價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)董事、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CFO等高層管理人員，以及面臨發(fā)展轉(zhuǎn)型的企業(yè)團(tuán)隊(duì)、有志于成
授課講師：陳新江
成為行業(yè)冠軍是大多數(shù)企業(yè)的追求，成為行業(yè)引領(lǐng)者，甚至壟斷地位更是企業(yè)家的夢(mèng)想。打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)冠軍非常不易，不僅需要抓住關(guān)鍵機(jī)會(huì)還需要擁有強(qiáng)大的組織能力。但是，如果擁有一個(gè)龐大的全球冠軍產(chǎn)業(yè)群，那么，這就是一種具有極高價(jià)值的稀缺能力了。 成為產(chǎn)業(yè)冠軍，需要正確的戰(zhàn)略指引，有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)力和戰(zhàn)斗毅志，對(duì)市場(chǎng)和客戶需求敏銳的觀察和分析能力，持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新能力，最終才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 企業(yè)如何打造產(chǎn)業(yè)冠軍、擁有冠軍產(chǎn)業(yè)，成為行業(yè)冠軍？通常從以下幾個(gè)方面著手： → 快速學(xué)習(xí)超越 → 突破成長(zhǎng)瓶頸 → 培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) → 搶占市場(chǎng)份額 → 快速?gòu)?fù)制優(yōu)勢(shì) → 重塑行業(yè)規(guī)則 為幫助更多企業(yè)成為冠軍，本課程根據(jù)多個(gè)產(chǎn)業(yè)冠軍培育的成功案例，深入剖析產(chǎn)業(yè)冠軍企業(yè)的成功要素，為企業(yè)提供一套系統(tǒng)的、實(shí)用的冠軍培育方法。
● 學(xué)員掌握產(chǎn)業(yè)冠軍的發(fā)展規(guī)律，規(guī)劃公司成長(zhǎng)路徑 ● 學(xué)會(huì)產(chǎn)業(yè)冠軍的培育方法，制定公司冠軍培育計(jì)劃 ● 掌握行業(yè)關(guān)鍵成功要素的識(shí)別方法，構(gòu)建有效的組織能力 ● 掌握塑造冠軍組織文化的方法，培養(yǎng)冠軍人才團(tuán)隊(duì) ● 建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)并強(qiáng)化組織持續(xù)戰(zhàn)斗力 ● 掌握產(chǎn)業(yè)冠軍的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)復(fù)制的方法，建立冠軍產(chǎn)業(yè)群
第一講：冠軍階梯——解這五個(gè)階段的特征，規(guī)劃成長(zhǎng)路徑 案例：某產(chǎn)業(yè)冠軍從0開(kāi)始走向行業(yè)龍頭（雙寡頭壟斷） 階段一：創(chuàng)業(yè)——模仿學(xué)習(xí) 階段二：成長(zhǎng)——迅速擴(kuò)大規(guī)模 階段三：成熟階段——進(jìn)入僵持、高烈度競(jìng)爭(zhēng)階段，大部分行業(yè)參與者陸續(xù)退出 階段四：寡頭壟斷——全球或一定范圍內(nèi)雙寡頭壟斷 階段五：橫向擴(kuò)張——產(chǎn)品價(jià)值重塑 產(chǎn)業(yè)冠軍企業(yè)的定義與特點(diǎn)：引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，獲得定價(jià)權(quán) 產(chǎn)業(yè)冠軍的特殊意義：超額利潤(rùn)，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè) 第二講：成為冠軍的條件——超越目光所及，創(chuàng)造想象空間 案例：某產(chǎn)業(yè)冠軍的特征分析（行業(yè)市場(chǎng)容量30萬(wàn)臺(tái)，發(fā)展目標(biāo)1500萬(wàn)臺(tái)!） 一、冠軍的思維與戰(zhàn)略——瞄準(zhǔn)塔尖目標(biāo) 1. 設(shè)定目標(biāo)：以高目標(biāo)激發(fā)組織，追求卓越 2. 冠軍信念：相信自己，敢于夢(mèng)想 3. 構(gòu)建獨(dú)特價(jià)值：成為唯一或最好 4. 馬太效應(yīng)：越努力，越幸運(yùn) 二、戰(zhàn)略的定力與毅志力——堅(jiān)持成為冠軍的夢(mèng)想 1. 制定階段目標(biāo)：將宏大目標(biāo)分解為易于完成的小目標(biāo) 2. 堅(jiān)定信念：對(duì)目標(biāo)保持堅(jiān)定信念，抵御短期誘惑和外界干擾 3. 持續(xù)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 4. 制定計(jì)劃：規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和方法，確保行動(dòng)有序展開(kāi) 5. 監(jiān)控進(jìn)度：定期復(fù)盤(pán)，按照計(jì)劃進(jìn)行 6. 培養(yǎng)韌性：保持積極的態(tài)度 7．管理壓力：管理壓力和焦慮 8. 保持動(dòng)力：自我激勵(lì)，維持毅志力 9. 自我反思：定期反思，積極改進(jìn) 10. 保持一致性：行為和決策一致 三、冠軍的團(tuán)隊(duì)和人才——頂尖人才做偉大事業(yè) 1． 冠軍團(tuán)隊(duì)： 1）共同目標(biāo)：保持一致的長(zhǎng)期目標(biāo) 2）高度凝聚：建立深厚的信任和默契，共同面對(duì)挑戰(zhàn)和困難 3）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)：富有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者 4）協(xié)作精神：互相幫助、支持和學(xué)習(xí) 5）持續(xù)學(xué)習(xí)：持續(xù)學(xué)習(xí)、自我提升，擁抱變化 2. 頂尖人才 1）專業(yè)能力：高水平的專業(yè)知識(shí)和技能 2）成就導(dǎo)向：追求卓越，自我驅(qū)動(dòng) 3）創(chuàng)新思維：創(chuàng)新和開(kāi)拓精神 4）領(lǐng)導(dǎo)潛力：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成功 5）適應(yīng)能力：適應(yīng)挑戰(zhàn)和變化 四、冠軍的機(jī)制與文化——讓最能戰(zhàn)斗力的人帶隊(duì) 1. 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：相馬不如賽馬 2. 選拔制度：建立選拔標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，選出最具潛力和戰(zhàn)斗力成員 3. 培訓(xùn)發(fā)展：持續(xù)培訓(xùn)，提升能力 4. 績(jī)效管理：業(yè)績(jī)導(dǎo)向 5. 溝通與反饋：建立溝通渠道，及時(shí)交流和調(diào)整 第三講：冠軍培育方法與路徑——堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，做戰(zhàn)略型企業(yè) 案例：某產(chǎn)業(yè)冠軍戰(zhàn)略布局及成長(zhǎng)歷程分析 一、冠軍戰(zhàn)略 案例：某公司的管理干部節(jié)假日傳統(tǒng)模式——促銷 1. 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維：基于現(xiàn)有條件 1）現(xiàn)有條件分析：內(nèi)部+外部 2）戰(zhàn)略制定：目標(biāo)設(shè)定→戰(zhàn)略選擇→資源配置 3）戰(zhàn)略實(shí)施：行動(dòng)計(jì)劃→組織結(jié)構(gòu)→溝通與協(xié)調(diào) 4）戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整：監(jiān)控與反饋→評(píng)估與反思→調(diào)整與優(yōu)化 2. 創(chuàng)新戰(zhàn)略思維：基于顧客價(jià)值創(chuàng)新 1）顧客價(jià)值理解 a需求挖掘：深入了解顧客的需求和期望 b價(jià)值創(chuàng)造：以新產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)、解決方案創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值 c價(jià)值傳遞：通過(guò)營(yíng)銷、品牌和溝通策略使顧客感知和體驗(yàn)價(jià)值 2）戰(zhàn)略思維框架 a突破性創(chuàng)新：創(chuàng)造客戶，提供新產(chǎn)品或服務(wù) b持續(xù)創(chuàng)新：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行改進(jìn) c系統(tǒng)創(chuàng)新：整合業(yè)務(wù)模型、運(yùn)營(yíng)流程和文化 3）戰(zhàn)略實(shí)施與組織文化 a敏捷與靈活性：建立敏捷的組織結(jié)構(gòu)和文化 b跨部門(mén)協(xié)作：鼓勵(lì)跨部門(mén)和團(tuán)隊(duì)之間的合作 c風(fēng)險(xiǎn)管理：管理風(fēng)險(xiǎn)，容納試錯(cuò)，包容創(chuàng)新性失敗 4）戰(zhàn)略評(píng)估與持續(xù)改進(jìn) a顧客反饋：收集和分析顧客反饋，評(píng)估創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效性和效果 b結(jié)果衡量：使用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）來(lái)衡量顧客價(jià)值創(chuàng)新 c持續(xù)學(xué)習(xí)：不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整創(chuàng)新戰(zhàn)略，保持優(yōu)勢(shì) 二、冠軍人才 案例：某行業(yè)冠軍企業(yè)人力資源規(guī)劃方案 1. 領(lǐng)軍人才選拔與培養(yǎng)——千萬(wàn)投入，只為求才 案例：某公司人才培養(yǎng)方案及實(shí)施成果 1）選擇 a標(biāo)準(zhǔn)制定 關(guān)鍵：明確基本條件 b選拔的3種方法：公開(kāi)選拔、內(nèi)部競(jìng)聘、專家評(píng)審 c選拔過(guò)程要求透明性、科學(xué)性 2）培養(yǎng) a培訓(xùn)計(jì)劃：制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃 b實(shí)踐訓(xùn)練：項(xiàng)目管理、參與決策、跨部門(mén)協(xié)作 c導(dǎo)師制：提供職業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)支持 2. 關(guān)鍵人才引進(jìn)——讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人 案例：某公司引進(jìn)行業(yè)頂尖專家李高工——十年守候，只為一人 1）明確需求：確定關(guān)鍵人才類型 2）制定策略：制定人才引進(jìn)策略 3）人才選拔：建立科學(xué)的選拔方法 4）培養(yǎng)與發(fā)展：提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì) 5）激勵(lì)與保留：提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利、晉升機(jī)會(huì)、激勵(lì)機(jī)制 6）營(yíng)造良好環(huán)境：創(chuàng)造積極、包容和創(chuàng)新的工作環(huán)境 7）人才復(fù)制與傳承：建立導(dǎo)師制度、人才梯隊(duì)建設(shè)以及知識(shí)分享機(jī)制 三、冠軍文化——使命必達(dá) 案例：某公司戰(zhàn)略溝通與執(zhí)行 1. 核心價(jià)值觀：明確組織核心價(jià)值觀,指導(dǎo)員工的行為和決策 2. 確定共同目標(biāo)：確保所有人都朝著同一個(gè)方向行動(dòng) 3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：通過(guò)自己的行為來(lái)傳遞和強(qiáng)化組織文化 4．溝通與協(xié)作：鼓勵(lì)開(kāi)放、透明的溝通和協(xié)作，減少內(nèi)耗，提高執(zhí)行力 5．持續(xù)學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)以提高執(zhí)行力。 6. 獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)：建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制 7．適應(yīng)性與變革：保持適應(yīng)性和變革性，從容應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化 8. 儀式與傳統(tǒng)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)會(huì)議、儀式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力 四、有效激勵(lì)（7大制度） 1. 組織授權(quán)制——讓有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜苏莆諜?quán)力 案例：電腦釋兵權(quán)——某上市公司組織變革 2. 內(nèi)部企業(yè)家制——讓有創(chuàng)業(yè)需求的人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想 案例：某上市公司內(nèi)部企業(yè)家培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè) 3. 績(jī)效管理制——目標(biāo)導(dǎo)向，數(shù)據(jù)說(shuō)話 案例：某上市公司績(jī)效管理 4. 利潤(rùn)分享制——一起賺錢(qián)，一起分錢(qián) 案例：某公司利潤(rùn)分享（點(diǎn)燃組織激情，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展） 5. 晉升制度：業(yè)績(jī)導(dǎo)向，能者上，庸者下 案例：某公司品質(zhì)總監(jiān)職務(wù)調(diào)整（總監(jiān)—質(zhì)檢員—總監(jiān)） 6. 專項(xiàng)考核制——捆綁考核，一票否決 案例：某上市公司6sigma推行—沒(méi)有認(rèn)證，升職不加薪 7. 末位淘汰制 案例：某公司年度考核—末位淘汰，打D回家 五、打破傳統(tǒng)，聚焦研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新 案例：某上市公司產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新——營(yíng)養(yǎng)還是蒸的好 1. 客戶需求分析：需求和痛點(diǎn) 2. 研發(fā)投入：人員、資金、設(shè)備等資源的配置 3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：基于客戶需求 4. 技術(shù)開(kāi)發(fā)：支持新產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，新技術(shù)，新材料、新工藝應(yīng)用 5. 產(chǎn)品測(cè)試：顧客應(yīng)用場(chǎng)景 六、整合產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展——產(chǎn)業(yè)鏈一體化競(jìng)爭(zhēng)，系統(tǒng)成本最優(yōu) 案例：某上市公司產(chǎn)業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略 1. 分析產(chǎn)業(yè)鏈 2. 制定整合策略 3. 建立協(xié)同機(jī)制 4. 成本優(yōu)化 5. 持續(xù)改進(jìn) 七、逐城逐地?cái)U(kuò)張開(kāi)拓市場(chǎng) 案例：某公司市場(chǎng)拓展——虎口奪食、突破高端，青海市場(chǎng)拓展——人手一個(gè) 1. 市場(chǎng)研究 2. 產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新 3. 品牌建設(shè) 4. 營(yíng)銷策略制定 5. 市場(chǎng)開(kāi)拓 八、創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù)——整合、跨界 案例：某上市公司產(chǎn)品技術(shù)嫁接——會(huì)自己洗澡的油煙機(jī) 1. 學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：補(bǔ)短板 2. 合作研發(fā)：借鑒各自的優(yōu)勢(shì)，共同創(chuàng)新 3. 引進(jìn)消化再創(chuàng)新：創(chuàng)造賣(mài)點(diǎn) 九、追求極致運(yùn)營(yíng)效率 案例：某公司0庫(kù)存實(shí)戰(zhàn) 1. 3個(gè)協(xié)同：產(chǎn)銷、產(chǎn)供、產(chǎn)研協(xié)同 2. 5大關(guān)鍵 3. 16個(gè)控制點(diǎn) 十、創(chuàng)新組織管理 案例：某上市公司事業(yè)部制改革 1. 動(dòng)態(tài)組織調(diào)整機(jī)制 2. 責(zé)任與權(quán)利對(duì)等 3. 責(zé)任和權(quán)利界定 4. 激勵(lì)與約束相結(jié)合 5. 運(yùn)用權(quán)利：激勵(lì)管理層 第四講：基業(yè)長(zhǎng)青 1. 總結(jié)與提煉成功模式 2. 強(qiáng)化自我使命與責(zé)任 3. 批判與更新 4. 保持組織活力 5. 成為更優(yōu)秀的自己 課程內(nèi)容與案例可根據(jù)客戶需求剪裁
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤(rùn)管控、經(jīng)營(yíng)扭虧、新產(chǎn)業(yè)培育、質(zhì)量管理、精益文化等
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