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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：適合企業(yè)中高層管理干部、項目經(jīng)理、需要提升領(lǐng)導力的管理人員
授課講師：周勇
在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要持續(xù)完成業(yè)績，就需要整個組織能夠快速落地業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并且通過復盤戰(zhàn)略，從而快速調(diào)整戰(zhàn)略。這就需要公司上下清晰理解公司戰(zhàn)略，并且就業(yè)務(wù)策略達成高度共識，各職能部門和下屬獨立經(jīng)營體需要具備戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略復盤和業(yè)務(wù)策略制定、業(yè)務(wù)策略調(diào)整的能力。本課程旨在幫助公司管理團隊結(jié)構(gòu)化解讀公司戰(zhàn)略，根據(jù)公司經(jīng)營目標制定各部門目標和業(yè)務(wù)策略，并且掌握戰(zhàn)略復盤和業(yè)務(wù)策略調(diào)整的方法，從而打造一個能夠落地戰(zhàn)略的組織。
?結(jié)構(gòu)化解碼公司戰(zhàn)略，使管理團隊對公司戰(zhàn)略有清晰共識。 ?通過公司核心經(jīng)營課題和策略梳理，制定策略目標，從而使戰(zhàn)略可落地，可考核，能復盤，可調(diào)整。 ?通過組織能力提升策略的制定和共識，打造可持續(xù)實現(xiàn)業(yè)績的組織能力。 ?通過群策群力，制定創(chuàng)新業(yè)績達成策略并達成共識。
第一模塊，經(jīng)營思維 1.經(jīng)營者的使命：如何持續(xù)高質(zhì)量完成業(yè)績 2.經(jīng)營者的思維框架：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理（STOPK）和組織能力提升(SPRC) ?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理（STOPK）：愿景、目標、策略、重點任務(wù)和日常管理 ?組織能力提升(SPRC)：組織、文化、人才、機制 第二模塊，戰(zhàn)略解碼的流程和技術(shù) 3.戰(zhàn)略拆解落地思考原則（全系高銳實） 4.戰(zhàn)略解碼六步法： ?信息輸入：公司目標、上級要求、區(qū)域市場分析、年度工作復盤（財務(wù)和業(yè)務(wù)復盤）、SWOT分析、內(nèi)外部協(xié)同期望 ?課題：業(yè)務(wù)課題和管理課題 ?策略：業(yè)務(wù)策略和組織能力提升策略 ?目標：財務(wù)目標和業(yè)務(wù)目標、結(jié)果目標和管控目標 ?計劃：核心任務(wù) ?運營管理機制建立 第三模塊，戰(zhàn)略分解實戰(zhàn)和經(jīng)營計劃編寫 1、經(jīng)營復盤： ?經(jīng)營成果分析：財務(wù)指標和業(yè)務(wù)指標復盤 ?資源和關(guān)系復盤 ?管理能力復盤 ?組織能力復盤 2、戰(zhàn)略分解實戰(zhàn)練習、匯報和反饋：經(jīng)營課題提煉第一輪 1.公司級戰(zhàn)略發(fā)布與解讀 2.經(jīng)營復盤結(jié)論輸入 3.環(huán)境分析結(jié)論輸入 4.小組討論梳理及提煉經(jīng)營課題 5.小組發(fā)表及反饋 3、戰(zhàn)略分解實戰(zhàn)練習、匯報和反饋：經(jīng)營課題提煉第二輪（校對） 1.依據(jù)反饋組別經(jīng)營課題調(diào)整制定 2.小組發(fā)表及二次夯實課題 4、戰(zhàn)略分解第二輪練習、匯報和反饋：從課題到策略 ?事例及工具講解（MECE、 商業(yè)漏斗、 IPO） ?組別策略制定與提煉 ?組別匯報反饋 5、戰(zhàn)略分解第三輪練習、匯報和反饋：從策略到目標 ?事例及工具講解（SMART目標、目標多快好省安5要素） ?過程管控目標制定 ?組別匯報反饋 6、戰(zhàn)略分解第四輪練習、匯報和反饋：目標到重點任務(wù) ?分解目標到具體落地執(zhí)行計劃及重點任務(wù)、并做資源匹配、運營管理機制建立 ?協(xié)作部門聯(lián)合行動計劃制定 ?小組編制經(jīng)營計劃 第四模塊，經(jīng)營計劃匯報 1.組別匯報及反饋（銳度與系統(tǒng)性） 2.領(lǐng)導反饋
擅長領(lǐng)域：企業(yè)運營管理體系建設(shè)/領(lǐng)導力培養(yǎng)發(fā)展/人才發(fā)展領(lǐng)域/團隊建設(shè)及團隊效能提升/游戲化課程產(chǎn)品開發(fā)
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