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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：1-2天
授課對象：銀行、基金、券商等金融機構(gòu)中高級管理層
授課講師：吳梓境
當中國經(jīng)濟步入新常態(tài)之際，周期性因素和結(jié)構(gòu)性因素均引起了中國“去工業(yè)化”進程的提前，這就導致在創(chuàng)新驅(qū)動大背景和多層次資本市場體系構(gòu)建的大環(huán)境之下，越來越多的企業(yè)選擇資本市場和金融模式作為其重要的轉(zhuǎn)型路徑與增長工具。 對于上市企業(yè)和擬上市公司而言，資本的頂層設(shè)計是進行一系列資本運作的核心與基礎(chǔ)，也是保證公司長遠發(fā)展與戰(zhàn)略達成的重要保障。然而資本頂層設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主體邏輯是什么？如何運用資本的頂層設(shè)計完成公司價值增長與財富創(chuàng)造？本課程《資本頂層設(shè)計創(chuàng)富實戰(zhàn)》通過將案例、理論與實戰(zhàn)落地相結(jié)合，詳細剖析資本頂層設(shè)計的全流程與資本運作全邏輯，并完成自身企業(yè)的資本頂層設(shè)計與資本運作規(guī)劃。 資本頂層設(shè)計包含“對內(nèi)”和“對外”x兩部分價值，其中“對內(nèi)”作用體現(xiàn)在通過公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵，完成對于公司穩(wěn)健性與增長性的雙重驅(qū)動；而資本頂層設(shè)計的“對外”價值則體現(xiàn)于通過杠桿收購及其證券化完成公司的外延式發(fā)展戰(zhàn)略。因此本課程就從“對內(nèi)”和“對外”兩個部分進行資本頂層設(shè)計的培訓與實操講解，通過“資本頂層設(shè)計與公司內(nèi)部治理”、“資本頂層設(shè)計與股權(quán)激勵”以及“資本頂層設(shè)計與外延式發(fā)展戰(zhàn)略”等三個模塊的講解，完成資本頂層設(shè)計的創(chuàng)富實戰(zhàn)訓練。
詳細掌握公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)； 系統(tǒng)性了解公司股權(quán)激勵的工具、方法與流程； 透徹掌握上市公司兼并重組的核心邏輯與交易流程； 詳細了解杠桿收購在外延式發(fā)展中的戰(zhàn)略價值與戰(zhàn)術(shù)作用。
第一講：宏觀經(jīng)濟趨勢解讀與企業(yè)資本環(huán)境分析 一、宏觀經(jīng)濟趨勢解讀 1．最新宏觀經(jīng)濟形勢分析與金融市場環(huán)境解讀 2．中國經(jīng)濟的周期性問題與結(jié)構(gòu)性問題 3．結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型過程中的紅利與機遇點 二、新常態(tài)下企業(yè)資本環(huán)境分析 1．“三去一降一補”環(huán)境下的企業(yè)投融資環(huán)境分析 2．傳統(tǒng)企業(yè)資本工具簡介：IPO、非公發(fā)、公司債、夾層融資、金融租賃…… 3．創(chuàng)新型企業(yè)資本模式簡介：ABS、產(chǎn)業(yè)引導基金、PPP…… 第二講：資本頂層設(shè)計與公司內(nèi)部治理 一、公司內(nèi)部治理與LLC穩(wěn)定性 1．控股公司結(jié)構(gòu)設(shè)計保持公司控制權(quán)穩(wěn)定性 2．股東會與董事會的權(quán)責明晰與決策機制設(shè)定 3．普通投票制與累積投票制在董事會選舉中的應(yīng)用 4．LLC在控股及延展式發(fā)展中的多重運用 二、持股結(jié)構(gòu)與持股模式 1．有限合伙企業(yè)在員工持股中的應(yīng)用 2．自然人持股與法人持股的區(qū)別與應(yīng)用 3．資管計劃與職工持股會的結(jié)構(gòu)設(shè)計及法律問題分析 三、公司內(nèi)部治理與投資者關(guān)系 1．通過股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計完成股權(quán)融資 2．一致行動人關(guān)系的運用與現(xiàn)存問題 3．表決權(quán)分離與轉(zhuǎn)讓的運用與現(xiàn)存問題 4．如何搭建投資者與管理層的良性溝通機制 第三講：資本頂層設(shè)計與公司股權(quán)激勵 一、股權(quán)激勵與公司管理 1．如何確定合適的股權(quán)激勵對象 2．根據(jù)激勵對象與激勵目標選擇激勵工具 二、公司股權(quán)激勵的工具與運用 1．股票期權(quán)在擬上市企業(yè)中的激勵運用 2．限售股在公眾公司中的激勵運用 3．期股在公司內(nèi)部激勵中的運用 三、股權(quán)激勵模式有效性問題探索 1．股權(quán)激勵的法律效力問題分析 2．股權(quán)激勵的真實激勵性保障 3．股權(quán)激勵工具的安全性保障 第四講：資本頂層設(shè)計與公司外延式發(fā)展戰(zhàn)略 一、上市公司兼并重組環(huán)境分析 1．公司外延式發(fā)展的戰(zhàn)略意義 2．兼并重組中上市公司的收購動機與支付工具 3．中國上市公司兼并重組的發(fā)展歷程與監(jiān)管演變 二、通過SPV-杠桿收購完成公司外延式發(fā)展戰(zhàn)略 1．并購基金模式的概念性介紹 2．并購基金在公司外延式發(fā)展中的價值性運用 3．兼并重組中SPV運用的案例分析 三、資本頂層設(shè)計的創(chuàng)新型運用 1．通過PPP+ABS和PPP+SPV模式的創(chuàng)新運用 2．并購基金在跨境并購中的創(chuàng)新型應(yīng)用 3．通過公司資本頂層設(shè)計參與地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新驅(qū)動
擅長領(lǐng)域：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計/并購重組/產(chǎn)品并購基金/公司融資路徑/股權(quán)融資/私募基金
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