 ● 熟悉掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和股權(quán)激勵的內(nèi)容 ● 理解企業(yè)價值和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的方法
授課對象：企中高管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解商業(yè)價值和企業(yè)估值 ● 掌握股權(quán)設(shè)計和運營的關(guān)系 ● 深刻理解中小企業(yè)融資實務(wù) ● 理解項目資本運作的路徑和方法
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解商業(yè)價值和企業(yè)估值 ● 掌握股權(quán)設(shè)計和運營的關(guān)系 ● 深刻理解中小企業(yè)融資實務(wù) ● 理解項目資本運作的路徑和方法
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解“客戶價值”及衡量方法 ● 掌握運用創(chuàng)新十型工具來提煉行業(yè)競爭要素的能力 ● 掌握如何對比行業(yè)競爭要素水平并找到突破點的策略 ● 掌握競爭要素創(chuàng)新組合形成新運營模式的方法
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解運營模式和商業(yè)模式創(chuàng)新的架構(gòu)和邏輯 ● 掌握依據(jù)架構(gòu)設(shè)計運營模式創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的能力 ● 掌握激發(fā)思維潛力的工具和方法 ● 熟練掌握打開商業(yè)價值成長空間的思路和方法
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解未來十年的商業(yè)發(fā)展趨勢的機(jī)會和挑戰(zhàn) ● 掌握轉(zhuǎn)型升級的邏輯和模型 ● 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)思維 ● 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個層次方法和戰(zhàn)略創(chuàng)新工具
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
講師：溫茗
● 了解企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的核心理念 ● 了解企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計涉及的重要工具 ● 了解公司法中關(guān)于股東權(quán)利的重要規(guī)定 ● 了解萬科、碧桂園、螞蟻金服、小米等知名公司的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計 ● 掌握至少三種股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案 ● 掌握分股不分權(quán)的六種方法 ● 掌握IPO上市對股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的要求
授課對象：董事長 / 總裁 / 董事會秘書 / 財務(wù)總監(jiān)
講師：章嘉藝
● 幫助學(xué)員牢固樹立戰(zhàn)略管理的正確的指導(dǎo)思想，以助力其在實際工作中始終站在戰(zhàn)略管理的制高點上 ● 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理的實用的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中用理論指導(dǎo)實踐、用實踐豐富理論 ● 幫助學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)設(shè)施，以助力其在實際工作中確保落地創(chuàng)造必要的保障條件
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
本課程致力于幫助各類企業(yè)打造適合自己的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略以及培訓(xùn)隊伍的建設(shè)，學(xué)習(xí)更多企業(yè)實戰(zhàn)的經(jīng)驗與培訓(xùn)項目、課程開發(fā)、人才梯隊建設(shè)、案例開發(fā)與案例應(yīng)用等內(nèi)容，使企業(yè)培養(yǎng)人才方面少走彎路，同時能讓人才培養(yǎng)帶頭人、組織者提升認(rèn)知與培訓(xùn)管理能力，也能進(jìn)一步理解本企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)大學(xué)的運營方法與資源配備，最終將本企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)的一系列動作做到可落地、可執(zhí)行，做到“有用“
授課對象：企業(yè)內(nèi)部學(xué)院院長、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者等
講師：馬紅忠
本課程基于業(yè)務(wù)管理者對人才經(jīng)營的實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過思維和方法創(chuàng)新，提出解決之道、人才經(jīng)營之道， 課程不是被動普及人力資源知識那是人力部門更應(yīng)該學(xué)習(xí)的，而是力求人力資源管理者及業(yè)務(wù)管理者對人才經(jīng)營方面的工作有所啟發(fā)和幫助。 讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者從思維邏輯分析并將人才的選用育留考從績效導(dǎo)向以及核心價值觀方面理解與開展有效的培養(yǎng)。 課程將以最通俗的語言，并有度的結(jié)合教練技術(shù)來輔導(dǎo)、激發(fā)學(xué)員的舊知并導(dǎo)入新知，最后融會貫通，同時課程全程更關(guān)注方法而不是理論，讓我們少說概念，多講方法。
授課對象：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人（目標(biāo)是帶兵的干部）、 HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者。
講師：馬紅忠
對新任領(lǐng)導(dǎo)的幫助點： ● 使新任領(lǐng)導(dǎo)能清晰并牢記過渡失敗的根本原因； ● 認(rèn)知自己的強(qiáng)項和弱項對過渡期的影響； ● 學(xué)會運用系統(tǒng)化的方法來降低失敗的可能性； ● 營造良性循壞,打開局面,樹立自己的信譽； ● 妥善地管理好自己的過渡期，并掌握向上管理的基本技能； ● 成功的加速過渡模式會給組織帶來巨大的回報 對上一級領(lǐng)導(dǎo)的幫助點： ● 能夠清楚新任下屬所面臨的挑戰(zhàn)，幫助他將盡快勝任，發(fā)揮能力； ● 能夠為新任經(jīng)理提供合理的發(fā)揮空間與配套機(jī)制 ● 能夠掌握一些合理的輔導(dǎo)工具，成為優(yōu)秀的導(dǎo)師
授課對象：新任領(lǐng)導(dǎo)者、HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、干部導(dǎo)師
講師：馬紅忠
1. 進(jìn)一步加強(qiáng)和提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭力 2. 培植龍頭企業(yè)和優(yōu)勢集群 3. 加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)投入 4. 整合提高主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)服務(wù)和增效水平
授課對象：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、股東
講師：汪學(xué)明
企業(yè)管理體系設(shè)計、流程型組織設(shè)計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力、金融科技、企業(yè)戰(zhàn)略管理等
桂林市
宏觀經(jīng)濟(jì)分析、資本運作、投融資、銀行戰(zhàn)略與發(fā)展、金融科技等……
上海市
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤管控、經(jīng)營扭虧、新產(chǎn)業(yè)培育、質(zhì)量管理、精益文化等
深圳市
管理沙盤——團(tuán)隊建設(shè)與管理、領(lǐng)導(dǎo)力、跨部門溝通、目標(biāo)計劃管理、團(tuán)隊協(xié)作……
北京市
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