價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：政府部門主管、企業(yè)管理層、相關領域人員
授課講師：張世民
戰(zhàn)“疫”期間，助力線上交易、遠程辦公、在線教育，云服務無處不在；從流動人員健康監(jiān)測，到疫情態(tài)勢研判，大數(shù)據(jù)應用身手不凡；廣泛應用機器人配送、無接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀，人工智能嶄露頭角……數(shù)字技術的普及運用，人們愈發(fā)感受到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的新型基礎設施的重要性。 不久前召開的中央政治局常委會會議強調，“加快5G網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心等新型基礎設施建設進度”。這一要求，為“新基建”按下快進鍵，彰顯著以高質量發(fā)展促進經(jīng)濟增長的決心，賦予中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的機遇紅利。 “新基建”也可以定義為數(shù)字基建，一端連接著巨大的投資與需求，另一端連接著不斷升級的消費市場，必將成為未來中國經(jīng)濟社會繁榮發(fā)展的重要支撐。實際上，當我們從工業(yè)經(jīng)濟邁向數(shù)字經(jīng)濟，基礎設施的內涵也隨之革新。過去，大量經(jīng)濟活動建立在以鐵路、公路、機場等為代表的傳統(tǒng)基礎設施建設上。如今，5G網(wǎng)絡、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡基礎、數(shù)據(jù)中心等數(shù)字基礎、人工智能等運算基礎，成為必要而普遍的新型基礎設施。 作為“新基建”的重要組成部分，5G 的高速率和低延時，將帶來前所未有的移動互聯(lián)體驗。但是對產(chǎn)業(yè)界來說，5G遠不止于高速移動網(wǎng)絡，它被寄予了更大的厚望，要成為支持下一代核心高科技的“基建”技術。這些“高科技”，包括無人駕駛、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能乃至宏觀的“智慧城市”。 數(shù)字基建的賦能，將成為各地政府提升現(xiàn)代化治理能力的有力抓手，同時將為提升企業(yè)競爭力、消費驅動經(jīng)濟增長、創(chuàng)造更多就業(yè)機會等方面提供堅實支撐，與更多現(xiàn)實場景融合，促使更多傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級探索新機遇。
1.深度解析新基建的戰(zhàn)略意義，把握新基建時代賦予的歷史機遇； 2.透視數(shù)字化轉型趨勢，正確認知新基建的外部環(huán)境和基礎條件； 3. 基于信息化、數(shù)字化、智能化應用，重構業(yè)務場景和管理體系； 4. 為組織植入數(shù)字基因，樹立創(chuàng)新驅動意識，持續(xù)的發(fā)現(xiàn)新機會。
引言：數(shù)字經(jīng)濟才是真正的“計劃經(jīng)濟” 第一單元：新基建內涵定義和基礎條件 一、5G引爆：技術再次飛躍 1．高速率、低時延、大帶寬、廣連接 2．5G之爭：技術制高點和產(chǎn)業(yè)主導權 3．重構全球產(chǎn)業(yè)分工體系 【案例解析】消費互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 二、萬物互聯(lián)：連接一切 1. 物聯(lián)網(wǎng)三個基本特征 2 . 物聯(lián)網(wǎng)的的四個關鍵點 3. 傳感器——人類感官的延伸 4. 互聯(lián)網(wǎng)是一張網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)是整個世界 【案例解析】當尿不濕植入芯片 三、大數(shù)據(jù)：新能源 1. 數(shù)據(jù)是永不枯竭的生產(chǎn)資料 2. 機器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語音、影像 3. 行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易 4. 消費數(shù)據(jù)——用戶畫像與個性化服務 【案例解析】什么是馬云眼中的“五新” 四、云計算：智能時代的基石 1. 為了無法計算的價值 2. 算力提升與算法優(yōu)化 3. 大數(shù)據(jù)反哺云計算 4. 企業(yè)上云和政務上云大趨勢 ?【案例解析】黃奇帆：算力是國家之間競爭的核心競爭力 【案例解析】過去一百年人類離不開電力，未來人類離不開算力 第二單元：AI應用場景與數(shù)字化趨勢 一、智能交通 1. 城市大腦建設 2. 新能源車普及 3. 無人駕駛操作系統(tǒng) 4. 道路智能化改造 【案例解析】滴滴出行的大數(shù)據(jù)金礦 【案例解析】百度逆襲：AI戰(zhàn)略——無人駕駛 二、智慧電網(wǎng) 1. 泛在電力物聯(lián)網(wǎng) 2. 電力設施巡檢機器人 3. 輸、配電精準分析決策 4. 節(jié)能與系統(tǒng)化智能控制 【案例解析】電力新藍圖：能源互聯(lián)網(wǎng) 三、遠程醫(yī)療 1. 生命體征數(shù)據(jù) 2. 全息技術應用 3. 平臺+硬件+服務 4. AI健康管理助手 【案例解析】線上問診暴增：無接觸，“云”看病 四、新基建布局與產(chǎn)業(yè)機遇 1．智能革命的國家頂層設計 （1）“一帶一路”大棋局 （2）供給側改革的迫切性 （3）重新定義全球貿(mào)易規(guī)則 （4）創(chuàng)新助力中國“換道”超車 【案例解析】從“山寨大國”到“新四大發(fā)明” 2 . 為什么創(chuàng)新驅動在中國持續(xù)引爆 （1）擁有全世界最好的創(chuàng)新土壤 （2）政策導向：互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略 （3）中國經(jīng)濟的后發(fā)優(yōu)勢 （4）傳統(tǒng)行業(yè)自我革新意識欠缺 3．業(yè)務形態(tài)重塑和流程再造 4 . 產(chǎn)業(yè)轉型升級，新舊動能轉換 第三單元：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何植入數(shù)字基因 一、用戶思維——為懶人服務 1. 傻瓜式、簡單可依賴 2. 別讓消費者做選擇題 3. 需求洞察與痛點捕捉 4. 用戶需求VS應用場景 【案例解析】郵政VS順豐，用戶的槽點在哪里 【案例解析】某4S店人員身上折射的用戶思維缺失 二、產(chǎn)品思維——對一切有違人性的產(chǎn)品和服務保持憤怒 1. 無痛點，不產(chǎn)品（服務） 2. 做減法，不做加法（功能） 3. 小步快跑，快速迭代（效率） 4. 避免過度的產(chǎn)品設計（機制） 【案例解析】瞄準社區(qū)生鮮，錢大媽憑什么火爆 【案例解析】馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME鍵 【案例解析】瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒 三、數(shù)據(jù)思維——傳統(tǒng)行業(yè)的短板 1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)：數(shù)據(jù)驅動和極致體驗 3. 用戶畫像：精準營銷與個性化定制 3. 新能源：沒有小數(shù)據(jù)，只有大數(shù)據(jù) 【案例解析】門店暴增，“優(yōu)剪”的大數(shù)據(jù)思維和顛覆式創(chuàng)新 四、平臺思維——規(guī)則制定者 1. 羊毛出在豬身上 2. 邊際成本與規(guī)模效應 3. 利益相關者的交易結構 4. 四度法則：深度、廣度、維度、力度 【實戰(zhàn)分享】某新能源充電樁運營平臺的糾結 五、跨界思維——亂拳打死老師傅 1. 挾用戶數(shù)據(jù)重構市場空間 2. 瓦解競爭對手的慣性生存條件 3. “跨界打劫”VS“降維打擊” 4. “跨界打劫”的本質：場景轉換與用戶體驗 【案例解析】誰奪走了分眾傳媒的電梯生意 六、創(chuàng)新思維——做別人不做的事 1．創(chuàng)新不是瞎折騰 2. 創(chuàng)新不是耍小聰明 3. 創(chuàng)新是“有中生無” 4. 微創(chuàng)新——保持饑餓感 【案例解析】馬云聲稱的“珍珠港偷襲” 第四單元：創(chuàng)新能力構建及方法工具 一、痛點列舉法 1. 保持覺察的本能 2. 停下來5秒鐘，問“為什么” 3. 訓練步驟——從不經(jīng)意的細節(jié)開始 【案例解析】給紙箱裝上拉鏈，一年賣6個億 二、邏輯推演法 1. 5W2H、SWOT分析 2. 以終為始，步步為營 3．訓練步驟——梳理、篩選、檢驗、論證 【案例解析】起點決定終點——摩拜VS小黃車 三、逆向思維法 1. 既異想天開，又實事求是 2. 避免燈下黑，發(fā)現(xiàn)更多可能性 3．訓練步驟——存疑、摸索、試探、非常規(guī) 【案例解析】在非洲賣得最好的中國手機品牌 四、場景重構法 1. 先推到，再重建 2. 元素的確定和方案設計 3．訓練步驟——目標、角色、排列、重構 【實戰(zhàn)分享】某家電生產(chǎn)廠家業(yè)務模式轉型策略
擅長領域：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)開發(fā)/互聯(lián)網(wǎng)轉型/大數(shù)據(jù)分析/通用管理/高效溝通/MTP
深圳市
城市
23
課程
192
案例
