價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：采購、SQE、供應鏈管理的專業(yè)人士及管理人員
授課講師：吳生福
新商業(yè)環(huán)境下如何有效實施供應商全生命周期管理已成為提升組織采購競爭力的關鍵舉措。本課程引用豐富的案例并通過系統(tǒng)的方法論，全面解析供應商開發(fā)、評估、選擇、績效、關系及風險管理的主要策略、方法與工具。
收益1：拓展尋源渠道，優(yōu)化尋源策略 收益2：完善供應商認證程序與標準 收益3：優(yōu)化供應商選擇程序與方法 收益4：優(yōu)化供應商關系管理策略 收益5：優(yōu)化供應商績效管理體系 收益6：完善供應商風險管控體系 收益7：借鑒標桿企業(yè)供應商管理最佳實踐
課程大綱 第一部分: 選擇尋源策略與途徑 一、規(guī)范尋源程序 1.開展自制與購買決策 2.制定貨源與尋源策略 3.分析潛在供應商 4.初步篩選 5.開展供應商準入評估 6.認定評估結果 二、明確貨源策略 1.單一貨源與多家貨源 2.原廠與經銷商 3.大的與小的 4.國際與國內 三、制定尋源策略 1.撒網與優(yōu)選 2.跟蹤與借用 3.轉移與培養(yǎng) 四、選擇尋源途徑 1.內部與外部 2.線上與線下 第二部分: 開展供應商準入評估 一、評估供應商基本資質 1.評估方法 2.評估重點 二、評估供應商潛在績效 1.積極性評估 2.核心能力評估 三、評估供應商潛在風險 1.財務風險 2.合規(guī)風險 3.健康、安全與環(huán)保 4.供應鏈風險 第三部分: 合理選擇供應商 一、篩選供應商 1.資格預審 2.方案評估 3.供應商陳述 4.盡職調查 5.合作談判 二、開展談判 1.定位談判類型 2.設定談判目標 3.提前做好功課 4.準備替代方案 5.協(xié)同組織情報 三、簽訂合同 1.起草合同 2.選擇合同類型 3.制定合同退出計劃 第四部分: 有效管理供應商績效 一、評估供應商績效 1.供應商績效管理程序 2.供應商績效評估陷阱 3.供應商績效評估標準 二、管理供應商績效 1.設定供應商績效目標 2.實施供應商績效激勵 3.推動供應商改善績效 第五部分: 優(yōu)化供應商關系管理策略 一、劃分供應商類別與等級 1.交易型 2.合作型 3.戰(zhàn)略型 4.績效等級ABCD 二、實施供應商分級分類管理 1. 供應商拜訪計劃 2. 供應商溝通機制 3. 供應商關系策略 4. 供應商基數優(yōu)化策略 三、改善供應商關系管理 1.平衡協(xié)調供應商關系 2.供應商管理策略與商品類別匹配 3.改善戰(zhàn)略供應商關系策略 第六部分：強化供應商日常管理 一、解決供應商產品質量問題 1.挖掘重點質量問題 2.完善產品質量管控舉措 3.完善質量異常管控舉措 4.實施供應商質量改善計劃 二、改善供應商交付績效 1.有效管控緊急采購訂單 2.定期跟蹤交付績效狀況 3.實施差異化的供應模式 三、實施供應商風險管控 1.識別供應商風險 2.評估供應商風險 3.降低供應商風險 4.監(jiān)控供應商風險
