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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1-2天
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRD
授課講師：鄭文生
課程背景： 組織發(fā)展近幾年已成為一個熱門課題，組織在傳統(tǒng)的管理認(rèn)知中，更多的只認(rèn)為是一個架構(gòu)和權(quán)責(zé)利的問題，而在現(xiàn)代的管理中，更多的包含組織設(shè)計、文化認(rèn)同、流程重構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等幾個學(xué)科；現(xiàn)在的組織強調(diào)的是戰(zhàn)略清晰的情況，組織如何承載戰(zhàn)略，如何讓戰(zhàn)略不走彎路，如何讓戰(zhàn)略實現(xiàn)的更清輕松。 本課程的三大核心價值： 1. 解決內(nèi)耗；課程中的各種問題和各種復(fù)雜的人性問題，在經(jīng)營管理實踐中均有出現(xiàn)過，學(xué)員在聽課時，會感受好像很多問題都曾經(jīng)出現(xiàn)過。 2. 易學(xué)易用：課程中結(jié)合國際組織發(fā)展前瞻課題研究，同時化繁為簡，一個問題一個解決方案，學(xué)員聽完后可以快速調(diào)整自身的領(lǐng)導(dǎo)力，快速解決問題； 3. 系統(tǒng)復(fù)盤：企業(yè)家在聽課的過程中，對自身的企業(yè)狀況做了一個361度的盤點，在自身企業(yè)的各種問題都能找到答案； 本課程來源于咨詢治理實踐，課程中總結(jié)61項組織問題的處理方法論，課程的體系源于咨詢案例實踐，授課過程中強調(diào)對標(biāo)和案例講解，在OD精神建設(shè)和導(dǎo)入過程中，更多的強調(diào)組織的層層閉環(huán)和問題解決，本課程對企業(yè)家和高管解決企業(yè)經(jīng)營實踐過程中的各種疑難雜癥會有很大的幫助。
課程收益： ■ 戰(zhàn)略能力：理解企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展的關(guān)系，了解組織發(fā)展趨勢，掌握OD策略與方法； ■ 組織能力：輸出組織變革、組織設(shè)計、組織管理的各種方法，提升組織整體作戰(zhàn)能力； ■ 激勵能力：理解組織的需求和各種復(fù)雜問題，量身定制制度和機制，引導(dǎo)組織問題解決； ■ 人才能力：植入組織層級化、梯隊化管理模式，建立立體化的組織人才管理模式；
課程大綱 第一講：組織管理與激活：回歸變革理解組織，組織管理是每個管理者必修的基本功 1. 組織成功的關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、組織、人三要素的循環(huán)，是變革型企業(yè)的系統(tǒng)運營命門； 2. 戰(zhàn)略變革失敗的總結(jié)：組織土壤變壞，高層沒共識，中層很迷茫，基層無力感； 3. 咨詢對組織的影響：防止老板和高管老板和貴族化、官僚化； 4. 組織形成的核心框架：六大驅(qū)動變革的動力因素； 5. 組織的生成路徑：高薪、高效、高收入、高利潤從何而來？ 6. 改進組織績效：人性中的矛盾和問題，如何進行解決？ 案例研討：某IT公司的組織變革、某大型制造業(yè)的組織變革、某500強集團公司的戰(zhàn)略變革 第二講：組織歸位：用引導(dǎo)技術(shù)構(gòu)建組織執(zhí)行土壤，組織歸位是降低管理成本的關(guān)鍵 1. BOSS歸位：老板對自己領(lǐng)導(dǎo)力的八項調(diào)整，構(gòu)建支撐變革的核心動力，實現(xiàn)凝人聚氣； 案例研討：某民營企業(yè)的董事長的蛻變痛苦 2. 高層歸位：高層如何回歸務(wù)實，圍繞戰(zhàn)略進行系統(tǒng)分解和運營，共創(chuàng)傳奇?zhèn)I(yè)； 案例研討：上市公司的高層內(nèi)耗和戰(zhàn)爭 3. 中層歸位：中層如何回歸執(zhí)行和效率，圍繞工作任務(wù)進行做深做細(xì)，做出價值； 案例研討：電商企業(yè)的中層成長與反思 4. 基層歸位：基層如何實現(xiàn)少抱怨，讓組織走向良性的健康，不讓負(fù)面成為企業(yè)的主流價值觀； 案例研討：某高增長的新三板企業(yè)的員工案例 5. 戰(zhàn)略歸位：老板和中高層如何構(gòu)建班子文化，如何通班子的力量實現(xiàn)戰(zhàn)略落地； 案例研討：日化企業(yè)的高層共識與管理模式 案例研討：導(dǎo)師的自我心智成長案例解讀與分享 7. 家庭歸位：如何解決家業(yè)雙修的問題，回歸家業(yè)之間的平衡與管理； 案例研討：某女企業(yè)家的家業(yè)矛盾和處理哲學(xué) 8. 人性歸位：從人性角度出發(fā)，如何做好人性的防守，權(quán)利和利益驅(qū)使下的人性變化如何防預(yù)； 案例研討：某創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的空降高層內(nèi)耗和破局 第三講：激活組織：互聯(lián)網(wǎng)+下的組織管理模式，如何激勵80、90、00后三代員工 1. 組織動力因素：新時代下的主流價值觀變化與分析 2. 用價值鏈的工作模式驅(qū)動運營：用戰(zhàn)略和人的因素，如何解決組織的問題 案例研討：互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)的組織變革與管理 現(xiàn)場交流：現(xiàn)場學(xué)員的案例討論與交流 1. 組織私董會：學(xué)員現(xiàn)場問題現(xiàn)場交流 2. 學(xué)員問題課間限時一對一交流和輔導(dǎo)
擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵、IPO上市
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