價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對(duì)象：采購(gòu)及供應(yīng)鏈相關(guān)職能
授課講師：吳生福
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴(lài)談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購(gòu)成本的策略與方法，為組織提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力提供更多的機(jī)會(huì)與可能性。360o采購(gòu)降本關(guān)注全流程、全品類(lèi)、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強(qiáng)調(diào)可操作性并輔以豐富的案例啟發(fā)學(xué)員積極思考，學(xué)以致用。
收益1：樹(shù)立正確的采購(gòu)成本理念 收益2：快速挖掘采購(gòu)降本機(jī)會(huì) 收益3：比對(duì)與調(diào)整采購(gòu)價(jià)格 收益4：分析供應(yīng)商成本構(gòu)成 收益5：評(píng)估采購(gòu)總體擁有成本 收益6：系統(tǒng)性縮減采購(gòu)成本 收益7：借鑒標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)成本管理最佳實(shí)踐
第一部分：分析供應(yīng)商報(bào)價(jià) 一、選擇詢(xún)價(jià)方式 1.RFI 2.RFQ 3.RFP 二、確定定價(jià)方法 1. 成本基礎(chǔ)價(jià)格模型 2. 市場(chǎng)基礎(chǔ)價(jià)格模型 3. 價(jià)值定價(jià) 4. 削本定價(jià) 5. 定額工時(shí)與材料費(fèi) 三、分析供應(yīng)商報(bào)價(jià) 1.報(bào)價(jià)比對(duì) 2.報(bào)價(jià)調(diào)整 3.價(jià)格決策 4.價(jià)格折扣 第二部分：分析供應(yīng)商成本構(gòu)成 一、區(qū)分成本與價(jià)格關(guān)系 1.供應(yīng)商成本與采購(gòu)價(jià)格 2.采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)成本 二、分析供應(yīng)商成本構(gòu)成 1. 材料費(fèi) 2. 加工費(fèi) 3. 制造管理費(fèi)用 4. 一般行政管理費(fèi)用 5. 利潤(rùn)率 三、評(píng)估成本要素變化 1.原料價(jià)格變動(dòng) 2.加工費(fèi)變化 3.利潤(rùn)水平變化 4.成本要素變化對(duì)供應(yīng)商成本的影響 第三部分：評(píng)估采購(gòu)總成本 一、評(píng)估總體擁有成本 1.總體擁有成本模型 2.總體擁有成本評(píng)估 二、分析生命周期成本 1.生命周期成本模型 2.生命周期成本分析 第四部分：挖掘采購(gòu)降本機(jī)會(huì) 一、分析采購(gòu)支出 1.物料品類(lèi)劃分 2.按物料品類(lèi)分析支出 3.按供應(yīng)商分析支出 二、評(píng)估降本優(yōu)先級(jí) 1.支出金額與降本空間 2.降本難易度與降本收益 三、評(píng)估降本績(jī)效 1.成本節(jié)約（Cost saving） 2.成本降幅(Cost down) 第五部分: 實(shí)施采購(gòu)降本的方法 一、有效整合資源實(shí)施降本 1.運(yùn)用集中采購(gòu)縮減成本 2.優(yōu)化框架協(xié)議提前布局 3.優(yōu)化貨源策略變中求勝 二、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式實(shí)施降本 1.應(yīng)用價(jià)值工程創(chuàng)新降本 2.利用供應(yīng)商早期參與降本 3.實(shí)施數(shù)字化采購(gòu)降本 三、有效激活競(jìng)爭(zhēng)實(shí)施降本 1.應(yīng)用目標(biāo)成本法控制成本 2.開(kāi)展低成本國(guó)家采購(gòu) 3.應(yīng)用對(duì)標(biāo)分析挖掘潛力 4.應(yīng)用電子競(jìng)標(biāo)實(shí)現(xiàn)速贏 第六部分： 實(shí)施采購(gòu)降本的策略 一、依據(jù)產(chǎn)品特性制定降本策略 1.標(biāo)準(zhǔn)品與定制品 2.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備與非標(biāo)設(shè)備 3.項(xiàng)目與服務(wù) 二、依據(jù)生命周期階段制定采降本策略 1.投入期 2.成長(zhǎng)期 3.成熟期 4.衰退期 三、應(yīng)用卡拉杰克矩陣制定降本策略 1.關(guān)鍵型 2.瓶頸型 3.杠桿型 4.交易型 案例研討：如何應(yīng)用卡拉杰克矩陣匹配采購(gòu)降本方法
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績(jī)效體系、運(yùn)營(yíng)效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)
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